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[共享]如何实现人力资源的可持续发展

發(fā)帖：shuchong | 2010/3/25 11:15:36 | 第 1 樓

[共享]如何实现人力资源的可持续发展

     我國(guó)人力資源非常豐富，這是一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。但我們?nèi)A恒智信在多年的咨詢工作中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。有相當(dāng)多的企業(yè)其人力資源沒有得到充分的挖掘利用，人力資源管理成效不大，管理措施不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象也很突出。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)要迫切解決的問題。
     華恒智信在深入研究企業(yè)人力資源管理的過程中總結(jié)出幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的策略。首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。其次企業(yè)應(yīng)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率，而且企業(yè)還要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。
     人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢(shì)，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。堅(jiān)持人力資源可持續(xù)發(fā)展要把握的幾點(diǎn)重要環(huán)節(jié)：
     （一）把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到一致
     企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動(dòng)作用。
     （二）創(chuàng)新型的人力資源管理模式
     創(chuàng)新是人力資源管理工作的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”：一是在工作思路上要有所創(chuàng)新，二是在工作內(nèi)容上要有所創(chuàng)新，三是在工作機(jī)制上要有所創(chuàng)新。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提倡學(xué)習(xí)，努力提高人力資源的開發(fā)和管理水平。
     （三）把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法
     良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國(guó)家義務(wù)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，
     又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
     （四）提高福利
     給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
     （五）制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制
     激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。
     （六）熱愛、理解、關(guān)心員工
     熱愛自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。人最大的愿望是自己能得到真誠(chéng)的關(guān)心和重視，關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭；二是關(guān)心員工本身。
     當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但最終必然是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要重視對(duì)人力資源的管理。在我國(guó)企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的背景下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失。建立以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理觀念，通過提升人力資源總體能力來提升企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
     資料來源：《煤礦現(xiàn)代化》
     北京華恒智信整理

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