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江湖的暗流：光华公司重构

發(fā)帖：牛人 | 2010/4/5 1:26:35 | 第 1 樓

江湖的暗流：光华公司重构

     《江湖的暗流：光華公司重構(gòu)》
     2007年12月01日 23:43　中國經(jīng)營報(bào)



     　　作者：張翼　　　　
     　　記者手記　　　　

     　　愿意聽個(gè)故事嗎？　　　　

     　　一家聲名顯赫的集團(tuán)公司，在德高望重的創(chuàng)始人卸任之后，迎來了一位才高八斗、個(gè)性鮮明的CEO當(dāng)權(quán)。這位CEO被冠稱為“改革派”，他先是以行政手段解雇了一位淡漠業(yè)務(wù)的“經(jīng)理人”，后又高調(diào)撤消旗下一家事業(yè)部的領(lǐng)軍人物，從而引發(fā)軒然大波。　　　　

     　　你可能猜到了，沒錯(cuò)，這家“公司”就是著名的北大光華管理學(xué)院。　　　　

     　　張維迎其人，學(xué)術(shù)上的造詣讓人敬佩，語體風(fēng)格詼諧幽默，言語刁鉆、性情乖戾，有一回柳傳志曾與他同臺(tái)論道，末了，柳半開玩笑半認(rèn)真地說，“張維迎十句話有九句是歪理”，一番調(diào)侃引得滿堂哄笑。　　　　

     　　何志毅更傳奇，他是在恩師厲以寧盛情邀約之下，堂而皇之開著大奔闖進(jìn)北大校園的，眾所周知，當(dāng)學(xué)者之前，何已經(jīng)是小有成就的“企業(yè)家”。何志毅經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該比張維迎有成就，張維迎的學(xué)者功力則勝于何志毅，他們的思維方式、行為做派迥然相異。何志毅是在以經(jīng)營企業(yè)的方式打理北大管理案例中心，張維迎則是以學(xué)者的偏執(zhí)與執(zhí)拗管控“光華公司”。　　　　

     　　張維迎與何志毅的“沖突”超越了個(gè)人恩怨，更多則是權(quán)力的揪扯、利益的清算。這一切，都發(fā)生在“光華公司”的江湖之中。　　　　

     　　記得早先專訪北大方正集團(tuán)董事長魏新，給我印象深刻的是此人在方正集團(tuán)內(nèi)部倡導(dǎo)一種有違習(xí)常的企業(yè)文化——多一點(diǎn)打工心態(tài)、少一點(diǎn)主人翁意識(shí)。只是到后來，融合了方正集團(tuán)本身的復(fù)雜性因素，我終于參透?jìng)€(gè)中深意。經(jīng)理人的職業(yè)化，即為純粹而地道的職業(yè)化。那么多煊赫一時(shí)的職業(yè)經(jīng)理人為什么黯然垂敗，原因固然眾多，其中不乏心態(tài)的扭曲與舉止的變形。純正心態(tài)、端正動(dòng)機(jī)是經(jīng)理人職業(yè)化的首要前提與準(zhǔn)則。　　　　

     　　財(cái)務(wù)控制、人力把控、審計(jì)監(jiān)察控制、教學(xué)項(xiàng)目支持服務(wù)到位，北大畢業(yè)生俞敏洪是基準(zhǔn)于這個(gè)“四項(xiàng)基本原則”，實(shí)現(xiàn)了新東方從大亂到大治的重構(gòu)。所有所謂的內(nèi)斗是新東方轉(zhuǎn)型的迷茫和痛苦，“資本化”之后新東方逐漸告別“否定之否定的螺旋式徘徊”。事實(shí)上，如果光華管理學(xué)院也能切實(shí)把握這四項(xiàng)原則，斷然不會(huì)有今天的風(fēng)波、動(dòng)蕩。　　　　

     　　顛覆、解構(gòu)。這實(shí)在是一個(gè)讓人無法窮盡表達(dá)的沸騰歲月，精英文化支離破碎，大眾文化面目全非，都還沒有重新拼裝為另一種新態(tài)文化，相反，現(xiàn)實(shí)被轉(zhuǎn)切成無數(shù)種亞文化、子文化，正以光怪陸離、怪異莫測(cè)、無從量度的自由組合方式共生相諧、互為對(duì)沖。由虛假繁榮的現(xiàn)狀，進(jìn)步到領(lǐng)先群倫的未來，需要全心全力地投入重新構(gòu)思“光華公司”新的發(fā)展之路。概述起來，但凡企業(yè)轉(zhuǎn)型，大都蘊(yùn)涵著太多的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，暗礁與渦流更是無時(shí)不在。通覽“聯(lián)想局”，在柳傳志的精心設(shè)計(jì)導(dǎo)演下，聯(lián)想經(jīng)歷了分拆與再造，其間盡管利益糾葛、風(fēng)波不斷，但總體來說波瀾不興、靜水深流。秘訣無二，無非三個(gè)字——拐大彎。這就如同一位步伐嫻熟的速滑賽手，每臨彎道必然提前屈膝側(cè)身、軀體前傾，甚至適當(dāng)放慢步點(diǎn)，這樣在進(jìn)入彎道臨界點(diǎn)時(shí)便可瞬間提速，從而在加速中實(shí)現(xiàn)超越。“光華公司”則不然，其CEO對(duì)光華的改造與重構(gòu)靠的不是“拐大彎”，而是“大拐彎”，意即在前期失察、后期失調(diào)的前提下，猛踩油門、匆促調(diào)頭，如此這般，固然能夠硬性調(diào)轉(zhuǎn)方向，但也容易踉蹌摔跤，經(jīng)歷切膚傷痛。　　　　

     　　對(duì)于智力資本密集型的商學(xué)院來說，歸屬感、認(rèn)同感的建構(gòu)至關(guān)重要。歸屬感，是一種彼此的期待，相互的感恩。商學(xué)院的管理與治理，終究要靠健康良性的學(xué)術(shù)氛圍營造，要靠機(jī)制的規(guī)范與約束，而非個(gè)人威權(quán)的宣泄與釋放。管理學(xué)大師德魯克最富洞見的看法是：公司是一個(gè)以滿足社會(huì)需求為目的，將人們聯(lián)合起來的社會(huì)結(jié)構(gòu)。當(dāng)下，“光華公司”的亂況與怪象或可歸結(jié)為張維迎本人“威權(quán)意識(shí)”的異化以及教授們“商業(yè)意識(shí)”的錯(cuò)位。　　　　

     　　無論張維迎還是何志毅，他們肯定通曉這樣一個(gè)管理學(xué)常識(shí)：授權(quán)、放權(quán)是“老板”和“職業(yè)經(jīng)理人”之間的商道藝術(shù)，創(chuàng)造與分享則是“老板”和“職業(yè)經(jīng)理人”商業(yè)邏輯鏈條的根本。我們誠意期望，如光華管理學(xué)院般知名的商學(xué)院的“CEO們”、教授們，能夠洋溢、散發(fā)出高度職業(yè)化的底色光芒。　　

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