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      体验式培训沙盘实战模拟

      發(fā)帖:dianfeng | 2010/6/10 12:55:05 | 第 1

      体验式培训沙盘实战模拟
           沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬:決戰(zhàn)商場(chǎng)之市場(chǎng)也瘋狂
           1. 引言:
           “《決戰(zhàn)商場(chǎng)》是一種讓你從自己所犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),卻又不會(huì)使公司遭受任何損失的絕妙工具。”
           “決戰(zhàn)商場(chǎng)”是一個(gè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬課程,它提供機(jī)會(huì)讓學(xué)員們對(duì)一個(gè)公司進(jìn)行為期十年的模擬管理。在此過(guò)程中,參與者將模擬企業(yè)的運(yùn)作,彼此作為競(jìng)爭(zhēng)者,爭(zhēng)奪客戶(hù)、市場(chǎng)和利潤(rùn)。
           本課程對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等均有涉及。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中,領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律,提高全面管理實(shí)戰(zhàn)技能、幫助學(xué)員提高商業(yè)決策能力。
          
           2. 授課方式
           該課程基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè),每個(gè)企業(yè)由若干名學(xué)員組成。所有的小組從同樣的財(cái)務(wù)起點(diǎn)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)企業(yè),在面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)際演練將企業(yè)向前推動(dòng)、發(fā)展的全過(guò)程。在模擬的實(shí)戰(zhàn)中,每個(gè)小組必須做出一系列的經(jīng)營(yíng)決策,如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部與企業(yè)整體利益,未來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等,將使得每個(gè)小組依據(jù)自己的選擇將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,而最終企業(yè)面臨著什么樣的命運(yùn),將給董事會(huì)交出什么樣的報(bào)告,都會(huì)檢驗(yàn)出決策、控制、實(shí)施執(zhí)行所有環(huán)節(jié)的成就與問(wèn)題。
           實(shí)戰(zhàn)演練的模擬訓(xùn)練,每個(gè)參與者都可以發(fā)現(xiàn)在以往工作中自己長(zhǎng)于思考和行動(dòng)的部分及容易忽略的部分,并從中學(xué)習(xí)以全局的眼光看待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,在更高的層面尋找到解決問(wèn)題的方法。
          
           3. 課程目標(biāo):
           這種模擬訓(xùn)練可以幫助企業(yè)內(nèi)部所有重要的員工都來(lái)全面理解企業(yè)的一般運(yùn)作,尋找企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和分析企業(yè)資源的有限性,以便他們學(xué)習(xí)綜合、全面的商業(yè)能力,并做出有效的商業(yè)決策。
           它將幫助學(xué)員學(xué)會(huì)在工作中:
           –將公司視為一個(gè)整體
           –嚴(yán)格按照預(yù)定的戰(zhàn)略行事
           –甄別有利可圖的商業(yè)機(jī)會(huì),并謹(jǐn)慎地利用資源
           –使用財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)公式作為有力的計(jì)劃工具。
          
           4. 目標(biāo)學(xué)員:
           •企業(yè)的高級(jí)決策者
           •企業(yè)中層管理者
           •每期20-30人
          
           5. 課程時(shí)間:3天
          
           6. 通過(guò)“決戰(zhàn)商場(chǎng)”沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)員們將:
           –把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型
           –利用沙盤(pán)推演檢驗(yàn)自己的決策思路
           –理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理,認(rèn)識(shí)各種決策與投資的后果
           –培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力
           –學(xué)習(xí)如何提高盈利能力
           –幫助提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力
           –學(xué)習(xí)處理盈利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系
           –學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理能力
           –跳出部門(mén)局限,加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能
           –提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力
          
           7. 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
           (1)戰(zhàn)略方面
           A、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用;
           B、如何運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;
           C、評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境,如何制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略。
           (2)產(chǎn)品研發(fā)方面
           A、產(chǎn)品研發(fā)策略的制定;
           B、計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整。
           (3)生產(chǎn)管理方面
           A、通過(guò)試制,尋求最理想的生產(chǎn)方式;
           B、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理;
           C、匹配市場(chǎng)需求與交貨日期。
           (4)人力資源管理方面
           A、基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃;
           B、加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通意識(shí)與技巧;
           C、職能部門(mén)共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一;
           D、建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作;
           E、學(xué)習(xí)崗位管理。
           (5)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面
           A、市場(chǎng)分析與決策;
           B、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位;
           C、投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定;
           D、營(yíng)銷(xiāo)效率分析。
           (6)財(cái)務(wù)方面
           A、 制定投資計(jì)劃,評(píng)估回收周期;
           B、 現(xiàn)金流的管理與控制;
           C、 編制財(cái)務(wù)報(bào)表;
           D、 結(jié)算投資收益;
           E、 評(píng)估決策效益;
           F、 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策;
           G、 以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)
           -----體驗(yàn)巔峰
           聯(lián)系人:王磊 13910668318
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