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人力资源案例：从骨干牛到病牛的夭折

發(fā)帖：牛人 | 2010/7/1 18:41:14 | 第 1 樓

人力资源案例：从骨干牛到病牛的夭折

     一頭勤勞的牛病倒了，主人很同情，也很難過。病牛在主人的細(xì)心照料下，病情逐漸好轉(zhuǎn)，備受感動(dòng)！一天，看著主人的勞繁疲憊與萬分辛苦，病牛實(shí)在于心不忍，于是鼓足了全身的力氣，拼命拉了一天的犁。病牛的突然“康復(fù)”讓主人歡喜萬分。但事實(shí)上，病情卻惡化了許多，然而為了主人高興，也為給主人分擔(dān)辛苦，病牛第二天又堅(jiān)持著拉了一天犁。這主人竟沒半點(diǎn)歡喜，反而有些懷疑：病牛其實(shí)很懶惰，裝病，逃避工作，還白白讓我照顧它？為了證實(shí)自己的想法，主人決定讓病牛繼續(xù)拉犁。盡管病情又惡化了許多，病牛想：我是頭勤勞的牛，如果今天不堅(jiān)持下去，主人肯定會認(rèn)為我不愿吃苦，懶惰，豈不是勤勞一生所得之美名毀于一旦嗎？所以一定要堅(jiān)持住！僥幸，第三天堅(jiān)持過去了！主人欣慰地想：這家伙果然是裝病！幸好我聰明，早早識破了！這下可要狠狠地懲罰他。于是，病牛拉的犁更重了。然而病情卻非常嚴(yán)重了，但是病牛想：主人也太不理解我了！唉，我只好再堅(jiān)持下去，用行動(dòng)來證明我的清白。第四天，堅(jiān)持！每五天，堅(jiān)持！第六天，終于，病牛堅(jiān)持不住了，再次倒下了！這次徹底病入膏肓了！然而讓病牛悲哀的是：主人不再同情他也不再難過，還說，“像這種東西，死了才好！”

     看完以上故事，想請你從人力資源管理的角度回答以下兩個(gè)問題：
     1.你認(rèn)為牛有哪些地方做的不對，導(dǎo)致了自己的悲慘下場？牛可以怎么做以避免出現(xiàn)這種情況？
     2.你認(rèn)為人有哪些地方做的不對，導(dǎo)致骨干牛的夭折？怎樣避免出現(xiàn)這種情況？

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