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[原创]如何实现人力资源的可持续发展

發(fā)帖：shuchong | 2010/7/19 9:41:49 | 第 1 樓

[原创]如何实现人力资源的可持续发展

      我國人力資源非常豐富，這是一個毋庸置疑的事實。但我們華恒智信在多年的咨詢工作中發(fā)現，我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。有相當多的企業(yè)其人力資源沒有得到充分的挖掘利用，人力資源管理成效不大，管理措施不當的現象也很突出。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)要迫切解決的問題。
     華恒智信在深入研究企業(yè)人力資源管理的過程中總結出幾點實現企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的策略。首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。其次企業(yè)應通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率，而且企業(yè)還要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務。
     人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關系到企業(yè)的成敗。堅持人力資源可持續(xù)發(fā)展要把握的幾點重要環(huán)節(jié)：
     （一）把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做到一致
     企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。
     （二）創(chuàng)新型的人力資源管理模式
     創(chuàng)新是人力資源管理工作的關鍵，實現“三個創(chuàng)新”：一是在工作思路上要有所創(chuàng)新，二是在工作內容上要有所創(chuàng)新，三是在工作機制上要有所創(chuàng)新。同時，加強領導，提倡學習，努力提高人力資源的開發(fā)和管理水平。
     （三）把員工培訓作為解決人才需求不足的方法
     良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，
     又要注重培訓的層次。同時企業(yè)也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的培訓，以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。
     （四）提高福利
     給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現機會。
     （五）制定真正有效的激勵機制
     激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。
     （六）熱愛、理解、關心員工
     熱愛自己的員工是經營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產生內心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視，關心員工要從兩方面：一是關心員工的家庭；二是關心員工本身。
     當前世界經濟呈現全球化趨勢，企業(yè)在國際范圍內競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源的競爭。面對21世紀激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應該要重視對人力資源的管理。在我國企業(yè)全面參與經濟全球化，融入國際經濟體系的背景下，我國企業(yè)應及早做好準備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。建立以人力資源開發(fā)為基礎的人力資源管理觀念，通過提升人力資源總體能力來提升企業(yè)核心能力，推動企業(yè)的發(fā)展。
     資料來源：《煤礦現代化》
     北京華恒智信整理

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