	巔峰培訓論壇 > 國家職（執(zhí)）業(yè)資格認證論壇 > 你必須先進行登錄才能發(fā)貼，注冊新會員請點這里.
主題數(shù):77129 \| 帖子總數(shù):80022 \| 會員總數(shù):2538
欄目：考證 \| 留學 \| 案例 \| 雜談 \| 職場 \| 培訓 \| 師資 \| 講座 \| 課程

www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

您是本貼的第 8561 次閱讀者

[共享]改革项目管理组织建设，提升内部管理系统

發(fā)帖：shuchong | 2011/8/25 10:00:27 | 第 1 樓

[共享]改革项目管理组织建设，提升内部管理系统

     改革項目管理組織建設，提升內(nèi)部管理系統(tǒng)——某化工企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)改革案例紀實

     【行業(yè)】化工行業(yè)
     【問題類型】組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運營模式調(diào)整
     【背景及現(xiàn)狀問題】
     某精細化工有限公司成立于2003年9月，位于東北某經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)農(nóng)藥生產(chǎn)基地內(nèi)。該精細化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要從事精細化學品的生產(chǎn)經(jīng)營以及相關領域的技術開發(fā)、技術服務與咨詢，2007年10月，公司改制，與化工有限公司分離，股權轉(zhuǎn)讓，法人變更，由中英兩大有限公司共同出資購買，公司名稱不變。
     目前的組織結(jié)構(gòu)模式是典型的直線職能制模式而非適應多項目的運營模式。其組織結(jié)構(gòu)模式在核心人才培養(yǎng)的機制建立方面有待完善。為了實現(xiàn)組織運營效率更高的多項目運營模式，該公司缺乏配套的人才、流程、結(jié)構(gòu)與責任安排，因此容易形成領導關注的項目效率高，反之則很低的局面。
     目前，該精細化工公司在組織結(jié)構(gòu)、運營模式等方面仍存在著不少問題：
     組織結(jié)構(gòu)
     （1）組織績效低。目前組織結(jié)構(gòu)對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需求、業(yè)務發(fā)展有一定的影響，企業(yè)決策速度慢，決策不能高效落實。存在明顯過多的沖突，部門間因組織程序的相應標準不明朗，各部門目標未能有效服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略。
     （2）組織對外界感受力差。組織結(jié)構(gòu)不能創(chuàng)造性對外界環(huán)境變化作出適度反應。部門內(nèi)主動性不足，部門間橫向協(xié)調(diào)不夠，工作熱情易泯失在部門消耗之中。
     （3）組織資源配置不合理。企業(yè)內(nèi)部資源利不足，造成一定的設備及人員的階段性閑置及工作度不飽和。而相對時間內(nèi)局部設備及人員的使用緊張。
     運營模式
     （1）技-工-貿(mào)的傳統(tǒng)化學工業(yè)運營模式受到多重局限。技-工-貿(mào)的運營模式需要擁有技術實力和專業(yè)能力，需要技術儲備與技術能力，且在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化過程中需要大量的資金支持，否則無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和利潤貢獻。
     （2）貿(mào)易后置不易實現(xiàn)利潤及投資回報。貿(mào)易放在最后則公司實現(xiàn)利潤及投資回報時間較長，資金成本高，企業(yè)經(jīng)濟附加價值不高。
     華恒智信分析，為了準確發(fā)現(xiàn)該公司組織結(jié)構(gòu)與運營模式方面的主要問題，華恒智信專家顧問們進行多次地深入調(diào)研與訪談，并結(jié)合國內(nèi)外化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及成功企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，華恒智信專家認為該化工有限公司目前的組織結(jié)構(gòu)和運營模式使企業(yè)的核心競爭力不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

     外部核心要素
     該化工公司屬于資金、技術密集型行業(yè)，該行業(yè)具有較高的資金、資源獲取能力的進入壁壘。因此對該公司外部整體發(fā)展前景看好，進入壁壘集中于高投入、研發(fā)能力、生產(chǎn)設備、以及與行業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)的合作關系。然而，依據(jù)與外部環(huán)境要素而建立的局部競爭優(yōu)勢不是企業(yè)的核心競爭能力，但較高的進入門檻，依然可使競爭激烈程度下降。
     內(nèi)部核心要素
     企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部核心要素包括四個方面的內(nèi)容——專業(yè)、高效的管理團隊，激勵管控能力，客戶滿意度和研發(fā)創(chuàng)新能力。該公司仍然缺乏創(chuàng)新型研發(fā)人才，也未建立起專業(yè)化、高效的管控團隊，最重要的是尚未形成客戶滿意度的保持方法，這些都影響其形成難復制的競爭優(yōu)勢。

     華恒智信解決方案，華恒智信顧問專家前期與該公司管理層進行了深入的訪談、調(diào)研，并認真分析該公司的問題本質(zhì)后，為該公司提出了以下的解決方案：
     一、完善組織結(jié)構(gòu)
     一個較為合理完善的組織機構(gòu)可以幫助企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，增加企業(yè)對外競爭力，同時有助于企業(yè)內(nèi)部的技術開發(fā)，人員素質(zhì)的提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

     1.建立盡量簡單化、再簡約化的組織結(jié)構(gòu)，在組織層級中盡量不超過四級；
     2.明確各部門及崗位的工作職責、將各項職責落實到崗位，責任到人。
     3.圍繞以流程服務為導向的職能管理體系建設，通過分層分類的績效考核制度將各項目職能落實到具體的工作中。
     4.提高各級管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。
     二、貿(mào)-技-工運營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
     （1）貿(mào)-技-工運營模式的特點
     1，貼近市場與發(fā)展需要，重點關于客戶需要實現(xiàn)資源整合；
     2，以客戶需要實現(xiàn)技術的研究與產(chǎn)業(yè)化更新，整體投資風險小；
     3，可以在資金不斷積累中實現(xiàn)的發(fā)展路徑。
     （2）貿(mào)-技-工運營模式引入的關鍵
     1，前期需求資金不高，但需要對客戶需要的把握；
     2，貿(mào)易為龍頭，可以實現(xiàn)技術與產(chǎn)業(yè)化與世界一流企業(yè)看齊和學習；
     3，為了避免被競爭對手模仿，應該著重提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。
     華恒智信專家認為本著現(xiàn)有資源情況，推薦以貿(mào)技工為主的發(fā)展之路是符合該化工公司較佳的選擇，也有利聚焦內(nèi)部資源與要素，實現(xiàn)上下發(fā)展目標的一致。

1/0 頁每頁 15 貼本主題貼數(shù) 0

分頁：

快速回復(必須登陸成功才能發(fā)表）

帳號：
密碼：

主題： *

回帖：


近期課程推薦	【回首頁】
1、清華厚德《藝術品鑒賞與投資管理》高級研修班
2、中國新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營班即將開課
3、北京大學《首席人力資源官CHO》高研班
4、北京大學《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》專題研修班
5、中國礦業(yè)能源投融資高級研修班2024春季開課
6、營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班、財務總監(jiān)班

熱點資源下載
1、考研考博類→全國500所院校專業(yè)課（真題+答案）匯總
2、考研題庫【考研真題精選＋章節(jié)題庫】真題詳解
3、經(jīng)典教材類→英語教材、財會、政治、管理
4、電子版教材、筆記和習題（考研真題）詳解
5、職業(yè)考證考試類題庫