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欄目:考證 | 留學(xué) | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓(xùn) | 師資 | 講座 | 課程
 

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      [原创]|复旦企业人力资源总监班|人力资源绩效管理|人力资源淘汰机制

      發(fā)帖:57mba | 2011/10/27 16:28:08 | 第 1

      [原创]|复旦企业人力资源总监班|人力资源绩效管理|人力资源淘汰机制
           復(fù)旦大學(xué)HR培訓(xùn)|人力資源管理研修班|復(fù)旦人力資源總監(jiān)班|人力資源進(jìn)修班|復(fù)旦大學(xué)人力資源HR總監(jiān)班|人力資源在職研修班|復(fù)旦HR專業(yè)研修班|人力資源上海班|復(fù)旦企業(yè)人力資源總監(jiān)班|人力資源績效管理|人力資源淘汰機(jī)制|復(fù)旦HR人力資源課程班
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           復(fù)旦大學(xué)人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程
           咨詢電話:O21—33511O84 (O)15OOO89O945 彭老師
           主辦:復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院
             
           【 項目特色 】
           1. 系統(tǒng)與專業(yè)相結(jié)合的課程內(nèi)容
           課程內(nèi)容系統(tǒng)、全面,涵蓋了人力資源管理的核心領(lǐng)域,同時,每個模塊有充分的課時保證課程內(nèi)容的深度;
           2. 1+1的師資配置模式
           每門課程均由一位老師和一位世界500強(qiáng)中國公司HR總監(jiān)(或同級)擔(dān)綱主講,理論與實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合,深入剖析世界500強(qiáng)的人力資源管理之道;
           3. 學(xué)習(xí)與發(fā)展相促進(jìn)的管理模式
           在學(xué)習(xí)的同時,為學(xué)員加入世界級的人力資源經(jīng)理人組織(ASTD和SHRM)提供機(jī)會,將與世界各地的人力資源管理精英共同交流經(jīng)驗、共享資源;
           4. 課堂與企業(yè)相組合的教學(xué)模式
           學(xué)習(xí)期間,將安排一次深入世界500強(qiáng)企業(yè)的機(jī)會,與HR高管面對面深度交流,觀摩、感悟世界級的HR管理實(shí)踐及其在中國成功的本土化。
          
           【 課程體系 】
             課程圍繞人力資源管理的核心內(nèi)容以及人力資源總監(jiān)所應(yīng)具備的核心能力,以“1+1”實(shí)務(wù)型學(xué)習(xí)模式貫穿課程始終。
           【 機(jī)構(gòu)參訪 】
             參訪IBM全球服務(wù)中心、摩托羅拉大學(xué)、惠普商學(xué)院等機(jī)構(gòu)之一,深入HR管理現(xiàn)場,與跨國公司高管面對面深度探討人力資源管理相關(guān)話題。
           【 招生事項 】
           ⑴ 招生對象:
             企業(yè)主管人力資源的副總裁、人力資源總監(jiān)和有志于在人力資源領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)理和高級專員等HR管理人員。
           ⑵ 報名條件:
             大專以上學(xué)歷;
             5年以上工作經(jīng)驗及3年以上人力資源管理經(jīng)驗;
             所在企業(yè)年營業(yè)額5000萬以上,員工人數(shù)200人以上。
           ⑶ 報名程序:
             申請人向復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員發(fā)展中心提交以下材料:申請表(含個人簡歷和公司簡介)、 身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、近照4張(其中2寸2張、1寸2張);
             復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員發(fā)展中心審核申請資料,結(jié)合工作業(yè)績、報名順序擇優(yōu)錄取;
             復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員發(fā)展中心寄發(fā)錄取通知書;
             申請人在收到通知書后,在規(guī)定的時間內(nèi)繳納研修費(fèi)用(直接匯入復(fù)旦大學(xué)帳戶),并辦理相關(guān)入學(xué)手續(xù),準(zhǔn)備上課。
           ⑷ 學(xué) 費(fèi):人民幣38,000元(包括講義費(fèi)、證書費(fèi)、上課期間用餐等)。
           ⑸ 課程學(xué)時:每月利用一個周末(周六、周日)和周六晚上,集中學(xué)習(xí)2.5天,學(xué)制六個月。
           【 課程設(shè)置 】
           模塊一:戰(zhàn)略人力資源管理
           ◆人力資源管理的價值
           ◆人力資源管理的戰(zhàn)略功能
           ◆組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
           ◆組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
           ◆企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測
           ◆人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評估
          
           實(shí)戰(zhàn)案例研討:飛利浦公司人才戰(zhàn)略
          
           模塊二:基于勝任力的
           ◆最佳人才選用策略—崗位素質(zhì)模型
           ◆用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
           ◆傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
           ◆基于勝任素質(zhì)模型的測評體系
           ◆ 高級人才的甄選與引進(jìn)策略
           ◆核心員工能力構(gòu)建
           ◆如何建立有效的淘汰機(jī)制
          
           實(shí)戰(zhàn)案例研討:立邦(中國)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
          
           模塊三:全方位績效考
           ◆績效管理面臨的挑戰(zhàn)
           ◆以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立
           ◆KPI績效考核制度的建立
           ◆績效考核面談程序
           ◆績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用
          
           實(shí)務(wù)案例研討:貝爾-阿爾卡特-朗訊的績效管理
          
           模塊四:薪酬體系設(shè)計
           ◆企業(yè)薪酬福利的策略與計劃
           ◆薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)
           ◆職位分級與市場薪酬調(diào)查
           ◆技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用
           ◆不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
           ◆高層激勵體制--股票期權(quán)的設(shè)計
          
           實(shí)務(wù)案例研討:百時美施貴寶薪酬設(shè)計
          
           模塊五:培訓(xùn)體系與企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
           ◆企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制
           ◆員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃
           ◆內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理
           ◆如何開發(fā)公司內(nèi)部品牌課程
           ◆企業(yè)大學(xué)——戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)器
           ◆學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
          
           主題案例分享:IBM:企業(yè)大學(xué)的系統(tǒng)化建設(shè)
          
          
           模塊六:職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展
           ◆職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)
           ◆了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提
           ◆經(jīng)營自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)
           ◆企業(yè)如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
           ◆員工發(fā)展與組織發(fā)展
          
           主題案例分享:惠普(中國)的職業(yè)生涯規(guī)
          
          
           【 師資隊伍 】
           本課程由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授與實(shí)戰(zhàn)型高級培訓(xùn)師聯(lián)合擔(dān)綱主講,組成理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的師資陣容,部分師資如下:
           楊永康--復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授;博士生導(dǎo)師;復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員發(fā)展中心主任。研究方向——人力資源管理;組織行為學(xué);比較管理。
           葉阿次--復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士,現(xiàn)任渣打銀行(中國)有限公司人力資源營運(yùn)總監(jiān),此前擔(dān)任阿爾卡特朗訊中國區(qū)人力資源運(yùn)營總監(jiān)。有10多年的HR專業(yè)經(jīng)驗。
           高 健--國際經(jīng)理人聯(lián)合會首席HR專家,曾于04-08年度連續(xù)榮獲年度中國十大杰出咨詢師,受邀赴世界頂尖商學(xué)院INSEAD(歐洲工商管理學(xué)院)任訪問學(xué)者,被美國商業(yè)周刊評為亞洲有影響力杰出女性。曾為國內(nèi)外上百家知名企業(yè)如聯(lián)想集團(tuán)中國郵政、中國工商銀行、大眾汽車、中國電信等企業(yè)提供過人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
           李家強(qiáng)--GEC授權(quán)講師,芝加哥大學(xué)商學(xué)院管理碩士,美國摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師及講師訓(xùn)練班導(dǎo)師。擁有10余年國內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗。現(xiàn)任專職培訓(xùn)師。
           顧立民--原IBM中國全球服務(wù)執(zhí)行中心學(xué)習(xí)與知識總監(jiān),國內(nèi)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)領(lǐng)域資深專家,擁有15年豐富的專業(yè)理論及管理實(shí)踐經(jīng)驗。曾任職于多家國際頂級的跨國集團(tuán)及頂尖的管理咨詢機(jī)構(gòu)。
           鄭力子--中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師,中國注冊人力資源管理師(CHRP)講師委員會副主任、美國薪酬協(xié)會會員,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢。
           杜映梅--美國康奈爾大學(xué)管理學(xué)博士,中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家,SHRM授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師。在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理等方面有著非常深入的研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
           白玲--百中咨詢公司首席專家,國內(nèi)人才測評領(lǐng)域的先行者,創(chuàng)建了國內(nèi)人才測評領(lǐng)域的先進(jìn)理念以及技術(shù)體系。北大光華管理學(xué)院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家。擅長設(shè)計人才測評體系、培養(yǎng)專業(yè)化人才、開發(fā)實(shí)用的人才評估題庫以及為企業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等。
          
           【 證書頒發(fā) 】
           學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí),并提交結(jié)業(yè)論文,經(jīng)考核合格,頒發(fā)復(fù)旦大學(xué)《國際化背景下的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程》結(jié)業(yè)證書。
           【 聯(lián)系方式 】
           復(fù)旦大學(xué)高級管理人員發(fā)展中心
           聯(lián)系人: 彭老師
           電 話 :O21—33511O84 (O)15OOO89O945
           E-mail:fudan.mba@163.com MSN:fudan_mba@hotmail.com
           地 址:楊浦區(qū)復(fù)旦大學(xué)國順路670號史帶樓8樓
          
          
          
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