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[推荐]如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效(毕波老师)

發(fā)帖：bibo | 2012/7/5 17:11:01 | 第 1 樓

[推荐]如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效(毕波老师)

     如何通過(guò)有效的績(jī)效管理提升公司的產(chǎn)出和績(jī)效？
     績(jī)效管理優(yōu)化實(shí)務(wù)
     ——提供最實(shí)用的知識(shí)、方法、工具和操作要領(lǐng)
     課程特色與價(jià)值：
     1、本課程針對(duì)的是公司中高、中級(jí)經(jīng)理人，以全面并有價(jià)值地建立績(jī)效管理理念、工具、方法為目的；
     2、課程以工具性、實(shí)務(wù)性為貫穿的特點(diǎn)，并以公司整體運(yùn)營(yíng)、管理為視角；
     3、課程結(jié)合生動(dòng)真實(shí)的精彩案例，使學(xué)員能在愉快、互動(dòng)的氣氛中掌握本培訓(xùn)的精華內(nèi)容，真正掌握要領(lǐng)和技術(shù)。
     課程時(shí)間：內(nèi)訓(xùn)2天，每天6小時(shí)。
     課程預(yù)期目標(biāo)：
     1、了解績(jī)效管理在經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值、關(guān)鍵概念與總體框架；
     2、掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的工具、方法和步驟；
     3、學(xué)會(huì)員工考核的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)；
     4、在績(jī)效管理中落實(shí)以人為本的管理理念；
     5、在業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略層面發(fā)揮純凈管理的作用。
     主要內(nèi)容：
     一、落實(shí)戰(zhàn)略的路線圖：績(jī)效管理總述
     1、主題引入：案例研究“失去方向的混亂局面”
     2、公司績(jī)效管理的5大突出問(wèn)題
     3、績(jī)效管理的價(jià)值與意義：對(duì)公司，對(duì)經(jīng)理人，對(duì)員工
     4、經(jīng)理人的責(zé)任：管理好你的績(jī)效
     二、績(jī)效管理的工具與方法
     1、績(jī)效管理4步循環(huán)
     2、績(jī)效管理工具（MBO、BSC、KPI）

     三、建立績(jī)效目標(biāo)
     1、公司的戰(zhàn)略目的必須轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的目標(biāo)
     • 目的與目標(biāo)
     • SMART原則
     2、目標(biāo)設(shè)定：設(shè)計(jì)不同層次的員工的考核內(nèi)容
     • 公司整體目標(biāo)領(lǐng)域
     • “3+1”業(yè)務(wù)組合模式
     • 區(qū)分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的目標(biāo)重點(diǎn)
     • 定義或選擇指標(biāo)的關(guān)鍵要領(lǐng)及舉例
     • 配置權(quán)重的關(guān)鍵要領(lǐng)及舉例
     • 設(shè)定評(píng)區(qū)間的最佳模式
     3、目標(biāo)分解的技術(shù)與案例
     • 目標(biāo)分解四種技術(shù)
     • 建立基于BSC的戰(zhàn)略分解地圖
     4、管理目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程
     溝通并達(dá)成一致
     書(shū)面記錄并確認(rèn)
     四、管理績(jī)效達(dá)成過(guò)程
     1. 過(guò)程管理工具：公司的計(jì)劃體系
     2. 戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃
     3. 策略性突破計(jì)劃
     4. 任務(wù)/項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃
     5. 流程性工作計(jì)劃
     6. 任務(wù)跟進(jìn)與工作推動(dòng)
     1) 視頻案例：“如何導(dǎo)入行動(dòng)”
     2) 例行會(huì)議
     3) 非例行會(huì)議
     4) MBWA
     5) “異常”的確定與處理
     五、績(jī)效回顧與考核
     1、績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題
     2、績(jī)效回顧與考核的目的
     回顧與持續(xù)改進(jìn)
     3、績(jī)效考核方法
     MBO法，BARS法，BOS法，關(guān)鍵事件法
     應(yīng)用范例
     4、績(jī)效考核步驟
     收集信息與準(zhǔn)備—員工回顧并初評(píng)—主管評(píng)估—正式的績(jī)效面談—達(dá)成一致并存檔
     視頻案例：掌握績(jī)效面談的步驟和技巧
     5、績(jī)效考核的參與者及其責(zé)任
     6、評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況與集團(tuán)架構(gòu)下考核的處理
     六、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)
     1、將個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、部門、業(yè)務(wù)單元的績(jī)效與公司整體相聯(lián)系
     2、將個(gè)人績(jī)效結(jié)果運(yùn)用于4大領(lǐng)域
     工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升、發(fā)展
     3、將組織績(jī)效結(jié)果運(yùn)用于3大領(lǐng)域
     業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
     七、總結(jié)：績(jī)效管理出績(jī)效
     1、特別研討：管理成果？管理工作過(guò)程？
     2、公司運(yùn)營(yíng)的層次與人力資源管理的層次
     3、向更大價(jià)值領(lǐng)域邁進(jìn)

     課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理

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