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[推荐]为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）—毕波老师

發(fā)帖：bibo | 2012/7/5 17:13:35 | 第 1 樓

[推荐]为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）—毕波老师

     課程背景：
     經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部資源不足等三方面是當(dāng)下企業(yè)必須面對(duì)的壓力。企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)成功，一定要對(duì)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白地經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)從源頭來(lái)分析并解決問(wèn)題。戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的起點(diǎn)性工作。但對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)的基本功卻往往是弱項(xiàng)，使企業(yè)在起跑之前就要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。
     只有在輸不起的時(shí)候，我們才會(huì)真正認(rèn)真考慮如何做好業(yè)務(wù)規(guī)劃。
     有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，幫助企業(yè)更好地分析環(huán)境，找出機(jī)會(huì)和威脅；幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)的策略與方法；同時(shí)指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。
     本課程展示了跨國(guó)和本土的成功企業(yè)是如何做規(guī)劃的，提供出一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、直接可用的業(yè)務(wù)規(guī)劃流程細(xì)節(jié)，特點(diǎn)是直接、完整、有效。適用于企業(yè)建立戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃的完整流程，也可用于對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃方法與流程的改善，還可以此為框架進(jìn)行集團(tuán)公司下屬某一獨(dú)立業(yè)務(wù)或區(qū)域業(yè)務(wù)的規(guī)劃。
     6-Step既是闡述規(guī)劃內(nèi)容的模板，也是形成結(jié)論、管理規(guī)劃工作的流程與方法。并且因?yàn)檫\(yùn)用模擬企業(yè)的沙盤(pán)來(lái)輔助教學(xué)，更加生動(dòng)、令人體會(huì)深刻。
     內(nèi)容綱要：
      概述：企業(yè)的困境與業(yè)務(wù)規(guī)劃的價(jià)值；
      企業(yè)戰(zhàn)略管理總述
      戰(zhàn)略規(guī)劃的困局
      六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程的框架介紹
      外部環(huán)境分析
      外部環(huán)境分析的目的
      總體環(huán)境分析：要素；PEST工具及使用
      行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)各方及Porter 5 工具框架
      競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)分析要素與SWOT框架
      模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 1
      建立使命，確定目標(biāo)；
      跟蹤環(huán)境與客戶(hù)變化，建立企業(yè)存在的意義
      從使命到目標(biāo)
      當(dāng)今對(duì)戰(zhàn)略最大的困惑
      模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 2
      分析成功的關(guān)鍵要素并制定策略；
      戰(zhàn)略的層次
      選擇策略的依據(jù)
      產(chǎn)品市場(chǎng)組合
      模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 3
      主要財(cái)務(wù)資源分配與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
      資源分配與財(cái)務(wù)分析
      風(fēng)險(xiǎn)管理流程與工具
      模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 4
      管理業(yè)務(wù)伙伴；
      識(shí)別依存關(guān)系
      產(chǎn)業(yè)鏈模型
      內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈模型
      制定首年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
      制定首年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn)
      第一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的操作步驟、工具
      模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 5
      總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃。
     課程價(jià)值：
     全面理解6-Step作為闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模板的各部分內(nèi)容；
     掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程、方法和相互連接的十余項(xiàng)工具；
     在模擬企業(yè)中驗(yàn)證規(guī)劃的威力。
     聽(tīng)課對(duì)象：
     高層管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務(wù)發(fā)展部人員，參與規(guī)劃的其他人員
     課程長(zhǎng)度：內(nèi)訓(xùn)或小班公開(kāi)課，沙盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)版18小時(shí)，另有13小時(shí)版本。
     課程咨詢(xún)熱線(xiàn)：15010258860 QQ：1052124906 陶助理

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