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[推荐]《商业模式设计与创新》李波

發(fā)帖：libopx | 2012/8/29 10:42:00 | 第 1 樓

[推荐]《商业模式设计与创新》李波

     《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
     解析企業(yè)成功密碼、“手把手”設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式
     帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
     你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎?
     你想立刻增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力嗎?
     你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？
     你想讓你企業(yè)走得更遠(yuǎn)嗎？
     你想在有限的資源下快速提高企業(yè)的贏利能力嗎?
     解決之道只有……商業(yè)模式創(chuàng)新
     今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競爭的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個(gè)前所未有的變革時(shí)代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通常的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。現(xiàn)在競爭已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，也不再是單一線性價(jià)值鏈之間的競爭，而是企業(yè)與其相關(guān)者所構(gòu)造的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”層面的競爭！。
     企業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型、再造都有賴于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入被動(dòng)、無序和惡性競爭。
     商業(yè)模式創(chuàng)新成為21世紀(jì)企業(yè)與企業(yè)之間最大的競爭！
     商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新將是包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)所必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！
     【課程對(duì)象】
     企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
     正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。
     【課程價(jià)值】
     突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維！
     系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何構(gòu)建一個(gè)成功的商業(yè)模式！
     讓學(xué)員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
     【課程形式】
     咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練”，邊學(xué)邊做。
     【課程內(nèi)容】
     商業(yè)模式的力量：
     如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
     如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則
     如何影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
     揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯。
     實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？
     商業(yè)模式的構(gòu)成：
     商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價(jià)值而開展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。
     它關(guān)注的是如何通過有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢(shì)。
     商業(yè)模式的內(nèi)涵：客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
     構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：
     （1價(jià)值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
     商業(yè)模式的類型：價(jià)值比較、價(jià)值利基、價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值整合
     實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的描述。
     商業(yè)模式的診斷：
     商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系：
     1) 客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、價(jià)值比較）；
     2) 贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、贏利能力）；
     3) 戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）；
     對(duì)商業(yè)模式運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)、跟蹤，對(duì)商業(yè)模式的實(shí)施績效進(jìn)行評(píng)估，檢測(cè)商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運(yùn)行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢(shì)。
     實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。
     商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)八步法：
     1) 現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
     2) 分析與洞察：產(chǎn)業(yè)洞察、需求洞察、企業(yè)洞察、競爭對(duì)手洞察
     3) 明確價(jià)值主張：目標(biāo)客戶、核心價(jià)值
     4) 制定戰(zhàn)略定位：市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)定位、價(jià)值定位
     5) 設(shè)計(jì)贏利模型：收入來源、收入方式、成本結(jié)構(gòu)
     6) 建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段、核心資源與能力
     7) 構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：定義業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作
     8) 商業(yè)模式實(shí)施：營銷、運(yùn)營、資本、組織
     實(shí)戰(zhàn)演練：
     1、重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)行業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。
     2、企業(yè)商業(yè)模式關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。
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