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经理人、老板、元老三者之间联动

發(fā)帖：admin | 2013/7/5 12:57:11 | 第 1 樓

经理人、老板、元老三者之间联动

     老板最怕經理人不行動；經理人最怕老板不敢動；元老們最怕老板聯(lián)手經理人有改動。而青春期企業(yè)的命運，就怕三方不聯(lián)動。本期起，我們一起來思考這個問題。

     民營企業(yè)發(fā)展到青春期瓶頸時，常會選擇引進職業(yè)經理人。可引進后卻往往麻煩不斷，矛盾重重。其中，老板最怕經理人不行動，經理人最怕老板不敢動，元老們最討厭有改動。當“動”是青春期企業(yè)的必然表現(xiàn)時，企業(yè)內部究竟是“亂動”、“逆動”，還是“聯(lián)動”，就是關系到青春期企業(yè)命運的關鍵大事。那么，經理人、老板、元老三者之間如何才能聯(lián)動？如何才能幫助青春期企業(yè)實現(xiàn)突破？



     老板最怕經理人不行動


     老板花高薪請職業(yè)經理人，就是來解決問題的。而經理人的現(xiàn)實處境是什么情況呢？經理人空降到一個陌生的環(huán)境，人生地不熟，處于弱勢狀態(tài)，惟一能做的就是先觀察、學習、適應，看準了才行動。成熟的職業(yè)經理人空降后就是按這個思路操作的。而這個過程大概需要三個月到半年，因而行動也多發(fā)生在半年以后。

     可老板們不這么想。尤其是初次引進職業(yè)經理人的老板，以及感性的老板、性子急的老板，想的卻往往是這些事：

     如何快速收回成本？——經理人空降后，不行動、不出成績，如何收回花在尋找經理人和經理人本身的費用？我花費了比給元老們高很多的薪酬（不僅僅是年薪，還包括配套費用）及相關費用（獵頭費、招待費等），甚至花費了很多的情感（如三請諸葛的誠意）和關系資源（托關系朋友介紹）才請來個職業(yè)經理人，當然是期望著早出成績，出大成績。于是經理人一入職，老板們就催促經理人快速行動，耐性好的老板至多也就忍耐三個月。三個月過去，不見經理人有動靜，老板就急了，催促經理人動，快速動、大膽動，甚至逼迫經理人行動。最駭人的就是要求經理人大膽裁員。經理人拗不過老板，開始行動，但結果可想而知。

     如何看出你有真本事？——花了這么多錢請來的經理人，究竟水平咋樣？人品咋樣？經理人若始終不行動，老板就無法測試出來。如果半年多了還沒行動，老板心更毛了，究竟是藏而不露，還是肚里就沒有貨？要是藏而不露還好說，等關鍵時刻露出水平也行；要是沒有水平不就白發(fā)工資了嗎？所以老板會催促經理人早行動、快行動，就怕不行動。

     如何鎮(zhèn)撫元老？——老板引進職業(yè)經理人還有一種作用，就是希望借此來刺激元老的奮斗精神和引領元老奮斗。如果經理人不行動，不僅刺激不了元老，也無法引領元老們前進，同時還擔心元老們看笑話和鬧情緒。花費那么多高薪，呆了半年還沒有做出成績，元老們必然非議、抱怨、心有不平，自然就會影響工作，甚至撂挑子不干，影響公司業(yè)務。



     元老最討厭有改動

     因循守舊是元老們的最愛。元老們不僅討厭經理人有改動，也討厭老板有改動。元老們討厭改動除了人的天性懶惰外，同時很多事情是元老們前期干出來的，包含著元老們的智慧、經驗和感情，若要改動，元老們會認為是對自己的否定，情感上接受不了，所以討厭改動。同時，只要改動就會或多或少改變元老們的利益結構，那么把利益看得太重的元老們必然就會反擊。



     經理人最擔心老板不敢動

     經理人入職前一般都和老板溝通了很多。當時老板談了很多戰(zhàn)略構想和管理變革，但等到入職后，這些構想和變革卻往往不是一朝就能實施和實現(xiàn)的。而這些，又和經理人要完成的任務和實現(xiàn)自身的職業(yè)目標緊密相聯(lián)。因此如果老板催促經理人完成任務，而他自己卻投鼠忌器下不了決心實施變革，那一切結局可想而知。所以，經理人最擔心老板不敢動。



     蕭墻內的三國逆動戰(zhàn)爭

     元老們認為這是沖我來的。老板引進經理人的目的就是為了打破現(xiàn)狀，引領公司向前發(fā)展。經理人空降企業(yè)目的也是為了完成老板賦予的階段性任務，同時也是為了實現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展的階段性目標。如果不打破現(xiàn)狀，談何實現(xiàn)？所以，無論老板和經理人都是希望打破現(xiàn)狀、突破僵局的，無論是大改還是小改，都是要改動的。而這，與元老們討厭有改動是剛好直接沖突的。所以，在引進經理人這一方面，元老與老板，和經理人是直接對立的。如果老板沒有提前與元老們溝通到位，那么心眼小的元老就會認為這是沖自己來的。

     動我奶酪？不行！經理人空降企業(yè)要實現(xiàn)老板的戰(zhàn)略構想和管理變革，首先沖擊的往往就是企業(yè)元老的利益。元老最討厭有改動，除了天性懶惰和情感因素外，還有利益因素。一旦改動起來，無論是流程變革還是組織變革，都必將傷害到元老們的情感、利益，當然還有懶惰的天性。為此元老們會群起反擊，至于反擊的方式有明有暗，有直接有間接，總之要阻止變革，恢復原狀。

     逐經理人出局。在元老們反擊過程中，如果經理人情商不夠，或能力水平不足懾服元老，元老們是不買賬的，更何況元老們掌握著天時、地利、人和等幾乎所有的資源要素，處于絕對優(yōu)勢地位，反擊起來可以有力、有節(jié)，再有一個元老派的核心人物領軍，那么經理人的變革可想而知會遭遇多大的阻力。

     而且，元老們會非常熟悉老板的套路和打法：如果老板是穩(wěn)扎穩(wěn)打風格特質的，當經理人上來一有改動，元老們就開始嚼舌頭，向老板分析利弊，無限擴展；如果老板是性子急的和感性者，元老們當面不反對，不直接抗擊，躲過老板的鋒芒，然后暗中使勁、設局、瞅準機會，抓住把柄，攻擊經理人。攻擊的手段，無非就是說經理人工作態(tài)度不積極，工作方法粗暴簡單，違犯公司制度，另加職業(yè)操守、男女關系等問題。大多是捕風捉影，但有時經理人也會被捉住把柄，而這把柄有些是真實的，有些是斷章取義甚至故意設局而來。而經理人初來乍到，反正說不清。

     老板投鼠忌器。在元老們的激烈反對聲中和反擊行動中，老板首先擔心企業(yè)利益受損，同時也對經理人的一些做法和犯的錯誤心存不滿，漸漸地對經理人的能力水平、職業(yè)操守信心不足，于是老板原來和經理人談的一些管理變革的目標實現(xiàn)就不再充滿信心，甚至反思引進經理人的一些做法，反思眼前引進的經理人是否是企業(yè)真正需要的人。漸漸地，老板就不敢動了，這就叫投鼠忌器。

     經理人的弱勢抗爭。經理人滿懷信心加盟企業(yè)，在老板拍胸脯支持變革鼓動下，在老板快速行動的逼迫下，經理人開始行動了。但行動既會招致疾風暴雨般的直接反擊，也會招致看不見摸不著的惡語中傷。老板在投鼠忌器的心態(tài)支配下，在求穩(wěn)策略指導下，就放緩了推進管理變革。而元老們照樣我行我素，該干什么干什么。于是企業(yè)在維持現(xiàn)狀中運行，老板不敢動了，至少目前不敢動了。但是經理人空降到企業(yè)都是有階段性任務和目標的，擔心時間節(jié)點到后，完不成老板交代的任務，怕老板借機怪罪自己，年薪中績效部分拿不到，同時自己階段性的職業(yè)目標也無法實現(xiàn)。于是起急，就去和老板溝通。而老板一般是不予正面回答，或勸說不要著急，一步一步來。如果是性子急的經理人，這時就直接走了；如果性緩沉穩(wěn)者，則是一邊觀察一邊準備撤退。

     值得注意的是，很少有經理人能和性格穩(wěn)健的老板同步變革。因為老板做企業(yè)的目標是十年、二十年，甚至終生。而經理人大多都是階段性目標，經理人熬不起。因此經理人觀察一段，就退卻了。如果能與性格穩(wěn)健的老板同步，那這樣的經理人就算修煉到家了。有很多老板會說：經理人都急功近利，不能和企業(yè)同成長共發(fā)展。可如經理人真像老板所期待的，那他就不是經理人，自己就變成了老板和元老了。



     其實誰都輸不起

     通過上面對老板、經理人、元老三方的分析，我們可以清楚地看到他們的分歧點在哪里，根本沖突點在什么地方，斗爭的過程、手段都有哪些。

     老板引進職業(yè)經理人是有其明確目的和目標的，但由于老板、經理人和元老三者之間在此事上的利益訴求不一致，尤其是動了元老們的奶酪，包括未來的上升空間，導致元老和經理人、老板之間的逆動。

     老板輸了什么？老板和經理人之間本來的階段性目標是一致性的，但由于元老的抵抗以及老板與經理人之間行動的步調不一致，使經理人和老板之間最終也出現(xiàn)逆動。結果只有一個，經理人離職走人。老板花費高薪、花費情感及資源引進的職業(yè)經理人，由于未能和元老有效聯(lián)動，結果目的沒有達到，甚至會留下一個千瘡百孔的爛攤子。這種情況下，一般經理人都是懷著怨恨離開，隨后在職場上傳播企業(yè)的不是。元老從此心里也多了個心眼兒，原來老板也在想法找人替代自己，同時也積累了反擊職業(yè)經理人的斗爭經驗。當然老板最初引進的目標未能實現(xiàn)，還可能帶來其他結果：在這場逆動當中，也會有按捺不住的元老離職出走，加入競爭對手，或直接創(chuàng)業(yè)，這對企業(yè)將是比較大的損失和直接打擊。

     元老輸了什么？元老派在這場逆動當中，應該是阻礙因素，是利益受損者也是受害者。盡管也許出于本能保護自己而擠兌經理人，盡管他們能把職業(yè)經理人打得落花流水，自己可以笑傲山頭，鞏固地盤，維護自身利益，但這都是暫時的。首先，在老板看來，你不僅能力不夠，而且心胸不夠，更是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要羈絆，早晚這個問題得解決。再者，企業(yè)都有破產的可能，特別是當前經濟不景氣背景下。如果元老們阻礙過大時，企業(yè)發(fā)展寸步難行，其結果是企業(yè)玩完，要么自滅，要么被并購，而他們還不到退休年齡，必將被迫職業(yè)經理人化。但從職業(yè)經理人的角度看，這些人太土，太重視個人利益，當有一天他們走向市場時，市場名譽已然受損。

     經理人輸了什么？經理人在這場逆動當中，沒有完成階段性任務，當然也沒有實現(xiàn)自己的階段性職業(yè)目標，甚至影響到整個人生職業(yè)目標的實現(xiàn)。歲月蹉跎后，在雇主那里是個敗筆，在元老那里又被恥笑。

     由上可知，三方其實都輸不起。只是因為三方各有誤區(qū)。經理人進入前，老板覺得經理人萬能，經理人認為老板說了算，元老覺得自己的資歷最重要，自己的貢獻最大。三方若不能實現(xiàn)聯(lián)動，那么進入一段時間后，必然會出現(xiàn)：老板覺得經理人無能；經理人覺得老板不敢動，也不給自己授權讓自己行動；元老們覺得勝利了，心想經理人早該滾蛋。

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