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[转贴]HR进阶路上，到底该怎么玩

發(fā)帖：timper | 2016/4/14 16:30:34 | 第 1 樓

[转贴]HR进阶路上，到底该怎么玩

     首先申明，大叔我是一名真格的HR，習(xí)慣于職場(chǎng)拼殺，常有越挫越勇之心，卻也是自由不拘約束的人，常識(shí)的朋友都說我喜折騰，有想法，自由灑脫（言過其實(shí)了），寫點(diǎn)東西是我的愛好，當(dāng)下也是懷揣夢(mèng)想在HR進(jìn)階的路上，08年接觸職場(chǎng)上第一個(gè)D，見賢思齊，恨不得8小時(shí)以內(nèi)馬首是瞻，8小時(shí)以外同榻同眠，高人嘛，一生能遇上幾個(gè)，遇見了誰會(huì)舍得弄丟呀。自此D的種子就種在俺心里了。
     　　
     后來，接觸的牛人也很多，cho也有，但再也沒有當(dāng)初的那般突兀和如饑似渴。不是夢(mèng)想被碾碎或放大，而是當(dāng)一個(gè)人隨著成長(zhǎng)，時(shí)代的變遷，環(huán)境的改變，知識(shí)信息量的延展的時(shí)候，你所能做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)超出你當(dāng)初所想象的；當(dāng)我們是A的時(shí)候，M是標(biāo)桿，D是目標(biāo)，后來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的選擇會(huì)更多，同時(shí)也會(huì)陷入選擇的困難。
     　　
     心中有個(gè)D的夢(mèng)是我所鼓勵(lì)的，但同時(shí)我想告訴你的是，一個(gè)HR到底會(huì)經(jīng)歷怎樣的職業(yè)發(fā)展，D或許不是每個(gè)hr的終極去處，HR的成長(zhǎng)五階段，或許你該這么玩。

     第一階段初練基本功，強(qiáng)健四肢，站得住。（助理/專員境）
     　　
     初入山門，心急想修得上乘武功那是不可能的，皆是劈材挑水的活，定個(gè)盒飯、跑個(gè)招聘會(huì)，打印文案、做個(gè)表、遞個(gè)單子等雜事，無論是以哪個(gè)模塊進(jìn)來，必然是如此，千萬別說你是什么211.985，什么的名門望族、科舉后裔，基本不管用。光輝鮮亮的hr形象從來都不是這個(gè)階段能擁有的。要做的就是聽話照做，跑腿打雜，手腳靈活，眼力夠，或許能得到一句“這孩子挺勤快的”贊美，別的都是妄想。大凡心態(tài)不好的基本死在這個(gè)階段了。那作為hr如果突破這個(gè)階段，我的心得是，自虐自愛，實(shí)在憋不住委屈，心里問自己一句“我來這里是干嘛的”，是不是舒服多了。重要的是一個(gè)好的印象，邊做邊問邊細(xì)心觀察，學(xué)人做事（三觀正，則前途有望）打基礎(chǔ)是這階段重點(diǎn)課程，另外學(xué)專業(yè)，練實(shí)操是隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)階的準(zhǔn)備工作，萬不可落下。這些決定了你在這階段呆多久，1年，2年，3年以上你可以考慮換個(gè)活法了。

     第二階段苦修外功，強(qiáng)身健體，站得穩(wěn)。（主管境）
     　　
     為什么是外功，外功是實(shí)操，內(nèi)功心法是理論，大凡這個(gè)階段你已經(jīng)升任主管，邊做邊學(xué)可以，那也是先做后學(xué)，基本不太可能先學(xué)后做，所以外功是上級(jí)對(duì)你的要求，我就問你一句“你都是個(gè)主管了，怎么做，做什么，還要我教你，告訴你”，受得住嗎？工作中不懂不會(huì)再請(qǐng)教再實(shí)操。這個(gè)階段錯(cuò)和彎路是必須的，也正是錯(cuò)誤和彎路才會(huì)成就未來的你。外功經(jīng)驗(yàn)豐富，出去闖蕩江湖才可游刃有余，主管境帶不帶隊(duì)不重要，重要的是所主管的模塊大量的試錯(cuò)和歷練，勤修苦練吶。沒玩出幾個(gè)像樣的業(yè)績(jī)，這個(gè)階段就有點(diǎn)對(duì)不住未來的觀眾了。
     　　
     畫外音：這個(gè)階段大家問到最多的問題是“我到底是專攻一個(gè)模塊呢還是全模塊？”你能問這個(gè)問題說明你眼看的長(zhǎng)遠(yuǎn)，可讓我怎么說呢？我說都行，都能到D，你信不？我說專攻一個(gè)模塊，努力挖掘，不斷實(shí)操進(jìn)階，未來比D更牛掰，你信不？我說全模塊發(fā)展，你能做到cho或者coo，你信不？信不信隨你。我只想說路徑不同，未來的可能性不同，選擇不同，要走的路不同，這就是我說的hr的活法在這階段開始分化出來，你可要想好了，未來怎么走。（先留著話題，這幾天有時(shí)間單獨(dú)分享這一塊）
     　　
     主管境其實(shí)更多的是比武功的階段，決策和方向與你關(guān)系不大，你只作為部門的中軍，項(xiàng)目的先鋒大將，千軍萬馬之中，十八般武藝都會(huì)用得上，實(shí)力對(duì)決，速度至上，快的2年就上去了，慢的就多沉浸一陣子，伺機(jī)而上吧。

     第三階段研習(xí)心法，融會(huì)貫通，站的準(zhǔn)。（經(jīng)理境）
     　　
     這一階段是不是有幾個(gè)模塊已經(jīng)做到胸有成竹，駕輕就熟了吧，具體的事務(wù)性工作慢慢參與的也少了，需要展現(xiàn)的是綜合統(tǒng)籌和體系規(guī)劃能力了。故而，就需要多學(xué)習(xí)，多總結(jié)思考，全體系去深度觸摸，將之前的一個(gè)、一個(gè)散的模塊如何貫穿，形成體系，個(gè)個(gè)體系間如何閉環(huán)形成人力資源模式，應(yīng)用于實(shí)際工作，大事可成矣。這階段要想心法上有所提升，需要大量前階段的實(shí)操，和專業(yè)理論功底的強(qiáng)化，不單單是理論的學(xué)習(xí)，而是研究應(yīng)用，攻克項(xiàng)目，如：勝任力模型、人才復(fù)制等上層武學(xué)造詣上鉆研和實(shí)踐。無論單模塊進(jìn)階或是全模塊這都是必須要有的，此階段的關(guān)鍵在于外功內(nèi)功修為的積淀和強(qiáng)化，大量實(shí)踐和學(xué)習(xí)補(bǔ)充是必要的。
     　　
     畫外音：這個(gè)階段往往身在職場(chǎng)江湖，要應(yīng)對(duì)的事情最多，人情練達(dá)、公關(guān)提案、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理才能等都是阻礙向上進(jìn)階的攔路石，耐住寂寞、咽下委屈、守住立場(chǎng)、頂住壓力、扛起擔(dān)當(dāng)，不忘初心就好。（劍未佩妥，出門已是江湖，hehe）

     第四階段懂取舍、勤換位、擔(dān)大任，站得高。（總監(jiān)境）
     　　
     恭喜你，到D了。我經(jīng)常給我的下屬說，你是想穩(wěn)穩(wěn)地上去呢，還是先上去？在這里先不評(píng)說（仁者見仁，歡迎大家給意見）。這個(gè)階段要開始做減法，不然很快就死掉了，即使你之前是個(gè)實(shí)干家，親力親為慣了，這個(gè)階段也要停下來。事務(wù)性的工作應(yīng)該接觸的極少了，執(zhí)行層面上也是給予建議和指導(dǎo)，參與的太多下面就不會(huì)成長(zhǎng)，而且以你今天的位置看到的執(zhí)行層面的事情未必判斷的比專員準(zhǔn)確，何必呢。管控層面上參與和把控，具體的方案也只是審核給意見，不需要自己凡事都加班寫方案寫報(bào)告了吧。規(guī)劃層面上是自己需要考慮的，公司層面上人力如何布局，怎樣補(bǔ)給，如何配置，怎樣激勵(lì)，如何優(yōu)化，怎樣控制成本，提升效能，這些事檢驗(yàn)?zāi)X細(xì)胞活躍度的工作或許你該寫在備忘錄中。此外，你也會(huì)倍感壓力和刺激，因?yàn)槲蛔釉礁撸袚?dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)等同，人力資源工作本身是一個(gè)細(xì)節(jié)性極強(qiáng)的工作，一個(gè)小失誤都會(huì)帶來投訴或風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)的你，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于自我糾錯(cuò)，高高在上，你將失去整個(gè)職涯，收獲自大自我。凡事還自我為中心，面對(duì)問題躲躲閃閃，只顧向下問責(zé)，強(qiáng)加思想于人，霸道武斷只會(huì)固步自封，其位終不長(zhǎng)久。所以懂得取舍才能成長(zhǎng)；勤換位考慮，規(guī)劃才能得當(dāng)；敢于擔(dān)當(dāng)方顯大將風(fēng)范；多論證、向上交換意見，多深入業(yè)務(wù)而非旁觀揣測(cè)，著眼整體、著手于當(dāng)下，授人予漁點(diǎn)撥教化，此種種，皆是修大道，塑魅力之舉，方可成就你的人力事業(yè)。

     第五階段集百家、自成派、傳道授業(yè)，站得遠(yuǎn)（cho/專家境）
     　　
     大約，或許到這個(gè)境界已是有些寂寞了，沒有對(duì)手也就失去了激情，多年的摸爬滾打，集知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人脈于一身，自創(chuàng)學(xué)說，跨界馳騁、自立門派、出書布道、開課授業(yè)、笑傲于商場(chǎng)、快意在江湖。高手的境界讀不懂啊！
     　　
     以上五個(gè)階段，看似縱向畫線規(guī)劃，實(shí)則又需要結(jié)合自身橫向考慮，各個(gè)階段自有其滋味有其風(fēng)景，依然是需要?jiǎng)谄浣罟丘I其體膚，空乏其身，心無旁騖、腳踏實(shí)地的奮進(jìn)，才能修得正果。由于人力資源相關(guān)法律法規(guī)的健全，企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)知和重視，企業(yè)用工環(huán)境的改善，每年有大批求職者涌進(jìn)hr行當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性將會(huì)在未來幾年凸顯出來，然并卵，從業(yè)者一如既往地大批死在前進(jìn)的路上，在進(jìn)階的路上每個(gè)階段都需要?dú)q月的錘煉，市場(chǎng)的打磨，不氣餒，不放棄，讓我有想起那句話“我哪懂什么堅(jiān)強(qiáng)，全靠死撐！”對(duì)，死撐住，祝愿在追D的路上，一路安好！

     優(yōu)學(xué)云測(cè)評(píng)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺(tái)提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作，讓HR繁瑣工作數(shù)據(jù)化，提高工作效率。以“人”為核心的測(cè)評(píng)，深度診斷個(gè)性特質(zhì)，快速測(cè)查知識(shí)技能。以“崗”為核心的測(cè)評(píng)，立體體現(xiàn)勝任能力，智能推送提升方案。優(yōu)學(xué)企業(yè)人才發(fā)展管理平臺(tái)立體展現(xiàn)人才畫像，追蹤員工全生命周期，助力企業(yè)人才發(fā)展。

     作者：金牛座大叔
     圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
     內(nèi)容來源：三茅人力資源網(wǎng)

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