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| 怎么看《比能力重要1000倍的，是你的底层操作系统》 |
最近幾天，有一篇《比能力重要1000倍的，是你的底層操作系統(tǒng)》在朋友圈刷屏了！
文章開頭就說：
你和雷軍最大的區(qū)別在哪？是能力嗎？不。是底層操作系統(tǒng)不一樣。
（這基本是瞎攢一個概念“人的底層操作系統(tǒng)”，是一個偽概念，根本經(jīng)不起推敲,后附理由）
之后講到：
每個人對痛苦的承受能力不同。有的人已經(jīng)快被痛苦壓垮了。但有的人還可以再痛苦點。
（這個是抗壓能力，有專門的能力提升訓練課程）
恐懼會束縛一個人的手腳。恐懼決定你的邊界。
（恐懼的本質是什么？其實還是擔心能力不足以應付問題，或對問題缺乏正確的認知能力。）
比如，害怕公眾演講。
（直接原因是演講水平能力不行。受的演講訓練太少）
“害怕自己并非明珠而不敢刻苦琢磨，又因為有幾分相信自己是明珠，而不能與瓦礫碌碌為伍。 徒然賣弄著’人生一事不為則太長，欲為一事則太短’的警句。可事實是，唯恐暴露才華不足的卑怯，和厭惡鉆研刻苦的懈怠。就是我的全部了。” —— 中島敦寫于《山月記》
（暴露才華不足，其實就是專業(yè)能力不足）
有的人習慣把一件事情的可能后果想象到非常可怕，甚至是滅頂之災。考砸一次就斷言“自己的人生已經(jīng)失去了意義”；失戀一次就認為“這輩子都不可能幸福了”；面試掛掉一次就擔心“自己會不會再也找不到工作了”。
（之所以過度想象和推論，不能理解一次考試失敗就只是一次考試失敗。根本原因是思考能力欠缺，或者說對食物的認知能力太幼稚。）
愉悅決定方向：你不厭其煩的地方，就是你的天分所在
“為什么你照著ppt練習3次，你就會痛苦。而喬布斯為了蘋果發(fā)布會對著ppt練習100次，依舊樂此不疲？”
（人與人是不能這樣比的，喬布斯、馬云、劉翔、泰森、楊振寧、聶衛(wèi)平、范冰冰、郭德綱、莫言……每個人都有不同的能力、都有各自的成功。）
外界的刺激決定了感官興趣的長度和強度。這很動物！當你開始琢磨怎么拍，怎么運鏡，怎么設計分鏡頭，你就進入到“自覺興趣”。“感官興趣”是被情緒和本能驅動著，“自覺興趣”則加入了思考和學習。
（這其實是學習的能力，通俗地講就是指獲取獲識、增長才干的本事。“志趣” 是把”感官興趣”通過學習變成了能力，通過能力尋找平臺獲得了價值。）
為什么“人的底層操作系統(tǒng)”是一個偽概念？根本經(jīng)不起推敲。
因為，所謂底層操作系統(tǒng)，其實全都是各種能力的集合。
抗壓能力、學習能力、思考能力、溝通能力、演講能力、協(xié)調(diào)能力……
在我看來，如果非要說“人的底層操作系統(tǒng)”，我覺得應該是：身體健康、三觀正。
《比能力重要1000倍的，是你的底層操作系統(tǒng)》就是一篇雞湯文，屬于“道理我們都懂、但仍舊過不好這一生”系列。
有個好身體、能在某一個領域培養(yǎng)把事情做好的專業(yè)能力，才是正解！才是升級底層操作系統(tǒng)，不死機，不黑屏的路徑。
這讓我想到之前培訓界很流行的《執(zhí)行力培訓》
引用文章：
為什么說“執(zhí)行力”是一個偽問題呢？
首先，從實踐上來說，如果一個企業(yè)沒有實現(xiàn)自己的盈利目標，發(fā)生虧損了，究竟是決策管理失誤造成的還是執(zhí)行力造成的呢？答案是唯一的，只能是決策管理失誤造成的，而不可能是執(zhí)行力造成的。比如，去年粉業(yè)公司虧損7000多萬元，原因是什么呢？只能是決策管理發(fā)生了重大錯誤，而不是執(zhí)行力有問題。
去年粉業(yè)公司的執(zhí)行力很強，干得很歡、很投入，對決策的執(zhí)行簡直達到了瘋狂的程度。但是，由于領導人的決策是錯誤的，所以執(zhí)行力越強，危害越嚴重，損失越巨大！由于去年的一系列市場決策和促銷政策決策都是極其錯誤的，所以去年大家干得越歡，執(zhí)行力越強，公司遭受的災難就越大，虧損就越是巨大，死亡的速度就越快！
其次，從理論上來講，現(xiàn)代經(jīng)濟學的第一個基本假定，就是人的本性是“自利”的。所謂“自利”，就是無論是老板還是雇員，都是為了“自身的利益”而工作的。由此就產(chǎn)生了企業(yè)管理學的第一個基本假定，就是企業(yè)管理是一種博弈，是一種老板與雇員、管理者與被管理者之間的博弈。在企業(yè)經(jīng)營管理這場博弈中，老板不是神仙，必然會犯錯誤；員工不是雷鋒，當老板或上級犯錯誤時必然會鉆“空子”。什么是“鉆空子”？就是所謂下級“耍滑頭”，不認真執(zhí)行老板或上級的管理指令。這本是天經(jīng)地義的事情。如果不是這樣，還會產(chǎn)生所謂的企業(yè)管理嗎？還需要所謂的企業(yè)管理嗎？無論是企業(yè)管理的實踐還是企業(yè)管理的理論，都不過是在這種博弈的基本事實基礎上得以存在和發(fā)生的。
所以，從博弈理論的角度來看，老板希望員工成為雷鋒，能夠自覺地堅決地執(zhí)行上級的指令，這是夢想、妄想和空想！只要你的決策管理有失誤、有空子，人家就一定會去鉆這個空子，就會發(fā)生所謂“執(zhí)行力不強”的問題。因此，所謂“執(zhí)行力不強”，永遠只是現(xiàn)象，而且永遠只是假像！其真實的本質只能是老板和上級決策管理失誤，只能是老板和上級無能！而不能責怪下級和員工缺乏執(zhí)行力！
退一萬步來說，無論老板或上級的一項指令或管理決策正確與否，那么如果這項指令或決策、或下達的工作任務完成得不好，執(zhí)行得不力，原因究竟是什么呢？究竟是老板（上級）的管理決策失誤造成的，還是下級的執(zhí)行力不強造成的呢？答案仍然是唯一的，只能是老板（上級）的管理決策失誤造成的，而不可能是下級的執(zhí)行力不強造成的。所以，要想讓下級和員工鉆不成空子，要想讓下級和員工認真做好工作，堅決執(zhí)行你的決策和指令，唯一的辦法就是自己不要犯決策錯誤、不要犯管理指標漏項的錯誤、不要犯考監(jiān)督核機制形同虛設的錯誤、不要犯責任追究缺位和獎罰不當?shù)腻e誤！如果你犯了這些管理決策錯誤，下級當然要鉆空子，當然會不認真執(zhí)行和落實你的決策指令！
作為老板和上級，你必須明白這樣一個極其簡單的事實和道理：下級和員工執(zhí)行力不強，一定是上帝對你決策管理失誤的懲罰，一定是你必須為自己管理決策無能所付出的代價！
如果一個總經(jīng)理不能認真執(zhí)行董事會的正確指令或任務，那通常是我們董事會的人事決策發(fā)生了失誤，用錯了人，而不是執(zhí)行力的問題。
如果干部和員工沒有完成工作任務是因為不知道工作目標，不知道量化到自己頭上的具體責任指標，那一定是關于建立量化責任指標體系的決策發(fā)生了遺漏或決策失誤，而不是執(zhí)行力的問題。
如果干部和員工沒有完成工作任務是因為沒有人對量化到他們頭上的績效責任指標進行嚴格考核，那一定是公司關于對績效責任指標考核的決策管理發(fā)生了重大失誤，而不是執(zhí)行力的問題。
如果干部和員工沒有完成工作任務是因為雖然對量化到每個人頭上的績效責任指標進行了嚴格的考核，但是卻沒有人根據(jù)考核結果進行及時的硬約束獎罰，那一定是公司關于責任追究的管理決策發(fā)生了重大失誤，而不是執(zhí)行力的問題。
在真實的企業(yè)管理中，理念正確與否是問題，決策正確與否是問題，績效責任指標與管理標準是問題，對績效責任指標和各項標準的考核是問題，根據(jù)考核結果追究責任實施獎罰是問題，建立責權對稱的管理機制是問題，唯獨執(zhí)行力不是問題。因為這些問題解決了，就不存在執(zhí)行力這個問題了；因為無論是執(zhí)行無效率，還是亂執(zhí)行，還是不作為，都不是執(zhí)行力的問題，而一定是理念的問題、決策的問題、責任指標體系的問題、監(jiān)督考核的問題、責任追究的問題。
如果離開了理念、決策、責任指標體系、監(jiān)督考核、責任追究等等基本的企業(yè)管理問題，執(zhí)行力還有意義嗎？
我們要解決的問題只能是理念、決策、責任指標體系、監(jiān)督考核、責任追究等等具體的企業(yè)管理問題，而不是好象很重要的抽象的“執(zhí)行力”這個偽問題。
企業(yè)管理中真實存在的問題是什么呢？只能是理念、決策、責任指標體系、監(jiān)督考核機制、責任追究機制等等具體的問題，只有這些真實的具體的問題才能獨立存在。只要把所有這些真實的獨立存在的具體問題解決了，企業(yè)就一定能夠實現(xiàn)自己的管理和發(fā)展目標。這與執(zhí)行力有何關系呢？把這些真實具體的企業(yè)管理問題解決好了，根本就不會發(fā)生和存在“執(zhí)行力”的問題。
“執(zhí)行力”偽在哪里呢？偽在它根本不能獨立存在。不能獨立存在的就是假的，不能獨立存在的就是偽的。偽問題就是事實上并不存在的問題，或者說它只是一種表面上的假像，在實質上卻是并不存在的東西。
“執(zhí)行力”這個偽問題也可以被人販賣，也可以用來賺錢，這說明了什么呢？這只能說明有需求就有供給，有市場就有產(chǎn)品。愚昧也是一個很大的市場，“執(zhí)行力”這個偽問題就是用來滿足愚昧市場需求的一種“產(chǎn)品”。
企業(yè)管理咨詢市場中確實存在著一塊不小的愚昧市場或需求，為這塊愚昧需求或市場提供偽管理咨詢服務的機構和產(chǎn)品便會應運而生。上世紀九十年代，位列行業(yè)三甲的年利潤上億元的實達電腦公司以數(shù)以千萬元的代價憑請外國洋管理咨詢公司為其提供管理升級咨詢服務，兩年咨詢服務期滿后，公司竟然由盈利上億元轉變?yōu)槟晏潛p數(shù)千萬元。這說明了什么呢？這說明為愚昧市場提供偽管理咨詢服務產(chǎn)品的機構不僅中國有，國際上也不少。
如果一個企業(yè)花錢接受了偽管理咨詢服務和產(chǎn)品，那絕不能埋怨人家欺騙了你，只能怨你自己愚昧。因為什么是偽劣管理服務和產(chǎn)品？如何認定？由誰認定？這不僅在中國的法律體系上是空白，而且在發(fā)達國家的法律體系上，也都是處于法律空白狀態(tài)的。法律比較容易界定自然科學技術的真?zhèn)危菂s無法界定管理咨詢的真?zhèn)危@就是自然科學與社會科學、技術與管理的一個本質的重大的區(qū)別
既然有法律空白，就會有人鉆法律的空子。所以管理咨詢業(yè)假劣貨肯定不少。
企業(yè)家群體也是由普通人組成的，犯一些愚蠢的錯誤也是難免的，產(chǎn)生某些愚蠢的需求也是非常正常的。正因為如此，決策失誤、公司虧損、甚至公司破產(chǎn)的事情屢見不鮮。并且作為愚昧市場的一個組成部分，在企業(yè)家群體中也是客觀存在的。正因為如此，那些販賣偽劣管理咨詢服務和產(chǎn)品的人就天天在琢磨著那些愚昧的企業(yè)領導人在想些什么問題，他們有什么愚昧的需求，以便向他們販賣自己制造的偽劣管理咨詢服務產(chǎn)品。
那么有愚昧需求的企業(yè)老板與韋爾奇、張瑞敏、萬隆這類聰明的企業(yè)家都在想些什么呢？他們的想法和需求有些什么區(qū)別呢？
那些販賣偽劣管理服務產(chǎn)品的人發(fā)現(xiàn)：愚昧的企業(yè)家在公司業(yè)績不理想時，在企業(yè)發(fā)生問題時，想到的不是自己的決策有沒有失誤，不是自己的管理有沒有漏項，不是自己是不是不作為和亂作為，而是在想如果自己的部下和員工能夠積極地堅決地執(zhí)行自己的指令就好了！既然你有這種愚昧的想法和需求，于是就有假劣企業(yè)管理專家向你販賣他們制造的“執(zhí)行力”這類偽劣管理服務產(chǎn)品。
韋爾奇、張瑞敏、萬隆這些聰明的杰出企業(yè)家在想什么呢？
用韋爾奇自己的話來說，他時刻在想“如何幫助員工實現(xiàn)自己的夢想”。所以，他在做出企業(yè)管理決策時、他在制定管理制度和政策時、他在下達任務和指令時，不僅想到了公司的業(yè)績目標，而且也考慮到了“如何幫助員工實現(xiàn)自己的夢想”。而員工在工作時，則不僅是在為實現(xiàn)公司的業(yè)績目標而工作，同時也是在為“實現(xiàn)自己的夢想”而工作！當他們意識到自己是在為實現(xiàn)自己的夢想而工作時，他們能不認真努力、勇往直前嗎？那些販賣“執(zhí)行力”一類偽劣管理服務產(chǎn)品的人還能夠在韋爾奇那里找到需求和市場嗎？顯然是不可能的。
張瑞敏想的是什么呢？張瑞敏說：企業(yè)管理永恒的主題和難題，就是如何公平公正地對待員工、如何公平公正地處理問題。你對我不公平公正，你的決策和管理不公平公正，你處理問題不公平公正，我就不滿意，我就不高興，我就沒有積極性，何來所謂“執(zhí)行力”呢？張瑞敏在企業(yè)管理決策中，致力于公平公正的對待員工、致力于公平公正地處理問題、致力于做出公平公正的決策，自然就形成了“快速反應、立即行動”的海爾公司氛圍，成為海爾人的工作作風。那些販賣“執(zhí)行力”一類偽劣管理服務產(chǎn)品的人還能夠在張瑞敏那里找到需求和市場嗎？顯然是不可能的。
萬隆想的是什么呢？績效責任指標硬約束！你的工資獎金高與低，多與少，績效責任指標說了算，請你看著辦！你的職務高與低，權力大與小，績效責任指標說了算，請你看著辦！你的崗位保留不保留、你的飯碗保不保，績效責任指標說了算，請你看著辦！收入能高能低、職務能升能降、崗位能設能撤、人員能進能出，一切由績效責任指標完成情況說了算，由實實在在的數(shù)據(jù)說了算，六親不認啊！昨天你還是年薪百萬元的大型肉制品工廠總經(jīng)理，今天可能你就下車間成為月薪千余元的殺豬工！靈敏得很啊！在績效責任指標硬約束管理機制下，還有人去偷懶嗎？還有人敢去不作為嗎？還有人敢去胡作為嗎？難怪在中國肉類行業(yè)，雙匯人以拼命三郎而著稱！那些販賣“執(zhí)行力”一類偽劣管理服務產(chǎn)品的人還能夠在萬隆那里找到需求和市場嗎？顯然是不可能的。
愚昧必然要上當，要付出代價。我們不能埋怨那些販賣“執(zhí)行力”一類偽劣管理服務產(chǎn)品的人，因為人家吃的就是愚昧市場這碗飯啊！如何才能不上當？唯一的辦法就是自己要變得聰明一點兒。如果你像韋爾奇、張瑞敏、萬隆那樣真正懂得企業(yè)管理，你還會上當嗎？就是你想上當都不大可能！
至于出現(xiàn)“執(zhí)行力”這種偽理論大行其道原因，我認為有以下幾點：
一是我們由于我們管理理論的長期的落后，求變心切，求富心切，求勝心切；
二是國內(nèi)很多部門、行業(yè)的管理者對現(xiàn)代管理不了解，缺乏一個全面地認識，出現(xiàn)了對管理規(guī)律的不解、淺解、誤解甚至錯解；
三是很多媒體挖空心思賺錢，盲目的跟風、炒作，人為的起到了推波助瀾的作用；
四是我們自己不自信，總是相信“外國的月亮比中國圓”，盲目引進管理模式，甚至把別人的垃圾當寶貝，結果偏離目標，走上歪路、邪路。
總之，在管理上我們需要擦亮 “心眼”看世界，否則，今天被執(zhí)行力忽悠了，明天就有可能被其他偽理論忽悠。
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