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      民主化管理——企业管理的重大误区

      發(fā)帖:牛人 | 2018/9/25 15:29:00 | 第 1

      民主化管理——企业管理的重大误区
           本文分3部分:
          
           1、民主化管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的誤區(qū);
           2、人社部副部長(zhǎng)邱小平:黨要領(lǐng)導(dǎo)工人共同管理民企、共享民企發(fā)展利潤(rùn);
           3、部分網(wǎng)友觀點(diǎn);
          
          
           一、民主化管理,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的誤區(qū);
          
           民主,是許多“有識(shí)”之士熱議的話題。時(shí)下,許多企業(yè)管理咨詢(xún)師亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培訓(xùn)講堂,甚至把“民主化管理”定性為解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵。那么,民主化管理真的能解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題嗎?答案其實(shí)就三個(gè)字:不靠譜。為什么不靠譜呢?簡(jiǎn)要分析以下幾個(gè)問(wèn)題。
          
           第一個(gè)問(wèn)題:民主的本質(zhì)是什么?
           民主的本質(zhì)是基于利益平衡的權(quán)力分割,是一種政治生活方式。企業(yè)雖與政治關(guān)聯(lián),卻是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體而非政治體,如果在企業(yè)中搞民主化管理,等同于讓一群人在企業(yè)主面前搞利益平衡和權(quán)力分割,這靠譜嗎?
          
           第二個(gè)問(wèn)題:民主的表現(xiàn)形式是什么?
           從宏觀上講,民主的表現(xiàn)形式是選舉權(quán)和被選舉權(quán);從微觀上講,民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策表決。有一點(diǎn)可以確定,想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定是件不靠譜的事,至于在企業(yè)中對(duì)重大事項(xiàng)搞一人一票的決策表決,想必企業(yè)主會(huì)極為揪心:我投資的公司憑什么要讓別人來(lái)決定自己企業(yè)的命運(yùn)?
          
           第三個(gè)問(wèn)題:企業(yè)中的民主決策能確保決策正確嗎?
           有個(gè)論點(diǎn)可以確定:民主決策無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。正確的決策源于對(duì)真實(shí)情況的準(zhǔn)確掌握,而不是源于民主的意見(jiàn)。如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策,那真的就是“世上無(wú)難事,只要肯舉手”,況且,任何人思考問(wèn)題、表達(dá)意見(jiàn)都要受到“屁股決定腦袋”法則的影響(在什么位置說(shuō)什么話,在什么山唱什么歌)。再者,任何人表達(dá)自己意見(jiàn)時(shí),無(wú)論動(dòng)機(jī)是什么,都是以維護(hù)自個(gè)的根本利益為首要前提,而絕不是以事情的真實(shí)情況為首要前提。從此角度講,企業(yè)中的民主決策不僅不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),甚至?xí)?lái)風(fēng)險(xiǎn)。
          
           第四個(gè)問(wèn)題:企業(yè)民主決策失敗的后果是什么?
           企業(yè)民主決策過(guò)程中,除企業(yè)主外,參與決策者多是“拍腦門(mén)決策、拍胸脯保證”,一旦決策失敗便是“拍大腿后悔、拍屁股走人”,最后留下企業(yè)主獨(dú)自一人在寒風(fēng)中無(wú)限凌亂。中國(guó)有句話叫“國(guó)破家亡”,因?yàn)橛袊?guó)才有家,但在經(jīng)濟(jì)生活中并不存在“有企業(yè)才有家”的問(wèn)題,即使有也只有企業(yè)主的家。企業(yè)破產(chǎn),參與決策者可以另謀高就,而企業(yè)主卻要獨(dú)自吞下事業(yè)失敗、負(fù)債累累、家道中落的苦果。
          
           第五個(gè)問(wèn)題:如何確保決策正確?
           如前所言,正確的決策源于對(duì)真實(shí)情況的準(zhǔn)確掌握。比如,企業(yè)要投資某個(gè)項(xiàng)目,首先就得對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有個(gè)準(zhǔn)確掌握,如果是“感覺(jué)良好”“自信心強(qiáng)”地拍腦門(mén)決策,結(jié)果就是腦門(mén)要被門(mén)夾。因此,決策前,首先要深入對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查了解,切實(shí)把真實(shí)情況掌握清楚;其次,話說(shuō)“橫看成嶺側(cè)成峰”,為避免角度誤差導(dǎo)致情況掌握不準(zhǔn)確,還要積極聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和看法;最后,在聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和看法過(guò)程中,為防止出現(xiàn)“三人成虎”“眾口鑠金”的問(wèn)題,還要重復(fù)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查,最后自己拿主意。調(diào)查了解也叫調(diào)查研究,聽(tīng)取各方面意見(jiàn)就是走群眾路線,自己拿主意就是獨(dú)立自主,調(diào)查研究、群眾路線、獨(dú)立自主是什么?是毛澤東思想活的靈魂。(作者:東堂策)
          
          
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           二、人社部副部長(zhǎng)邱小平:
           “黨要領(lǐng)導(dǎo)工人共同管理民企、共享民企發(fā)展利潤(rùn)”
          
           9月11日,全國(guó)“深化民營(yíng)企業(yè)民主管理,增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在浙江杭州傳化集團(tuán)召開(kāi)。人社部副部長(zhǎng)邱小平表示,民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)持職工主體地位,以職工為本,讓職工享有充分的民主權(quán)利,共同參與企業(yè)管理,共享企業(yè)發(fā)展成果(有些媒體改為利潤(rùn),沒(méi)有大毛病)。
          
           邱小平在會(huì)議上說(shuō),廣大企業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展任務(wù),這就要求包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的各類(lèi)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,通過(guò)不斷深化民主管理,促進(jìn)職工與企業(yè)機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
          
           人社部官網(wǎng):http://www.mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/
           dongtaixinwen/buneiyaowen/201809/t20180913_301045.html
          
           新京報(bào):http://www.bjnews.com.cn/news/2018/09/19/506317.html
          
          
          
           三、部分網(wǎng)友觀點(diǎn)
          
           利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),這個(gè)前提下做到更多的民主那是好事;但是設(shè)立黨支部,黨來(lái)領(lǐng)導(dǎo)是什么鬼?
          
           公權(quán)不能私用,私產(chǎn)不能公有。這是現(xiàn)代文明的基本規(guī)則。
           有網(wǎng)友神回復(fù):我們不要求參與民營(yíng)企業(yè)的民主管理,因?yàn)槟鞘侨思宜接械模晃覀円髤⑴c國(guó)有企業(yè)的民主管理,這才是我們大家的。
          
          
           有個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板看了邱小平副部長(zhǎng)說(shuō)的這番話,月餅都吃不下了,連月亮都開(kāi)始模糊起來(lái)……
          
          
           中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走一小段彎路,可能億萬(wàn)人一輩子好日子搭進(jìn)去。心驚膽戰(zhàn)!
          
          
           請(qǐng)問(wèn),民營(yíng)企業(yè)職工是企業(yè)的出資人嗎?職工持股嗎?職工是企業(yè)股東嗎?如果都不是,那么,對(duì)不起,根據(jù)公司法和現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)則,就無(wú)權(quán)參與企業(yè)的決策與管理。職工與企業(yè)的關(guān)系是雇傭關(guān)系,是勞動(dòng)關(guān)系,是契約關(guān)系。職工為企業(yè)工作,企業(yè)發(fā)放薪酬,就是這樣一種關(guān)系,怎么可能喧賓奪主要管理企業(yè)了?“調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性”有很多方式方法,企業(yè)股東們心若明鏡,基本不需要“邱部長(zhǎng)們”操這份心。
          
          
           韭菜割完了,又要大肆砍樹(shù)了?
          
          
           生態(tài)好了,自然草長(zhǎng)鶯飛。政府的最大功能不是制定發(fā)展規(guī)劃,應(yīng)該是維護(hù)社會(huì)生態(tài)良好運(yùn)行!
          
          
           不需要你們指手畫(huà)腳,不需要你們?nèi)テ髽I(yè)調(diào)研,不需要你們?nèi)フ猩桃Y,不需要你們指示精神,不需要你們開(kāi)會(huì)討論,不需要你們這是最重要的,不需要你們宣傳寶貴經(jīng)驗(yàn)……企業(yè)家從來(lái)都是自立更生,沒(méi)有你們只會(huì)更好。
          
          
           李嘉誠(chéng),確實(shí)站得高、看得遠(yuǎn)~~
          
          
           其實(shí)民營(yíng)企業(yè)也需要工會(huì),否則資本家對(duì)員工的剝削也是很殘酷的,比如說(shuō)沒(méi)完沒(méi)了的加班。為什么在中國(guó)大家都想進(jìn)體制,其中一個(gè)重要原因就是民企對(duì)員工的盤(pán)剝不受制約,處在資本主義原始積累的殘酷階段。
          
          
          
           職工原本就具有管理公司的權(quán)利,《公司法》第51條明確規(guī)定,有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)中,職工代表不得低于三分之一,公司的發(fā)展不能忽視職工的權(quán)益,即便是國(guó)有獨(dú)資企業(yè),也不例外。
           但這不代表公司的成果和利潤(rùn),必然由職工分享,公司利潤(rùn)一般是按照《公司章程》約定,分配給股東。
          
          
           邱部長(zhǎng)的發(fā)言,符合政府工作人員的身份,但也要顧及發(fā)言的影響,對(duì)于公眾的疑惑和輿論質(zhì)疑,應(yīng)該予以說(shuō)明與解釋。今天的股市是下跌的。
          
          
           企業(yè)向人社部門(mén),為職工繳納五險(xiǎn)一金,勞動(dòng)者在市場(chǎng)關(guān)系中處于弱勢(shì)地位,人社部門(mén)對(duì)勞動(dòng)者偏向保護(hù),以人為本,是合情合理的。但也要尊重市場(chǎng)規(guī)律,公司的自治。公司有一套自己的框架與運(yùn)行邏輯,股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的設(shè)置,是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打磨后的產(chǎn)物,不以行政力量轉(zhuǎn)移。官員們根本不懂民營(yíng)企業(yè)的困難,少用什么“XXX成功經(jīng)驗(yàn)充分表明、yyyy是企業(yè)發(fā)展的必然要求”這類(lèi)腔調(diào)做領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話,還是科學(xué)論證后再講,比較科學(xué)。
          
          
           民企的合法權(quán)益,受《憲法》保護(hù)。《憲法》第11條規(guī)定:“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì),是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國(guó)家保護(hù)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)的合法的權(quán)利和利益。”
          
          
           如果這個(gè)問(wèn)題解決不好,就很容易讓老百姓覺(jué)得,前面辛辛苦苦四十年做了一個(gè)蛋糕,到想吃的時(shí)候,忽然蛋糕縮小了。甚至自己的蛋糕變成別人的了。這樣可不行。會(huì)出大問(wèn)題、很大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,甚至引發(fā)劇烈的社會(huì)動(dòng)蕩。
          
          
           回顧歷史,從建國(guó)初三大改造公私合營(yíng)到改革開(kāi)放,經(jīng)濟(jì)的騰飛,物質(zhì)條件的改善,是不言而喻的,在黨的帶領(lǐng)下,民眾的幸福感隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,水漲船高。
           莫以小平始,又于小平止。
          
          
           股市持續(xù)低迷,誰(shuí)在A股掃貨?國(guó)進(jìn)民退?
          
           財(cái)政部,大伙兒喊你減稅呢!
          
           官學(xué)商群星云集2018“經(jīng)濟(jì)50人論壇”非典型解讀
          
           90后員工說(shuō)“那你辭退我呀?”70后領(lǐng)導(dǎo)懵了…
          
           如何看?特朗普說(shuō)美國(guó)也是發(fā)展中國(guó)家
          
          
          
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           幾個(gè)問(wèn)題一定要搞清楚:
           1、股東&員工;
           2、民營(yíng)&私營(yíng);
           3、管理權(quán)&所有權(quán);
           4、分配&共享;
           5、員工50人以下&員工500人以上,企業(yè)的“民主”是不一樣的概念。
          
           民營(yíng)企業(yè)“有限責(zé)任公司、股份制公司”這就意味它并不是某個(gè)人的,它是各位股東共有的,同時(shí)這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)社會(huì)公共體系一部分,它應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。把它完全等同承擔(dān)“無(wú)限責(zé)任”的私營(yíng)企業(yè),也是不太恰當(dāng)?shù)摹?br>    
           在這個(gè)企業(yè)里,進(jìn)行管理的,不單純是老板,而是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)有人是公司的股東,有人是職工代表、有人僅僅就是員工。
          
           一個(gè)企業(yè)發(fā)展了,掙到了錢(qián),是只給股東們分了,還是要讓員工們共享企業(yè)發(fā)展成果,我想經(jīng)營(yíng)決策者們自有思路。股東們要有回報(bào)、努力工作的員工更是應(yīng)該得到回報(bào),他們得加薪,得有較高的收入。雖然需要董事會(huì)批準(zhǔn),但是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該拿出獎(jiǎng)勵(lì)員工的辦法。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,很好的解決了分配問(wèn)題,這個(gè)企業(yè)才讓更多優(yōu)秀人才看到機(jī)會(huì),愿意加入,愿意努力工作。
          
           “民主”的主要目的是“調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性”,而不是民主本身。
          
           有些人把民營(yíng)企業(yè)理解成一個(gè)小店,它就是老板的,由老板決定一切。這是太狹隘理解現(xiàn)代企業(yè)了。
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