巔峰培訓論壇 > 國家職(執(zhí))業(yè)資格認證論壇 >
你必須先進行登錄 才能發(fā)貼,注冊新會員請點這里.

主題數(shù):77100 | 帖子總數(shù):79915 | 會員總數(shù):2538

欄目:考證 | 留學 | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓 | 師資 | 講座 | 課程
 

www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

       
      您是本貼的第 8340 次閱讀者
       
       

       

      如何做一名优秀的商协会秘书长?

      發(fā)帖:大眾創(chuàng)業(yè)   | 2019/9/2 15:07:40 | 第 1

      如何做一名优秀的商协会秘书长?
           優(yōu)秀的秘書長幾乎是一個完人,是真君子,是中國傳統(tǒng)文化意義上的“完人”,是現(xiàn)代意義上的“美人”。付出多但回報少,職務低但要道德高,這是一個全心全意為會員服務、為大家謀利益的角色,是一個具有很強的利他主義情懷的人,所以做一個優(yōu)秀的秘書長很難,但社會時代需要大批優(yōu)秀的秘書長。
          
           1、商協(xié)會的價值屬性和當下社會價值觀決定了做優(yōu)秀的秘書長很難。
          
           在一個崇尚經(jīng)濟英雄的時代,秘書長不太可能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值,更不可能擁有巨大的個人財富,對于商協(xié)會和社會組織工作,不是出于強大的財富驅動力和權力驅動力,而是受興趣、愛好、志向和性格驅使。商協(xié)會的非營利性,決定了做好秘書長工作,不能過分追逐名利,而淡泊名利并不為社會大多數(shù)人所認可,即使是一個非常優(yōu)秀的秘書長,其價值認同度也不是太高。
          
           商會協(xié)會秘書長的作用很多,如助手作用、協(xié)調作用、橋梁紐帶作用等等。但我認為,商會秘書長的主要職能就是服務,服務會長,服務會員,服務政府,服務社會。因為,服務是商會工作一切出發(fā)點和落腳點,也是辦商會的宗旨。
          
           怎么搞好服務呢?我認為:
          
           一是搞服務就要認真學習。不斷地學習,不斷地探索,不斷地實踐,是商會秘書長的必備素質。只有這樣,才能熟悉經(jīng)濟或行業(yè)情況,才能熟悉眾多企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營者,才能爭得工作上的主動權和號召力。不然的話,“說話千言,離題萬里”,進入不了情況,這樣的秘書長是沒有威信的。
          
           二是搞服務就要真心實意。對于會員提出的各種問題,辦不辦是態(tài)度問題,辦好辦不好是水平問題。因此,為會員服務一定要實實在在,不弄虛作假,不虛晃一槍,不三心二意。以極大的熱忱,嚴肅認真的態(tài)度,負責到底的精神,去辦好會員提出的每一件事情。
          
           三是搞服務就要無私奉獻。商會秘書長的無私奉獻就是要體現(xiàn)在為會員服務上,不求索取,不圖回報,不講名利。雖然處在市場經(jīng)濟的大潮中,整天與商人打交道,也要經(jīng)受住各種考驗和物質利益的誘惑,不能被錢迷住了心竅,不能渾身沾滿銅臭氣。無欲則剛,這是基本的政治素質和道德情操,特別是從黨政機關領導崗位上退下來的老干部擔任秘書長,更需要保持晚節(jié),兩袖清風,一塵不染。
          
           四是搞服務就要堅持原則。商會服務工作也必須講政治、講原則,我們說的服務是在遵守黨和國家政策、法規(guī)和地方黨委、政府各項規(guī)定允許的范圍內(nèi)進行的,違背政策的事一律不干,有損于國家和他人利益的事一律不干。這樣才能不斷端正服務工作的方向,促進商會健康、協(xié)調、穩(wěn)步向前發(fā)展。
          
          
           2、秘書長與會長的關系界定,使秘書長的定位很難。
          
           有人把會長和秘書長類比為企業(yè)的董事長和總經(jīng)理,從組織結構看,勉強成立,從現(xiàn)實角度看,一個社會組織的經(jīng)營好壞,主要取決于秘書長的能力素質,而大部分會長,對組織更多是宏觀指導。所以從價值屬性層面,這種類比不成立。如果同時兼有優(yōu)秀的會長和秘書長,這個會一定能成功;有優(yōu)秀的會長但沒有優(yōu)秀的秘書長,或者有優(yōu)秀的秘書長但沒有優(yōu)秀的會長,這個會很難成功。
          
           從不同商協(xié)會的組織結構,秘書長的定位可以是執(zhí)行者,也可以是決策者,如果不能和會長明確界定職權范圍,秘書長獨立開展工作將受到掣肘和制約,會導致商協(xié)會運作困難。商會秘書長的準確定位,對于發(fā)揮好秘書長職能,促進商會協(xié)調發(fā)展,具有十分重要的作用。
          
           那么,商會秘書長在商會應當處在一個什么樣的位置呢?我認為:秘書長是會長的主要助手,是商會的領導班子成員之一,是商會工作的主要組織者和實施者。因為,這是秘書長工作性質所決定的。
          
           作為專職秘書長,負責秘書處的全面工作,處理商會的日常事務,起到承上啟下、內(nèi)外協(xié)調、聯(lián)絡四方的作用,沒有自己的企業(yè),沒做或基本沒做經(jīng)營方面的事情,一心一意的致力于商會建設,這是商會其他領導成員所不能代替的。
          
           當然,商會的各位領導也是會長的助手,但他們不是主要助手,因為他們有自己的企業(yè),自己的生意,不可能全力投身于商會建設。具體地說,秘書長作為會長的主要助手,作為商會領導班子成員之一,作為商會工作的主要組織者和實施者,它相當于:
           一是部隊的“參謀長“。秘書長就像部隊的”參謀長“一樣,領導司令機關----秘書處,貫徹執(zhí)行會長或會長辦公會的意圖、指示、決議,在會長的領導下組織實施商會的各項工作,策劃、運作商會的各項活動,不斷地向會長和會長辦公會反映、提出建議。在特殊情況下,秘書長可根據(jù)會長的授權,向全體會員下達商會的各項工作任務。
           二是黨委、政府部門的秘書長。大家知道,黨委的秘書長是黨委常委之一,參與黨委工作決策;政府的“秘書長”是政府常務會議成員組成之一,參與政府工作決策。商會秘書長在商會就是扮演的這種角色,同樣參與商會的各項決策。
           三是企業(yè)的“總經(jīng)理”。秘書長是商會的中樞神經(jīng)。打個比方,如果把商會看成是一個企業(yè),那么會長就是這個企業(yè)的董事長,秘書長就是這個企業(yè)的總經(jīng)理。一個企業(yè)的好壞就是總經(jīng)理能力的體現(xiàn),一個商會的興衰就是秘書長水平高低的體現(xiàn)。
          
           我認為,能使商協(xié)會和社會組織高效運作,并最大限度發(fā)揮作用的組織形式應該是類似君主立憲制,會長是形象,是旗幟,但由秘書長總體負責會務,保證大家權責分明,運作獨立,責任明晰。這樣也能充分發(fā)揮秘書長的主動性、創(chuàng)造性,能更好服務于會員。而對于擁有決策權的秘書長來說,責任會更加重大,工作難度也會相應提升。對于秘書長來說,要做好如下工作:
          
           (1)秘書處團隊的組建,從團隊的規(guī)模、崗位設置、部門安排等進行整體勾勒。
          
           (2)機制體制的建立,包括工作制度、財務制度、薪酬體系及激勵機制。
          
           (3)活動及項目的開展,主要是服務體系的構建和服務產(chǎn)品的設計。
          
           (4)盈利模式的設計,主要是會費、贊助、服務收入、投資收入的比重。
          
           (5)副會長、常務理事、理事的提名
          
           (6)組織文化的培養(yǎng)。包括如何看待社會組織的價值,如何看待得與失,如何看待自身利益與會員利益,如何看待短期利益與長期利益,對這些問題的回答,反映組織文化的優(yōu)劣,決定組織的成敗。
          
          
           秘書長比非專職的會長更重要,因為大多數(shù)會長是企業(yè)家,做好企業(yè)是他們的本職工作,而秘書長是以社會組織為事業(yè),不僅靠此養(yǎng)家糊口,還希望以此實現(xiàn)人生價值,所以有更強的責任感和更大的危機感。初創(chuàng)期,好會長非常重要;守成期,好秘書長比好會長更重要。
          
          
           對社會組織來說,鐵打的營盤流水的會長,對許多的秘書長來說,可能只能從一而終,組織的興衰,關乎他的升降沉浮。所以,我建議廣大的會員朋友,會長朋友,應更多地關心、支持、愛護好秘書長。
          
          
           做優(yōu)秀秘書長,面臨著幾大挑戰(zhàn):
          
           1、如何獲得會長支持和會員的信任?
          
           有些商協(xié)會,會長一個人說了算,“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象突出。一般情況下,會長是企業(yè)家,習慣了專權,在會里,因為出錢較多,把自己當成大股東,秘書長如果能力較弱,很容易成為“傀儡”。要想成為有所作為、能為大家做事的秘書長,需要在情感、道德和能力上都能取得大家的信任,要做到三點和三不。三點,即真誠點,真心實意為會員服務,想會員之所想,急會員之所急;創(chuàng)新點,要有特長、有專業(yè)、有優(yōu)勢;同時要有亮點,即能夠做出成功案例,能講出精彩故事。三不,不貪小便宜,看淡利益;不傲慢自大,不僅要自己善于結緣,還要善于幫助別人結緣;不急不躁,有看花開花落,望云卷云舒的氣定神閑。要做到這些,需要秘書長既充滿激情,熱心真誠,同時又能淡泊明志,寧靜致遠,需要秘書長有高超的平衡技巧和心理素質,要練成需要時間打磨、知識積累和閱歷沉淀。
          
           2、如何建立一支優(yōu)秀的團隊?
          
           社會時代的來臨,價值取向的多元化、個性的獨特化,對非營利組織團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力形成嚴峻的考驗,秘書長要建立一支優(yōu)秀的團隊,要對團隊的規(guī)模、結構、素質、能力,團隊的約束和激勵機制的設計,并非易事。
          
           3、如何設立結構性、系統(tǒng)性的服務模式?
          
           市場需求越來越個性化,企業(yè)訴求越來越多樣化,只有實現(xiàn)商會平臺型、專業(yè)型、引領型價值的深化,才能增強市場認同感和會員的忠誠度,需要結構性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的服務。
          
           4、如何調整付出與回報失衡的心理?
          
           秘書長要調整好工作與家庭的關系,個人價值與社會價值的關系,有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的關系。
          
           會員對秘書長的評價,既是對秘書長工作的認定標準,也為秘書長的工作方向提出了更高的要求,對秘書長的評價標準主要包括:知識、能力、胸懷、個性、思維等要素,秘書長的類型可以歸納為以下幾種:
          
           1、平庸型秘書長:心中無理想,眼里沒目標,手里無行動。最大的平庸,不是能力不足,而是不思進取。過去這樣的秘書長很多,年齡偏大,從政府下來,服務精神和責任意識不強,對自己的價值認定也偏低,不想做事,也做不了事。這種秘書長,可有可無,會員對他不會有親切感,更不會向他尋求幫助,在秘書長隊伍中,占20%。
          
           2、勞模型秘書長:只知低頭拉車,不知抬頭看路。有理想,但是能力欠缺,做事情,不分輕重緩急,在各種會務、會員的事務、秘書處的瑣事間疲于奔命。缺乏戰(zhàn)略眼光和管理能力,勤勤懇懇、任勞任怨,但事倍功半。在團隊中沒有威信,但是個好人,此類秘書長占50%。
          
           3、創(chuàng)新型秘書長:心中有理想,腦中有想法,手里有辦法,能夠感知變化順勢而為。有魄力,敢冒險,能夠不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務模式、盈利模式,對市場變化敏感,整合資源和利用資源能力強,占25%。
          
           4、魅力型秘書長:重理想輕利益,講道義輕榮譽,講付出輕回報。魅力型秘書長在性格上熱情、友善、有同情心;情感上樂觀向上,善于調動情緒;有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力;堅定果敢的意志力和執(zhí)行力。這樣的秘書長,會對會員產(chǎn)生強大的凝聚力和吸附力,這種人格魅力會讓會員有困難找你,幾日不見會想念你,有好事愿與你分享,有困惑想聽取你的意見。魅力型秘書長只占秘書長隊伍的5%。
          
           可以說,魅力型秘書長是優(yōu)秀秘書長的標準,如何成為魅力型秘書長呢?
          
           1、增強責任感、榮譽感、使命感。要有火一樣的熱情,博大的胸襟和利他的情懷,要有“春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”的精神。對秘書長這一職業(yè)無限熱愛,用心去做事,用心去付出,用真誠去召喚人、感動人。服務會員要不畏困難、不畏挫折、不畏失敗。如會員遭遇重大挫折和困難,能夠及時“雪中送炭”,這樣的情誼會讓會員記一輩子,而我們自身也在這一過程中實現(xiàn)了自己的價值。同時,要有堅定的信念,只有全心全意,才能無怨無悔。如果三心二意,朝秦暮楚,瞻前顧后,總是想著這個角色、這份職業(yè)能不能給你點額外的收益,為錢財所迷惑,為五斗米折腰,注定會失望,因為這是一份“沒有錢圖”的職業(yè)。只有放棄錢,才能成就業(yè)。但這條路,注定非常艱難。曾經(jīng)彩虹精化、海王等大企業(yè)十幾年前花百萬年薪請我,但每想起和我一起戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友們、企業(yè)家朋友們,我都不曾為失去賺錢的機會而后悔。
          
           2、謙虛好學、博釆眾長,傾聽不同的意見,培養(yǎng)敏銳的嗅覺和前瞻性思維。
          
           3、開闊視野、增長見識,進行知識投資和視野投資,學會說三句話:學會說假話,說有利于團結的、有利于維護形象、有利于提振信心的假話;學會說真話,真誠的、客觀的、利他的真話;學會說有價值的話,說有思想性、前瞻性和建設性的話。
          
           4、提升能力素質,溝通力、整合力、想象力和設計力這四大能力是吃飯的工具,前進的車輪和騰飛的翅膀。要善于和不同性格、不同階層、不同身份背景的人溝通,真實了解訴求;整合全球的企業(yè)資源、專家資源、技術資源、人才資源,整合的邊界越廣,想象力才有得以飛翔的天空,而設計則會讓整合和想象成為變現(xiàn)的模式,推動商協(xié)會發(fā)展的同時,讓秘書長的自我能力得到充分展示。
          
           5、培養(yǎng)戰(zhàn)略意識和眼光。戰(zhàn)略是選擇,是放棄,是站在未來思考今天,站在未知思考已知。秘書長不能僅僅考慮今天的事,要多想明天的事,未來的事,站在高山看流水,才能看清流水的去向和走勢,才能隨著大江東去,奔流到海,沒有戰(zhàn)略意識,就只能站在岸邊看漩渦,也許會被漩渦席卷而去。
          
           6、提升理論水平和人格魅力。理論水平和人格魅力是軟實力的象征,絕不是可有可無,而是不可或缺。理論力的提升,會推動溝通力、整合力、想象力和創(chuàng)造力產(chǎn)生質的飛躍。秘書長代表的是一個群體的形象,所以要管理好自己,從風度、氣質、言談舉止、道德修養(yǎng)等方面不斷修煉,讓會員提起秘書長,會覺得非常自豪。
          
           成為優(yōu)秀的秘書長很難,但成為優(yōu)秀的秘書長也很快樂,在挑戰(zhàn)中成就自我,在付出中感知幸福。如果做一件事情,讓你感覺不到困難,說明這件事情的價值不大,正因為做優(yōu)秀秘書長如此之難,所以我們可以確定,優(yōu)秀秘書長價值無限。他體現(xiàn)的不僅是個人價值,更多的是社會價值。社會時代的到來,為優(yōu)秀秘書長的成長,鋪墊了良好的社會環(huán)境。相信不遠的將來,一批優(yōu)秀的秘書長將脫穎而出,希望大家共同努力,讓優(yōu)秀成為一種習慣,讓優(yōu)秀創(chuàng)造更大價值!
          
          
           文/王理宗
          
          
      編輯該貼   回復該貼  


       
      2 | 發(fā)帖:大眾創(chuàng)業(yè) | 時間:2019/9/2 15:11:50
      成为优秀秘书长的自我修炼
           要成为优秀秘书长,有六大目标:
          
           1、会说话。说话是秘书长重要的工作内容,也是重要的工作方式,因此优秀的秘书长首先要喜欢说话,善于说话,能说出真心,讲出真情,道出真理。
          
           2、善平衡。秘书长是和人交往的人,商协会是和人交往的组织,这里的关系不仅是利益关系,社会就是一个互相关联、互相联系的网,秘书长是商协会会长、副会长、会员之间的连接点,要维持组织的平衡,秘书长是关键,因此秘书长的角色很多元,所以要求角色感非常强,他既是参谋长,也是外交部长,既是指挥官,也是急先锋。
          
           3、会整合。资源是商协会发展的基本要素,政府资源、专家资源、媒体资源、金融资源、文化资源、海外资源,都需要去整合,整合不同的资源需要不同的话语体系,不同的思维方式,要求秘书长是全能型选手,能与不同的人对话,能洞悉不同阶层的心理,能了解多元化诉求。
          
           4、能赚钱。商协会要持续健康发展,需要自己有造血能力。商协会是互益性组织,很多人曲解了非营利的内涵,以为商协会不能赚钱,商协会必须赚钱,所以秘书长需要有商业思维,经营头脑,不懂赚钱的秘书长也就不懂企业,不懂企业怎么能为企业服务呢?
          
           5、有三气。作为商协会的管理者,运营者,要有志气,要有人气,要有名气。志气是要有目标和理想;人气是资源能量,有能力、乐于助人;名气则是有观点、有口才、有德行。一个兼具情怀、资源和品牌的秘书长必然是充满魅力的,是优秀的,由这样的秘书长带领的商协会又怎么可能是暗淡无光的呢?
          
           6、有激情。有人说,如果你身边有一个整天像被打了鸡血的人,你一定不要放过,要紧跟他,因为他一定是成就大事的人。激情来源于热爱,只有热爱,而且深爱,才能不计得失,不求回报,全情投入,全心奉献,商会的凝聚力一定会不断增强。取舍与得失总是辩证相生,失去的是名利,收获的却是人心。
          
          
           成为优秀秘书长要改变三种观念:
          
           1、角色观念。优秀秘书长是新时代最顶尖的人才,新型复合型人才,能够干好秘书长,就能干好一切工作。商协会不是僵化的、固定的、死板的桥梁纽带,商协会是产业发展的引领者、设计师,是经济发展的推动者,所以秘书长是能洞察宏观趋势、把握时代风潮的帅才,同时又能兼顾实际操作,懂得管理运营的将才。客观认识秘书长这一角色,增强信心,就能通往成功。
          
           2、赚钱观念。秘书长要努力赚钱,带领商协会走向富裕。如果说评价是否优秀,首先看秘书长对自己的要求,包括视野、格局、能力,量化的指标就是商协会能不能自我造血,能为会员赚多少钱,又能为商会发展积累多少财富,沉淀多少资源,创造怎样的商业模式。
          
           3、职业观念。未来商协会的发展,必定是要实现职业化和专业化,会长将从秘书长中进行选举和选拨,因此秘书长是非常有前途的职业。
          
          
           通往优秀秘书长的五条路径:
          
           1、树立目标
           秘书长需要设立组织目标,同时也要树立个人目标。秘书长个人与组织是相互促进,相互映照,相互成就的。
          
           2、大胆尝试
           很多事情,要敢想敢试,这是深圳精神,更应该是秘书长精神。大胆尝试就是创新,不创新永远没有故事可以被传颂,不尝试永远没有特色可以被记住。没有人传颂,没有人记住,就没有价值。
          
           3、善于学习
           如果说终生学习对于其他人来说是美德,那么终生学习对于秘书长来说就是工作。不仅要终生学习,每日学习,还要善于学习,不仅要学术,更要学道,经济学,管理学是必修,哲学、心理学、社会学,甚至政治学更是必修。
          
           4、结交高人
           大家都想交高人,高人是指思想深邃之人,理想远大之人,视野开阔之人,能力超强之人,心胸开阔之人。关键是如何交到高人?用高人的视角去观察,用高人的理念去思考,用高人的格局去取舍,只有和高人同频,才能与高人同行。所以,最关键的还是开阔视野,扩大胸襟,树立理想,让自己成为吸引高人的潜力股。
          
           5、转变思维
           思维和观念一样,是坚固而顽强的存在。稻盛和夫在《思维方式》一书中写道:所有自己能有今天,就是因为秉持了积极的思维方式。思维方式里面,蕴含着让每一个人的人生都发生180度魔术般地转变的巨大力量。要有利它思维、逆向思维和多元思维。
          
          
           成为优秀秘书长的四大智慧:
          
           1、知得失。
           做秘书长失去赚大钱的机会,但是得到视野、机会与成长,得到尊重、认同与信任。
          
           2、懂进退。
           妥协是一种进攻,迂回是一种前进,无论是东方哲学还是西方辩证法,都告诉我们有与无,进与退都是视角不同,标准不同而已。
          
           3、讲仁爱。
           仁爱、温柔是这个世界最大的力量,也是这个世界最美的存在,秘书长的智慧就是最大限度传递仁爱的温度,传播仁爱的价值。
          
           4、敢担当。
           面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,敢担当方能让会员有安全感和归宿感,敢担当会让商会更有尊严,更有价值。
          
          
           文/王理宗,为工商联授课摘要。
       
      編輯該貼   回復該貼   刪除該貼  
      1/1 頁 每頁 15 貼 本主題貼數(shù) 1 分頁: [1]
       
      快速回復(必須登陸成功才能發(fā)表)
       帳 號:
       密 碼:
       主 題: *
       回 帖:
       

        
       
      近期課程推薦 【回首頁】
      1、清華厚德《藝術品鑒賞與投資管理》高級研修班
      2、中國新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營班即將開課
      3、北京大學《首席人力資源官CHO》高研班
      4、北京大學《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》專題研修班
      5、中國礦業(yè)能源投融資高級研修班2024春季開課
      6、營銷總監(jiān)班人力資源總監(jiān)班財務總監(jiān)班
       
      熱點資源下載
      1、考研考博類→全國500所院校專業(yè)課(真題+答案)匯總
      2、考研題庫【考研真題精選+章節(jié)題庫】真題詳解
      3、經(jīng)典教材類→英語教材財會政治管理
      4、電子版教材、筆記和習題(考研真題)詳解
      5、職業(yè)考證考試類題庫
       
      公交车伦流澡到高潮hnp电影| 久久久久久精品免费免费WEⅠ| 一本到高清无码中文| 亚洲国产aⅴ成人精品无吗| 成全视频动漫观看免费高清第二季| 久久无码中文字幕东京热| 欧美中文字幕在线播放| 久久伊一综合久久伊人尤物| 小少妇bbbbbbbbbbbb| 亚洲欧美精品一中文字幕|