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	清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級(jí)研修班
	能源電力企業(yè)家高層進(jìn)修項(xiàng)目
	中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
	生產(chǎn) \| 營(yíng)銷 \| 人力 \| 財(cái)務(wù)

	國(guó)家一帶一路國(guó)際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
	康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班
	北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
	北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)類別：

廣告：120元/月/條

高級(jí)物流師考試

培訓(xùn)公司招聘

開課地點(diǎn)：

北京上海深圳廣州清華大學(xué)

舉辦時(shí)間：

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月

培訓(xùn)公司黃頁(yè)，期待優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加入(登記注冊(cè) 請(qǐng)?zhí)顚懲暾Y料以便審核).....

當(dāng)前類別 > 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)列表

· 清華大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融	· 清華大學(xué)高端企業(yè)培訓(xùn)	·北京企豐泰管理顧問(wèn)
· 北京大學(xué)私募股權(quán)投資基金高級(jí)研修班	· 北京大學(xué)高級(jí)研修班	· EDP高層培訓(xùn)服務(wù)

眾人行管理咨詢

英文名：

單位全稱：

眾人行管理咨詢

成立時(shí)間：

眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢，管理培訓(xùn)公司,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢,培訓(xùn)公司,企業(yè)管理培訓(xùn)公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢

公司人數(shù)：

專業(yè)人員數(shù)：

聯(lián)系電話：

0755-82024979

傳真：

0755-61351396

地址：

深圳市福田區(qū)

郵編：

E_mail：

258@3366999.com

網(wǎng)址：

www.9966333.com

培訓(xùn)領(lǐng)域：

工商管理物流管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理個(gè)人技能
管理發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)戰(zhàn)略教育中介

介紹：

眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu)主要從事培訓(xùn)及咨詢工作，現(xiàn)有專業(yè)咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)師50多人。目前培訓(xùn)工作的范圍是企業(yè)管理、營(yíng)銷、品牌管理和財(cái)務(wù)與稅務(wù)；咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)主要是組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌規(guī)劃、財(cái)稅顧問(wèn)等。
公司現(xiàn)有兩個(gè)網(wǎng)站眾人行管理咨詢網(wǎng)（www.9966333.com）及中國(guó)財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng)(www.3366999.com).
我們的經(jīng)營(yíng)宗旨
為中國(guó)廣大的中小企業(yè)提供專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn)和咨詢管理服務(wù)
實(shí)用第一，一切從事實(shí)出發(fā)，從實(shí)際工作出發(fā)、學(xué)以致用
培訓(xùn)講師及顧問(wèn)皆來(lái)自即有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論知識(shí)的專家
同企業(yè)一起努力，為企業(yè)創(chuàng)造持久價(jià)值，幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)業(yè)務(wù)內(nèi)容
企業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源管理品牌管理財(cái)務(wù)與稅務(wù)

咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容
1、組織管理
企業(yè)組織管理診斷
人力資源管理
工作設(shè)計(jì)與崗位分析
薪資福利制度設(shè)計(jì)
績(jī)效考評(píng)體系設(shè)
2、企業(yè)戰(zhàn)略　
企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估
企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
核心能力診斷與培養(yǎng)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展模式
3、　市場(chǎng)營(yíng)銷　
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷體系診斷
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷模式與營(yíng)銷組織管理體系設(shè)計(jì)
銷售渠道構(gòu)造與渠道管理
銷售方式的規(guī)范化與制度化建設(shè)
營(yíng)銷人員的激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)
產(chǎn)銷率和貨款回籠率促進(jìn)計(jì)劃
4、品牌營(yíng)銷與策劃
品牌規(guī)劃
品牌建設(shè)
品牌推廣
5、財(cái)稅咨詢與顧問(wèn)
公司財(cái)務(wù)管理與運(yùn)作規(guī)劃
財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)
稅務(wù)籌劃服務(wù)
稅務(wù)顧問(wèn)服務(wù)

我們的優(yōu)勢(shì)
專業(yè)培訓(xùn)
通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)體系，眾人行管理咨詢能夠在明確企業(yè)與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)的基礎(chǔ)上，借助研發(fā)和推行有針對(duì)性的優(yōu)秀課程，以公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式開發(fā)企業(yè)或個(gè)人內(nèi)在潛能，提高其整體優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楸娙诵泄芾碜稍冊(cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)踐中，已經(jīng)通過(guò)不斷探索、總結(jié)和完善，建立了自己特色的培訓(xùn)準(zhǔn)則、內(nèi)容體系和培訓(xùn)流程。

 目標(biāo)明確：眾人行管理咨詢所開設(shè)的每一門課程，都是在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，確定培訓(xùn)項(xiàng)目和課程，明確培訓(xùn)要達(dá)成的效果和目標(biāo)。

 內(nèi)容針對(duì)：眾人行管理咨詢的培訓(xùn)體系力求實(shí)現(xiàn)客戶人力資源開發(fā)系列化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合，既“一方面眾人行管理咨詢的課程體系整體用來(lái)滿足客戶人力資源開發(fā)系統(tǒng)，另一方面，任何一門單一課程滿足客戶個(gè)性化要求。”

 師資專業(yè)：眾人行管理咨詢所說(shuō)的專業(yè)化不單是培訓(xùn)師們自己所學(xué)的理論，更重要的是他們?cè)诜磸?fù)的實(shí)踐中對(duì)不同課題研究探索上的專業(yè)精神、對(duì)實(shí)際與理論之間的問(wèn)題和矛盾清晰把握以及對(duì)幫助學(xué)員進(jìn)步上所作出的重要成效和結(jié)果。

 方式多樣：眾人行管理咨詢相信不同學(xué)員側(cè)重于不同的學(xué)習(xí)和接受方式：有些人側(cè)重于視覺學(xué)習(xí)，有些人側(cè)重于聽覺學(xué)習(xí)，有些人側(cè)重于觸覺學(xué)習(xí)。為此眾人行管理咨詢力求通過(guò)對(duì)每一門課程進(jìn)行各種不同類型傳授相結(jié)合的方式，在每一門課程里，眾人行管理咨詢會(huì)給學(xué)員研討、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以增加學(xué)員學(xué)習(xí)的真正效果。

 過(guò)程趣味：眾人行管理咨詢相信學(xué)習(xí)本身是一件令人愉快的事，之所以過(guò)去的教學(xué)方式中有很多時(shí)候令人枯燥乏味，是它沒能使參訓(xùn)學(xué)員發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)過(guò)程中真正的價(jià)值，沒有使他們充分感受到學(xué)習(xí)過(guò)程中各種個(gè)人動(dòng)力的體檢，為此，眾人行管理咨詢的每一門課程都會(huì)試圖調(diào)動(dòng)起每人的興趣和激情，使這個(gè)過(guò)程變的令人回味。

 效果實(shí)用：傳統(tǒng)的學(xué)院教育的弊端不只在于教學(xué)本身上，更重要的是，它忽視始終從個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的角度出發(fā)的根本性要素，眾人行管理咨詢力爭(zhēng)改變傳統(tǒng)教學(xué)的弊端，通過(guò)研究企業(yè)和個(gè)人發(fā)展過(guò)程中的根本性要素，從探討被大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人所重視但現(xiàn)狀和水平卻薄弱的地方出發(fā)，致力于幫助企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)從知識(shí)向觀念、思維、態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)變，最終產(chǎn)生長(zhǎng)期持久的實(shí)用效果。

 資源節(jié)約：任何重要價(jià)值的獲得都需要一定的付出或投入，但使人能夠主動(dòng)付出或投入的要素往往在于其獲得的價(jià)值大于投入成本，培訓(xùn)也是如此。眾人行管理咨詢希望在提供給客戶的真正有效價(jià)值基礎(chǔ)上，通過(guò)雙方共同努力，達(dá)到資源或成本的節(jié)約。

 信息保密：在培訓(xùn)合作時(shí)，眾人行管理咨詢與客戶難免會(huì)有部門商業(yè)或內(nèi)部信息融通，同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中，為使學(xué)員達(dá)到更好的效果，眾人行管理咨詢會(huì)要求學(xué)員盡量坦誠(chéng)的分享和交流，為此，眾人行管理咨詢希望與客戶嚴(yán)守相關(guān)信息，避免造成不必要的傷害或損失。

培訓(xùn)工作流程

咨詢顧問(wèn)
通過(guò)專業(yè)咨詢體系，眾人行管理咨詢能夠在了解客戶基本需求的基礎(chǔ)上，深入客戶內(nèi)部診斷，就特殊領(lǐng)域的問(wèn)題，與客戶方相關(guān)人員組成專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)或采取其他方式，提出解決問(wèn)題的方案，并協(xié)助和推動(dòng)方案的執(zhí)行與實(shí)施，幫助企業(yè)或個(gè)人走出困境。因?yàn)橥ㄟ^(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索，眾人行管理咨詢形成了自己特色的咨詢準(zhǔn)則、成功的咨詢項(xiàng)目體系和科學(xué)有效的咨詢流程。

 強(qiáng)調(diào)客戶需求：在咨詢服務(wù)中，眾人行整個(gè)咨詢過(guò)程從前期的項(xiàng)目建議、項(xiàng)目中期的調(diào)查分析和方案設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目后期的服務(wù)等，都將始終以客戶需求和最終目標(biāo)為導(dǎo)向。

 強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)際：在咨詢服務(wù)中，眾人行管理咨詢不會(huì)只根據(jù)某些理論，閉門造車，而是會(huì)在嚴(yán)格的企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，深入分析，結(jié)合企業(yè)文化，提出真正適合于企業(yè)的可行性方案。

 強(qiáng)調(diào)科學(xué)方法：在咨詢服務(wù)中，眾人行管理咨詢首先會(huì)綜合使用各種方法，包括問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談、資料收集、工作日寫實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)觀察甚至與試驗(yàn)、直接參與工作的方法，其次眾人行管理咨詢會(huì)考慮各種方法的實(shí)際效果，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度應(yīng)用有關(guān)方法。

 強(qiáng)調(diào)高層重視：需求提出和項(xiàng)目確認(rèn)一定角度上體現(xiàn)了企業(yè)高層的重視；但在項(xiàng)目計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)組建、實(shí)際調(diào)查、方案研討等過(guò)程的工作效果更需要得到企業(yè)高層的重視。
 強(qiáng)調(diào)共同合作：企業(yè)管理和運(yùn)作的實(shí)際現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部員工了解的更多，針對(duì)不同問(wèn)題的解決方法、經(jīng)驗(yàn)和技能，眾人行管理咨詢的專業(yè)顧問(wèn)研究和掌握的較多，這就決定了眾人行管理咨詢與客戶共同合作是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。并且，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，眾人行管理咨詢會(huì)要求客戶指派人員全職或兼職參與項(xiàng)目咨詢，這樣的安排能給客戶帶來(lái)非常重要的利益。首先，該方法可以大幅度提高項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T的工作效率并降低客戶的費(fèi)用；其次，客戶人員投入實(shí)際項(xiàng)目工作過(guò)程中建立起決心與承諾將有利于方案的有效實(shí)施；此外，這種合作方式還可以使眾人行管理咨詢向客戶成員傳授現(xiàn)代管理技能。

 強(qiáng)調(diào)提供方案：咨詢工作的關(guān)鍵是根據(jù)客戶實(shí)際情況和問(wèn)題，向客戶提供有效的解決方案，但決非“替”客戶決策和執(zhí)行方案。

 強(qiáng)調(diào)協(xié)助執(zhí)行：眾人行管理咨詢并非僅是提交報(bào)告，還要幫助客戶采取必要且經(jīng)濟(jì)有效的步驟，以實(shí)現(xiàn)真正的漸變。參與項(xiàng)目實(shí)施的第一步是協(xié)助客戶制定出比較詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。至于今后是否要更廣泛的參與執(zhí)行計(jì)劃則視客戶的需求而定。比如，在客戶需要的時(shí)候，眾人行管理咨詢可以深入培訓(xùn)客戶的人員以利于項(xiàng)目的更好實(shí)施、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)等。
強(qiáng)調(diào)保守秘密：所有的人員、信息和咨詢均有極嚴(yán)格的管理措施，使咨詢?nèi)藛T嚴(yán)守公司政策，遵守公司工作程序，保守客戶秘密，確保所有客戶的利益
咨詢工作流程

眾人行工作原則
1、實(shí)用第一實(shí)用、適用是我們的第一原則，空談理論沒有任何意義。
2、團(tuán)隊(duì) 珍惜團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)，團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)高于一切。
3、主動(dòng)出擊主動(dòng)就是效率，主動(dòng)就是機(jī)會(huì)。幫助你克服困難的是主動(dòng)精神。
4、永保創(chuàng)新擁有開放、健康的心態(tài)，不斷以新思維、新方法去解決問(wèn)題。
5、上去或者出去如果不能上去，唯一的結(jié)果就是出局。
6、專業(yè)精神為客戶和同事提供高品質(zhì)的服務(wù)，因?yàn)閷I(yè)而贏取客戶尊重。
7、注意細(xì)節(jié) 如果不想面對(duì)更多麻煩，不想真貨被誤為假貨，必須注重細(xì)節(jié)。
8、持續(xù)學(xué)習(xí) 成功找經(jīng)驗(yàn)，失敗找借口。懶于行動(dòng)就是逃避，就是落后。
9、態(tài)度決定一切成功是因?yàn)槟愕膽B(tài)度，失敗也是因?yàn)槟愕膽B(tài)度。
10、溝通不會(huì)溝通、沒有說(shuō)服力的成員是很難成功的，溝通能消除障礙。
11、執(zhí)行力空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。執(zhí)行力的精髓就是快速行動(dòng)。
12、尊嚴(yán)來(lái)自認(rèn)真世人最怕認(rèn)真二字，認(rèn)真起來(lái)就沒有困難，踏踏實(shí)實(shí)做事。
13、更好的生活更好的生活是工作的一部分，享受生活、享受工作。
14、真誠(chéng)合作無(wú)論與客戶或同行真誠(chéng)合作是我們的根本原則。

曾培訓(xùn)過(guò)
的客戶：

中國(guó)電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、華僑城集團(tuán)、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、深南招商集團(tuán)、深高速、中汽租賃、恒波通訊、華展國(guó)際、三洋機(jī)電、中科諾集團(tuán)、奧康集團(tuán)、太平洋制罐、北京啟明星晨、聯(lián)邦快遞、三和國(guó)際集團(tuán)、鵬達(dá)房地產(chǎn)、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、中國(guó)網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長(zhǎng)亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國(guó)、科洋數(shù)碼、佛山市海納川藥業(yè)、東莞虎彩印刷、味千拉面、恩普電子、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國(guó)石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電等。

備注：

該培訓(xùn)公司最近提交的培訓(xùn)信息

該培訓(xùn)公司最近一個(gè)月沒有提交培訓(xùn)信息

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