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      開課地點
      北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué)
      舉辦時間
      4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月   1月
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      派德諾供應(yīng)鏈管理顧問公司
      英文名:  
      單位全稱:  深圳派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司
      成立時間:  2003-11-20
      公司人數(shù):  1-10
      專業(yè)人員數(shù):  1-5
      聯(lián)系電話:  0755-81696593
      傳真:  0755-28118745
      地址:  深圳龍華富通
      郵編:  518109
      E_mail:  johntong1978@yahoo.com.cn
      網(wǎng)址:
        http://www.5656pgscm.com
      培訓(xùn)領(lǐng)域:  物流管理    客戶服務(wù)    項目管理    生產(chǎn)管理    管理發(fā)展    
       市場營銷    企業(yè)戰(zhàn)略    
      介紹:
        派德諾供應(yīng)鏈管理顧問公司簡介



      本公司成立于2003年7月1日,取名“派德諾供應(yīng)鏈管理顧問公司”,英文名為“Partner Global Supply Chain Management Consulting Cq.Ltd”,意指現(xiàn)代企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理方法的改善與改革。所以,成立派德諾顧問團隊協(xié)助配合各企業(yè)走向全球國際化供應(yīng)鏈的需求,英文Partner意指管理方法合作協(xié)調(diào)制定與經(jīng)驗智慧聯(lián)系轉(zhuǎn)移。



      公司核心業(yè)務(wù):★專業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢;★企業(yè)管理培訓(xùn)教材;★介紹優(yōu)秀培訓(xùn)講師;★公開培訓(xùn)課程。



      培訓(xùn)方面主要包括:●人力資源管理、●采購與倉儲管理,●物流管理,●生產(chǎn)管理,●供應(yīng)鏈一體化管理 。



      管理咨詢方面主要包括:◆企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃、◆企業(yè)診斷業(yè)務(wù)、◆運作流程與信息技術(shù)、◆組織架構(gòu)體系、◆中小企業(yè)規(guī)范化管理、◆企業(yè)客戶關(guān)系管理、◆人力資源評估、◆銷量預(yù)測、◆市場份額監(jiān)測、◆市場細分、◆產(chǎn)品測試和商圈研究等。



      培訓(xùn)過的企業(yè)有: 中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技,三九藥業(yè),美的空調(diào),格蘭仕等.



      輔導(dǎo)過的企業(yè)有: 中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 三九藥業(yè),河北廊坊華日家具等.



      PGSCM輔導(dǎo)培訓(xùn)的宗旨是將經(jīng)驗轉(zhuǎn)移成企業(yè)的生產(chǎn)能力,故團隊的人員多來為自世界知名EMS大廠,采取同業(yè)良好的經(jīng)驗,同步進行,現(xiàn)場診斷之改善、改革及新知觀念的教育訓(xùn)練;

      PGSCM團隊核心優(yōu)勢在于流程/表單切割,在于關(guān)鍵限制的制定,在于合理化改善/改革。所以,PGSCM團隊永遠與客戶共識一個重要體系(有智慧的經(jīng)營體系),



      PGSCM輔導(dǎo)培訓(xùn)建立專案的路徑方式如下:(MILESTONE)




      PHASE I
      PHASE II

      生 管
      達成流程合理化
      達成ERP資訊化

      工 管
      達成流程合理化
      達成PDM資訊化

      品 管
      達成ISO化
      達成自主品管資訊化

      經(jīng) 管
      達成稽核標準化
      達成工、生、品、經(jīng)一體化





















      專案服務(wù)著重在流程表單中所有的人流、物流、訊流、單流的整合與標準化,取其關(guān)鍵流程、表單,輔其落實、成效。派德諾顧問團隊融合同業(yè)良好經(jīng)驗,教學(xué)相長,期與客戶一同成長,永續(xù)經(jīng)營。
      曾培訓(xùn)過
      的客戶:
        培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有: 中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具...等
      備注:
        輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有: 中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具...等.
      顧先生前后在全國著名環(huán)球供應(yīng)鏈雜志做個人專訪, 發(fā)表過非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始” , “訂單管制”, “存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”, “常用EDI簡介”, “倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典”等文章; 為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人.
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