| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
企業(yè)經(jīng)理及中高層管理人員（建議一個單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理6-8人，組成一個小組參加實戰(zhàn)訓練） |
| 授課時間 |
2005年8月13-14日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
呂永澤 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2200
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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● 最具實戰(zhàn)的模擬方式：
高級經(jīng)理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬課程是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓課程。課程班由36名學員組成，每6—8名學員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4~6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事三至六個會計年度的經(jīng)營活動。各模擬公司根據(jù)市場信息和市場規(guī)則研究制定公司策略，決定“公司”經(jīng)營計劃和生產(chǎn)規(guī)模，然后借助生動立體的教學模具進行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營結(jié)果。模擬運營過程中各“公司”會得到培訓師有針對性的輔導，進行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)演練。
● 沙盤介紹：
“知道”和“明白”不是目的！讓您會做才見成效！
獨特新穎的培訓模式，深刻實用的培訓效果！
高級經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)模擬訓練既哈佛情景教學沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程，是借鑒歐、美企業(yè)成功培訓經(jīng)驗，針對我國企業(yè)特點研究開發(fā)的全面管理技能模擬訓練系統(tǒng)。哈佛情景教學沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程是歐、美工商管理碩士的核心培訓課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的許多大中型企業(yè)將其作為中高層管理者的常設(shè)必修課程，近年來哈佛情景教學沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程因其出色的培訓效果而被全世界所接受。
“閱讀的信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”沙盤模擬訓練以“現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式提升學習效果。 模擬演練、角色扮演、實戰(zhàn)感受。參與性強、競爭性強，學員在“驚醒”中學習，激發(fā)其主動思考，深刻體會企業(yè)運營全過程，學以致用。分小組執(zhí)行制定的方案，老師結(jié)合學員實際情況進行分析、點評、解決所碰到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。 沙盤模擬訓練的主角是學員自己，每個參加的人都是“工作者”。在培訓過程中，學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”，最終掌握所需的知識和技能。
目前沙盤模擬培訓已成為世界500強企業(yè)中80%的中高層管理人員經(jīng)營管理培訓的首選課程，受到中外企業(yè)高級管理人員青睞！
● 課程受益：
1、提高中高級經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力。
2、理解市場導向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理 。
3、認識各種決策與投資策略的市場效果 。
4、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，和系統(tǒng)思考能力。
5、理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
6、了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則
7、認識變現(xiàn)計劃與投資計劃的重要性
8、學習重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表
9、學習如何控制成本
10、理解并學會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神
11、學習提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等） |
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課程內(nèi)容 |
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參加對象: 企業(yè)經(jīng)理及中高層管理人員（建議一個單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理6-8人，組成一個小組參加實戰(zhàn)訓練）
時間: 2005年8月13-14日
地點: 深圳
精彩授教: 呂永澤:資深培訓師
沙盤實戰(zhàn)模擬經(jīng)營演練課程高級講師
曾任國有大型數(shù)控機床企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)八年經(jīng)歷
中外合資企業(yè)銷售總監(jiān)
中國人民大學、清華大學客串教授、
高級經(jīng)濟師 注冊稅務(wù)師
授課特點和風格：具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程，培訓授課實際針對性強，能提綱攜領(lǐng)，理論運用生動靈活，在結(jié)合實際運營分析方面表現(xiàn)出了不同尋常的功力，激發(fā)學員的共鳴。接受培訓的企業(yè)都給予了很高的評價。
課程內(nèi)容:
1、戰(zhàn)略方面
評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。
2、產(chǎn)品研發(fā)方面
產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略
3、生產(chǎn)管理方面
通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
全面質(zhì)量管理
匹配市場需求與交貨日期
4、人力資源管理方面
基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
加強各部門間的溝通意識與技巧
樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念
建立以整體利益為導向的組織
認識分工與協(xié)作
學習崗位管理
5、市場營銷方面
市場分析與決策
產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
投標與競標策略制定，營銷效率分析
研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
6、財務(wù)方面
制定投資計劃，評估回收周期
現(xiàn)金流的管理與控制
編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益
運用財務(wù)指標進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤
費用標準: 2200元/ 期（此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費）
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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