| 副標(biāo)題 |
如何運用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
8月13-14日（周六、日） (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
蘇州長城大廈 &
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1980元/人（包含培訓(xùn)費用、午餐、證書、資料).
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。 |
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課程內(nèi)容 |
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[課 程 大 綱]
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)
◆IE的原理與發(fā)展歷史
◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
◆工廠如何活用IE思想
◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題
2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
◆效率評價指標(biāo)
3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆運用IE技術(shù)改善的原理、原則
◆消除瓶頸
◆現(xiàn)場7種浪費分析
◆如何減少浪費，保持流程增值
◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率
4、制造程序分析與改善
◆ 流程程序圖分析
◆加工效率的改善
◆檢查效率的改善
◆停滯與等待的分析與改善
5、動作效率分析與改善
◆動作分析的要領(lǐng)
◆動作活性指數(shù)介紹
◆運用動作分析提高動作效率
◆運用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
6、作業(yè)效率分析與改善
◆人機(jī)作業(yè)分析
◆人機(jī)配合效率改善
◆生產(chǎn)線布置的效率分析
◆工作抽樣方法的應(yīng)用
7、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡
◆標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
◆標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定
◆PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
◆MOD模特法的原理
◆如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時
◆如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
◆搬運及場地布置經(jīng)濟(jì)原則
◆物流原理與搬運合理化
◆單元制生產(chǎn)模式
9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大
◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介
◆生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式
◆IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)
11、工廠實際案例分析 |
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備注 |
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[導(dǎo) 師 簡 介]
Mr Wang，管理工程碩士、高級經(jīng)濟(jì)師，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，歷任跨國公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、管理會計分析師、營運總監(jiān)等高級管理職務(wù)多年，同時還擔(dān)任<價值工程>雜志審稿人、遼寧省營口市商業(yè)銀行獨立董事等職務(wù)，對企業(yè)管理有較深入的研究。王老師主要從事IE技術(shù)應(yīng)用、成本控制、管理會計決策等課程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達(dá)塑膠、正新橡膠、美國ITT集團(tuán)、廣上科技、美的空調(diào),中興通訊、京信通信、聯(lián)想電腦，應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進(jìn)出口公司、正大集團(tuán)大福飼料、廈華集團(tuán)、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團(tuán)、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、大冷王運輸制冷、三洋華強(qiáng)、TCL等知名企業(yè)提供項目輔導(dǎo)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。王老師授課經(jīng)驗豐富，風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動，案例生動、深受學(xué)員喜愛 |
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