副標(biāo)題 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員 |
授課時間 |
2005年8月6日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
涂老師 |
授課地點 |
深圳市南山區(qū)北京大學(xué) &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
30人 |
報價 |
300元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行,離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。德沁顧問師從制造企業(yè)現(xiàn)場實務(wù)的角度與大家一并分享QC七大手法。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程綱要:
一、 QC七大手法一(1. 5小時)
1、層別法
1)、何謂層別法 2)、為何要用層別法 3)、層別角度和注意事項
2、查檢表
1)何謂查檢表 2)為何要用查檢表 3)查檢表分類
4)如何設(shè)計查檢表 5)如何設(shè)計查檢表 6)練習(xí)
3、柏拉圖
1)、何謂柏拉圖 2)、為何要用柏拉圖 3)、柏拉圖之作法及應(yīng)用
二、QC七大手法二(2小時)
1、直方圖
1)、何謂直方圖 2)、直方圖的作法及應(yīng)用 3)、練習(xí)
2、特性要因圖
1)、何謂特性要因圖 2)、為何要用特性要因圖
3)、如何作特性要因圖 4)、練習(xí)
3 、推移圖
1)、何謂推移圖 2)、為何要用推移圖 3)、推移圖的作法
三、QC七大手法三(1. 5小時)
1、散布圖
1)、何謂散布圖 2)、為何要用散布圖 3)、散布圖的作法
2、管制圖
1)、何謂管制圖 2)、制程變動的原因
3)、管制圖的種類 4)、x一P管制圖的作法 5)、練習(xí)
四、QC七大手法的應(yīng)用改善案例(2小時)
結(jié)果解析(現(xiàn)狀掌握) 因果分析(因果關(guān)系掌握) 要因解析(重要要素明確及再深入)
改善對策的提出與評價效果維持(標(biāo)準(zhǔn)化) 成果檢討
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備注 |
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報名方法 |
1、點擊下載:報名表.Doc
(收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您) |
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2、電話報名:O1O-8243115O
(多線) |
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報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |