| 副標題 |
全面預算,內(nèi)部審計,稅收管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
各企業(yè)總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務專員、內(nèi)審專員 |
| 授課時間 |
2005年8月24-26日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
劉 佐、張培森、王雍君、劉 桓、宋洪祥、王澤國、鄭洪濤、時 現(xiàn) |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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● 背景
全面預算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具，通過實施全面預算管理，即落實了企業(yè)各級管理人員的責任和目標，又簡化了各項支出的審批程序，增加了決策的效率，如何合理運用全面預算降低支出來增大企業(yè)利潤呢？隨著各企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，資產(chǎn)重組、資本運營、等各項工作對企業(yè)內(nèi)部審計提出了更高的要求，需要內(nèi)部審計工作不斷向深度和廣度拓展創(chuàng)新，以適應公司快速步入現(xiàn)代化企業(yè)制度管理的步伐。怎樣才能按照集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求，強化管理，以健全的審計組織、完善的審計制度和到位的審計工作形成有效的監(jiān)督機制，從而防范經(jīng)營管理風險？企業(yè)的重大決策風險突出表現(xiàn)為企業(yè)的投融資風險，如何識別風險、規(guī)避風險、控制和化解風險，既抓住企業(yè)發(fā)展的機遇，又防止因外部環(huán)境的變化和人為錯誤使得企業(yè)免遭經(jīng)濟損失呢？
總之，結(jié)合2005年我國稅收制度和稅收政策許多方面的大幅改革和調(diào)整， 為幫助企業(yè)及時了解最新稅改動態(tài)、掌握最新財稅政策，使企業(yè)建立、健全高效的稅收管理制度，研討納稅籌劃的新思路，全面認識和了解企業(yè)的節(jié)稅空間與各種節(jié)稅方法，
使企業(yè)的利益最大化。 |
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課程內(nèi)容 |
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簡介: ● 背景
全面預算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運作的重要工具，通過實施全面預算管理，即落實了企業(yè)各級管理人員的責任和目標，又簡化了各項支出的審批程序，增加了決策的效率，如何合理運用全面預算降低支出來增大企業(yè)利潤呢？隨著各企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，資產(chǎn)重組、資本運營、等各項工作對企業(yè)內(nèi)部審計提出了更高的要求，需要內(nèi)部審計工作不斷向深度和廣度拓展創(chuàng)新，以適應公司快速步入現(xiàn)代化企業(yè)制度管理的步伐。怎樣才能按照集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求，強化管理，以健全的審計組織、完善的審計制度和到位的審計工作形成有效的監(jiān)督機制，從而防范經(jīng)營管理風險？企業(yè)的重大決策風險突出表現(xiàn)為企業(yè)的投融資風險，如何識別風險、規(guī)避風險、控制和化解風險，既抓住企業(yè)發(fā)展的機遇，又防止因外部環(huán)境的變化和人為錯誤使得企業(yè)免遭經(jīng)濟損失呢？
總之，結(jié)合2005年我國稅收制度和稅收政策許多方面的大幅改革和調(diào)整， 為幫助企業(yè)及時了解最新稅改動態(tài)、掌握最新財稅政策，使企業(yè)建立、健全高效的稅收管理制度，研討納稅籌劃的新思路，全面認識和了解企業(yè)的節(jié)稅空間與各種節(jié)稅方法，使企業(yè)的利益最大化。
參加對象: 各企業(yè)總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務專員、內(nèi)審專員
時間: 2005年8月24-26日
地點: 北京
------------ 精彩授教: -------
劉 佐：國家稅務總局稅收科學研究所 所長
張培森：國家稅務總局政策研究室 主任
王雍君：中央財經(jīng)大學財經(jīng)研究所 所長
劉 桓：中央財經(jīng)大學財政與公共管理學院副院長
宋洪祥：著名納稅籌劃操作實務專家，國瑞納稅籌劃研究所所長，
王澤國：著名的納稅籌劃操作實務專家、中誠瑞稅務師事務所所長
鄭洪濤：著名內(nèi)控與資本運作專家、國家會計學院教授
時 現(xiàn)：南京審計學院國際審計學院 院長
課程內(nèi)容: 1.2005年稅制改革最新動態(tài)分析與企業(yè)應對策略
2.2005年增值稅、營業(yè)稅、所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅等重點政策解析
3.2005年最新稅收優(yōu)惠政策解析及利用
4.稅務專項檢查的重點與風險防范
5.企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、增值稅、個人所得稅的合法節(jié)稅技巧及案例分析
6.企業(yè)設立、采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的節(jié)稅技巧及案例分析
7.傳統(tǒng)財務預算與全面預算管理
8.預算的編制技術(shù)與方法：銷售、生產(chǎn)、采購、資本、管理預算的編制要領
9.預算編制的管理及編制過程中的常見問題分析
10.預算的目標確定、分解執(zhí)行、跟蹤與考評
11.利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點與預算執(zhí)行中常見行為剖析
12.審計風險預警管理系統(tǒng)的建立與完善
13.內(nèi)部審計準則實務操作
14.公司內(nèi)部審計的現(xiàn)狀、問題及對策
15.內(nèi)部審計在企業(yè)監(jiān)管中的地位和作用
16.企業(yè)投資融資、兼并風險的產(chǎn)生及控制
17.外資企業(yè)、外商投資企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)的稅收管理與風險控制
18.企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建、運行與風險防范
19.財務風險控制的方法和技巧及典型案例分析
費用標準: 2800元/人（會務費、資料費、專家費、保險費、合影費及場地費) |
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備注 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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