| 副標(biāo)題 |
如何運用IE技術(shù)改善效率 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2005年8月20-21日（周六、日） (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
Mr.yi |
| 授課地點 |
深圳清華學(xué)院 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1800元/人（含教材、早點、午餐、水果、發(fā)票等）
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程背景:企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。 |
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課程內(nèi)容 |
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============== 課程大綱：
第一部分、課程框架介紹
IE基礎(chǔ)、效率改善原則、程序分析與作業(yè)分析及改善、動作分析與改善、平衡生產(chǎn)線、案例分析
第二部分、課程大綱
1、IE技術(shù)基礎(chǔ)◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)◆工廠如何活用IE思想◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題
2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力◆生產(chǎn)力的內(nèi)涵◆效率與效能
3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向◆運用IE技術(shù)改善的原理、原則◆消除瓶頸◆消除管制點◆現(xiàn)場7種浪費分析◆如何減少浪費，保持流程增值
4、制造程序分析與改善◆操作程序圖、流程程序圖分析◆加工效率的改善◆檢查效率的改善◆停滯與等待的分析與改善
5、動作效率分析與改善◆動作分析的要領(lǐng)◆動作活性指數(shù)介紹◆運用動作分析提高動作效率◆運用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
6、作業(yè)效率分析與改善◆人機(jī)作業(yè)分析◆作業(yè)者工作站分析◆人機(jī)效率改善◆工作抽樣方法
7、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡◆標(biāo)準(zhǔn)工時的定義◆標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定◆PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法◆MOD模特法的原理◆如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時◆如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善◆搬運及場地布置經(jīng)濟(jì)原則◆物流原理與搬運合理化◆生產(chǎn)線布置
9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
10、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡介◆精益生產(chǎn)方式及其與IE的關(guān)聯(lián)◆工廠實際案例分析 |
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備注 |
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導(dǎo)師簡介：Mr.yi 生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學(xué)（臺灣）勞工研究所教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理的教學(xué)工作。研究工廠設(shè)備維修管理、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理課程近十年，有十五年大學(xué)教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗。
培訓(xùn)過的客戶有：
上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、TCL、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團(tuán)等，五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)。易老師的培訓(xùn)實務(wù)性強(qiáng)，深入淺出，易于實操應(yīng)用，學(xué)員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評。使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。 |
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