| 副標(biāo)題 |
提升制造業(yè)利潤的DNA |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2005年9月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳名蘭苑大酒店（南山區(qū)） &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2200元/人（含資料費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐費(fèi)）
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識價值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法；
掌握制造業(yè)全面的運(yùn)營觀念，從供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)到客戶服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間；
建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價值流高效實現(xiàn)；
降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施；
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍；
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
第一講、競爭造就精益模式
1、 現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑
2、 制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式
3、 “黃山歸來不看岳”——認(rèn)識精益生產(chǎn)
4、 精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進(jìn)行贏利
第二講、精益物流決定利潤價值空間
1、 精益物流與供應(yīng)管理
2、 實現(xiàn)精益物流JIT
3、 精益?zhèn)}儲決策與管理
4、 “一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段
5、 柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流
6、 信息化降低“牛鞭效應(yīng)”
第三講、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析
1、游戲：產(chǎn)能與平衡管理——發(fā)現(xiàn)利潤空洞
2、精益平衡線的動態(tài)模型
3、影響平衡的因素與管理對策
4、人機(jī)工效學(xué)——不合理的根源
5、 等待的平衡——浪費(fèi)的殺手
第四講、精益生產(chǎn)之稼動分析
1、 設(shè)備生產(chǎn)能力的控制因素
2、 生產(chǎn)節(jié)拍與設(shè)備因子
3、 價值流與設(shè)備稼動
4、 稼動力分析手段和方法
5、 設(shè)備能力管理與提升
6、 快速切換SMED
7、 OEE分析
第五講、精益生產(chǎn)之價值流分析
1、 生產(chǎn)價值流分析
2、 精益價值流過程控制
3、 非增值浪費(fèi)的現(xiàn)象
4、 游戲：價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式
5、 VE/VA分析
第六講、精益生產(chǎn)之現(xiàn)場分析
1、 精益現(xiàn)場的能力培養(yǎng)
2、 現(xiàn)場管理的五大層次
3、 精益現(xiàn)場——最低成本而最大回報
4、 可視化現(xiàn)場的實現(xiàn)步驟
5、 游戲：時間與效率的搏斗——現(xiàn)場管理創(chuàng)新思維
第七講、精益生產(chǎn)之KANBAN分析
1、 一個乒乓球的看板案例
2、 精益看板與生產(chǎn)指令
3、 JIT與JAT分析
4、 生產(chǎn)計劃的看板實施
5、 L/T分析
第八講、精益生產(chǎn)之人力分析
1、 工作的基礎(chǔ)——精益流淌
2、 精益組織的價值分析與結(jié)果
3、 OJT的模式與SAK原則
4、 系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn) |
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備注 |
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柳老師
Jasun Lau華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理類首席顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認(rèn)證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主要的培訓(xùn)課程：
生產(chǎn)管理（精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程）
企業(yè)物流（高效內(nèi)部物流、采購和供應(yīng)鏈等系列課程）
主要特長：
邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。
精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理，供應(yīng)鏈管理和物流管理。
能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門之間的溝通，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。
熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系。
熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）
春蘭集團(tuán) （企業(yè)資源規(guī)劃ERP）
波導(dǎo)科技 （企業(yè)內(nèi)部物流）
富士施樂（中國） 物流與供應(yīng)鏈）
韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）
深大電話有限公司 （管理內(nèi)部培訓(xùn)）
鎮(zhèn)海煉化 （企業(yè)內(nèi)部物流）
光明乳業(yè) （配送與物流系統(tǒng)）
愛默生（美） （采購與供應(yīng)鏈）
寧波鴻業(yè)集團(tuán) （BPR流程再造）
當(dāng)利納印刷（美） （生產(chǎn)管理）
大亞灣核電 （采購與供應(yīng)鏈）
賽爾康（芬蘭） （生產(chǎn)管理）
東江集團(tuán) （供應(yīng)鏈管理）
雅瑪哈（日） （倉儲物流）
愛立信（重慶） （生產(chǎn)培訓(xùn)）
拉法基（法） （內(nèi)部物流與庫存）
山東公路學(xué)會 （高級物流經(jīng)理培訓(xùn)）
三一重工 （班組長培訓(xùn)）
蒂升電梯（世界500強(qiáng)） （生產(chǎn)管理培訓(xùn)）
IBM長城 （企業(yè)物理經(jīng)理培訓(xùn)）
林氏國際（臺資上市） （采購管理）
南太電子（美國上市） （供應(yīng)鏈管理系列）
……
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