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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      《工業(yè)工程IE管理\撬動制造業(yè)利潤的DNA》,《工業(yè)工程IE管理\撬動制造業(yè)利潤的DNA》報名,《工業(yè)工程IE管理\撬動制造業(yè)利潤的DNA》咨詢,主辦《工業(yè)工程IE管理\撬動制造業(yè)利潤的DNA》
      《工業(yè)工程IE管理\撬動制造業(yè)利潤的DNA》
      副標題  《工業(yè)工程IE管理---撬動制造業(yè)利潤的DNA》
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、采購、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。
      授課時間  1980元/人(含資料費、聽課費、中餐費)  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  Jasun Lau先生
      授課地點  深圳名蘭苑大酒店      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報價  1980元/人(含資料費、聽課費、中餐費)
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        IE起源于美國,是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科,強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展,已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序,是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。

      課程結(jié)合大量實戰(zhàn)圖片,通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機結(jié)合,對企業(yè)進行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理,從制定做出標準,勞動定額工時,工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。

      課程內(nèi)容
        ★ 授課主要內(nèi)容:


      第一講、IE真諦
      1、經(jīng)典IE研究
      2、IE的使命---高效生產(chǎn)
      3、工業(yè)工程的特點
      4、企業(yè)推行IE勢在必行
      5、與名企老總的對話:成本、效率與浪費
      6、我國的管理現(xiàn)狀
      7、浪費的形態(tài)
      8、制造工廠的八大浪費
      9、浪費與企業(yè)出路與思考
      案例:萬向集團的IE策略;日本企業(yè)的IE實施

      第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
      1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析
      2、動作經(jīng)濟原則與三角形原理(螺栓活動)
      3、經(jīng)濟動作與時間研究
      4、標準工時結(jié)構(gòu)與測定方法
      5、測時計時方法
      6、實際時間與標準時間的差異補正
      7、抽樣統(tǒng)計方法
      8、標準時間的構(gòu)成
      9、PTS標準法
      10、人機工程在IE中的應(yīng)用
      案例:VOLVO公司的IE使用

      第三講、IE要點一:均衡生產(chǎn)
      1、生產(chǎn)布置
      2、車間布置的基本形式
      3、布置分析和改善
      4、P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析
      5、工作單元的柔性設(shè)計
      6、單元制生產(chǎn)模式
      7、搬運分析和原則
      8、影響搬運的因素
      9、改善搬運方式的著眼點
      10、生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)
      11、全員生產(chǎn)性維護(TPM)
      12、稼動分析
      13、快速切換---切換改善
      14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
      案例:某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)

      第四講、IE之要點二:程序分析
      1、改善四原則ECRS
      2、分析六大步驟
      3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
      4、以人為中心的作業(yè)流程分析
      5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
      6、IE案例分析
      7、中國企業(yè)障礙與對策
      8、企業(yè)如何推行IE
      案例:多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享

      第五講、問題討論

      備注
      講師介紹:
      Jasun Lau先生,華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘生產(chǎn)管理首席顧問,香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
      柳老師曾在三菱集團(日資)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理、制造總監(jiān),后在春蘭集團擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加生產(chǎn)管理研討,有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
      柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
      主要的培訓(xùn)課程:
      生產(chǎn)管理(JIT精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程,5S現(xiàn)場管理、班組管理技巧等系列課程)
      企業(yè)物流(高效內(nèi)部物流、采購和供應(yīng)鏈等系列課程)
      主要特長:
      1、課程邏輯強,系統(tǒng)全面解析企業(yè)生產(chǎn)難題,提供多方位的管理培訓(xùn)。
      2、精通生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理,供應(yīng)鏈管理和物流管理。
      3、熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng),熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
      熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
      服務(wù)過的部分企業(yè):(有代表性的)
      春蘭集團 (企業(yè)資源規(guī)劃ERP) 波導(dǎo)科技 (企業(yè)內(nèi)部物流)
      富士施樂(中國) (物流與供應(yīng)鏈) 韓泰輪胎(韓) (企業(yè)內(nèi)部物流)
      深大電話有限公司 (管理內(nèi)部培訓(xùn)) 鎮(zhèn)海煉化 (企業(yè)內(nèi)部物流)
      光明乳業(yè) (配送與物流系統(tǒng)) 愛默生(美)(采購與供應(yīng)鏈)
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      主題:《工業(yè)工程IE管理\撬動制造業(yè)利潤的DNA》
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