| 副標(biāo)題 |
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)原理提高管理績(jī)效 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
8月27-28日（周六,日） (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
Mr Wang |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1980元/人（含教材、午餐、發(fā)票,證書(shū)等）
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程背景:
每一位管理和技術(shù)人員都清楚地懂得，單純從技術(shù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損，使經(jīng)營(yíng)者無(wú)法接受。如何將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性？本課程通過(guò)沙盤(pán)模擬和案例分析，使企業(yè)各級(jí)管理和技術(shù)人員掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，利用財(cái)務(wù)信息改進(jìn)管理決策，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將：★ 對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有基本了解,提高日常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性; ★ 掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和方法，評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jī)考核; ★ 掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步；★ 通過(guò)分析關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算；★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容及作用1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理 2、財(cái)務(wù)專家的思維模式 3、財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容 4、管理者如何利用財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和決策
二、如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表1、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 2、損益表的閱讀與分析 3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 5、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 6、如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ◆案例分析：讀報(bào)表，判斷企業(yè)業(yè)績(jī)水平
三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行成本控制 1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成 2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用 3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用 4、如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)水平5、如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
6、如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策7、如何改善采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作以改良企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況◆綜合案例分析
四、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案1、管理和技術(shù)方案的可行性分析 2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的財(cái)務(wù)可行性分析3、產(chǎn)品增產(chǎn)/減產(chǎn)時(shí)的財(cái)務(wù)可行性分析4、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析5、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析6、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時(shí)間價(jià)值分析）◆綜合案例演練
五、公司費(fèi)用及其控制 1、公司費(fèi)用的構(gòu)成 2、控制費(fèi)用的方法 3、影響費(fèi)用諸因素的分析4、如何針對(duì)成本中心進(jìn)行費(fèi)用控制5、如何針對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核6、如何針對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
六、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析3、 盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率 4、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力5、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平◆案例分析：某上市公司的財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)
七、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬◆經(jīng)營(yíng)模擬，體驗(yàn)式教學(xué)，每個(gè)小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)分析過(guò)程，學(xué)員在模擬對(duì)抗中相互激發(fā)、體驗(yàn)決策與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂(lè)趣，同時(shí)講師與學(xué)員共同分享解決問(wèn)題的模型與工具，使學(xué)員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。 |
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備注 |
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導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
Mr Wang，管理工程碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，歷任跨國(guó)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)分析師、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)多年，同時(shí)還擔(dān)任<價(jià)值工程>雜志審稿人、遼寧省營(yíng)口市商業(yè)銀行獨(dú)立董事等職務(wù)，對(duì)企業(yè)管理有較深入的研究。王老師主要從事IE技術(shù)應(yīng)用、成本控制、管理會(huì)計(jì)決策等課程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂(lè)、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達(dá)塑膠、正新橡膠、美國(guó)ITT集團(tuán)、廣上科技、美的空調(diào),中興通訊、京信通信、聯(lián)想電腦，應(yīng)用材料(中國(guó))公司、艾克森-金山石化、中國(guó)化工進(jìn)出口公司、正大集團(tuán)大福飼料、廈華集團(tuán)、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團(tuán)、PHILIPS、深圳開(kāi)發(fā)科技、大冷王運(yùn)輸制冷、三洋華強(qiáng)、TCL等知名企業(yè)提供項(xiàng)目輔導(dǎo)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。王老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過(guò)程互動(dòng)，案例生動(dòng)、深受學(xué)員喜愛(ài)。 |
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