| 副標題 |
運用IE手法提升現(xiàn)場績效 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
2005年11月11-12日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2400
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在「微利時代」，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，非有強力的競爭力不容易存續(xù)經(jīng)營。制造工廠必須運用IE技巧來提升現(xiàn)場績效，降低成本，強化競爭力。而且應(yīng)該把IE手法灌輸?shù)杰囬g各階層，藉能迅速提高作業(yè)效率、減少不良，縮短制程期間，解決現(xiàn)場困擾問題，降低成本。
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、運用I E技巧與提升現(xiàn)場績效的關(guān)聯(lián)
二、科學(xué)化的車間工作改善理念(浪費,改善6步驟,策略方向,特性要因圖)
三、運用I E手法發(fā)掘車間真正問題與改善策略方向(工作抽樣稼動率分析)
四、運用工作設(shè)計手法進行改善(防呆措施,Single Set-up技巧,流水線平衡改 善技巧)
五、運用程序分析與搬運改善手法進行改善(流程程序圖,搬運改善技巧)
六、運用人機程序圖手法進行改善
七、運用動作分析手法進行改善(對動圖的結(jié)構(gòu)與繪制方法)
八、其它IE技巧之運用(價值分析,績效分析) |
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備注 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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