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      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 個人能力發(fā)展  
      構建卓越的客戶服務管理體系,構建卓越的客戶服務管理體系報名,構建卓越的客戶服務管理體系咨詢,主辦構建卓越的客戶服務管理體系
      構建卓越的客戶服務管理體系
      副標題  構建卓越的客戶服務管理體系
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構
      學員對象  客戶服務分管領導、客戶服務管理人員、營銷經(jīng)理、其他的客戶服務管理人員
      授課時間  2008年12月5-6日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  2800元/人
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        ★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正運用在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中;
      ★ 學會構建合適的客戶服務管理體系,為企業(yè)設計科學的服務流程、服務標準,提升整體服務質量;
      ★ 通過客戶服務理念在戰(zhàn)略層面的定位、員工對于服務的重新認識,進一步創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務環(huán)境與內(nèi)部客戶服務態(tài)度;
      ★ 初步學會培養(yǎng)輔導各類客戶服務人員樹立正確的服務心態(tài)、深刻認識客戶服務,切實提升各類員工的服務技能。

      課程內(nèi)容
        第一部分、認識客戶服務管理體系
      1、認識客戶服務管理
      客戶服務管理的基本特征
      客戶服務管理的幾個基本概念
      2、客戶服務管理體系的主要模塊
      客戶服務管理體系案例分析


      第二部分、戰(zhàn)略與理念層面的客戶服務管理
      ——讓戰(zhàn)略視角的客戶服務理念落到實處

      1、將卓越的服務理念切實運用在經(jīng)營管理實踐中
      ★以客戶為中心的戰(zhàn)略
      ★使客戶獲得的價值最大化
      ——企業(yè)經(jīng)營中如何利用服務利潤鏈模型
      ★使企業(yè)的顧客資產(chǎn)最大化
      ——企業(yè)經(jīng)營中如何利用顧客資產(chǎn)原理
      2、讓卓越的服務理念能夠真正地指導員工的行為
      ★如何才能以客戶為中心
      ★內(nèi)部客戶——塑造優(yōu)秀客戶服務的內(nèi)部環(huán)境
      ★超值服務——提升客戶滿意度的心態(tài)基礎
      ★抱怨是金——企業(yè)長盛不衰的理念基因

      第三部分、構建一流的客戶服務管理體系
      1、客戶服務的戰(zhàn)略定位、客戶服務管理的基本目標
      ★客戶服務的不同戰(zhàn)略定位
      ★著名企業(yè)的客戶服務戰(zhàn)略定位案例研討
      2、客戶服務組織體系的構建
      ★誰承擔服務戰(zhàn)略的管理者
      ★不同功能定位的客戶服務部
      ★客戶服務管理部與其它部門的分工
      ★客戶服務管理不同功能的各種實現(xiàn)方式
      ★客戶服務管理的各類崗位設置
      ★服務業(yè)與產(chǎn)品制造銷售業(yè)的客戶服務差異

      3、優(yōu)化服務流程
      ★關于流程優(yōu)化的不同含義與目標
      ★不同意義下的服務流程含義
      ★著名企業(yè)服務流程優(yōu)化案例研討
      ★服務流程優(yōu)化的主要途徑和要點
      4、提升服務標準
      ★服務標準由誰決定
      ★服務標準制定的基本要求
      ★服務標準提升的方向
      ★服務標準不斷完善的案例分享
      5、控制服務質量
      ★服務質量管理的基本內(nèi)容
      ★影響服務質量控制的五個環(huán)節(jié)
      ★服務質量評估的基本方法
      ★看看我的行為是如何影響服務質量的
      6、客戶反饋處理系統(tǒng)的構建
      ★客戶反饋的不同表現(xiàn)形式
      ★客戶反饋系統(tǒng)構建的基本思路
      ★不同形式反饋處理的基本思路與工具
      7、客戶服務管理體系的制度、規(guī)范、文件
      ★客戶服務管理相關制度包含的主要內(nèi)容
      ★客戶服務管理制度建設的幾種思路
      ★客戶服務管理制度建設與發(fā)展的原則
      ★客戶服務管理制度案例分享
      8、客戶服務管理的保障系統(tǒng)
      ★客戶服務管理保障系統(tǒng)的基本模塊
      ★硬件環(huán)境的完善
      ★經(jīng)費保障的獲取
      ★其它保障系統(tǒng)的建設


      第四部分、客戶服務體系的運行與管理
      1、客戶服務改善項目管理
      ★改善項目管理的六個主要步驟
      ★改善項目管理的重點環(huán)節(jié)
      2、客戶服務人員的管理
      ★選拔優(yōu)秀服務人員
      ★激勵與幫助客戶服務人員
      ★客戶服務人員的考核
      ★客戶服務人員的職業(yè)發(fā)展
      3、輔導下屬提升客戶服務技巧
      ★企業(yè)內(nèi)部客戶服務培訓的主要內(nèi)容
      ★客戶服務技巧培訓的主要內(nèi)容
      ★內(nèi)部客戶服務培訓
      4、塑造卓越的服務文化
      ★服務文化塑造是客戶服務管理的根本追求
      ★服務文化塑造的主要工作
      ★服務文化塑造的基本思路與案例


      第五部分、客戶服務管理案例分析
      1、客戶服務質量管理案例分析
      2、服務體系完善的案例分析
      3、服務標準化戰(zhàn)略的案例分析
      4、超值服務的案例分析
      5、服務創(chuàng)新的案例分析
      6、管理客戶期望值的案例分析
      7、塑造客戶忠誠的案例分析
      8、大客戶服務管理的案例分析

      備注
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