 公開(kāi)課分類(lèi)： |
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當(dāng)前類(lèi)別
> 公開(kāi)課 > 生產(chǎn)管理 |
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2009年:韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅 |
| 副標(biāo)題 |
韓國(guó) 創(chuàng)新 變革 精益 三星 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、其他中高層管理人員。（此次赴韓標(biāo)桿考察研修將是您深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究三星的絕佳機(jī)會(huì)！不容錯(cuò)過(guò)！） |
| 授課時(shí)間 |
2009年4月19-26 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
韓勝善,金達(dá)元,馬勇善 |
| 授課地點(diǎn) |
韓國(guó) &
搜索韓國(guó) |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
41800元/人，團(tuán)體優(yōu)惠
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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2 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，明確學(xué)員企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)地圖中的位置及與世界一流企業(yè)的差距；
2 了解三星電子中長(zhǎng)期戰(zhàn)略變革；結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)背景，突破傳統(tǒng)思維模式，重新思考企業(yè)變革路徑；
2 獲得三星品牌崛起“真經(jīng)”，準(zhǔn)確定位自己的品牌，確立品牌升級(jí)之路；
2 了解并借鑒三星TALC人才育成計(jì)劃；
2 深入剖析三星工廠(chǎng)全面質(zhì)量管理秘訣，建立更有效的質(zhì)量管理模式；
2 學(xué)習(xí)三星創(chuàng)造性運(yùn)用TPM、TPS、6Sigma等經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)韓國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式在中國(guó)的本土化；
2 開(kāi)闊視野、拓展思維，與各行企業(yè)精英交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)，碰撞智慧。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、【您為什么要參加韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅?】
l 全球電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌！——不到10年時(shí)間，韓國(guó)三星由中低端的二流企業(yè)成長(zhǎng)為全球頂級(jí)品牌，由“仿造貓”進(jìn)化為“太極虎”，其成功路徑成為全球制造業(yè)研究的新課題！
l 危機(jī)中成功變革的典范！——1998年金融危機(jī)，韓國(guó)三星“化危為機(jī)”，逆勢(shì)崛起，震驚全球！中國(guó)企業(yè)如何度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬，韓國(guó)三星將帶給您更多啟發(fā)！
l 全球化管理能力的標(biāo)桿！——全球化的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于全球化的管理能力，韓國(guó)三星成功橫跨整個(gè)家電、ＩＴ行業(yè)，其卓越的管理能力令世人驚嘆！
l 中國(guó)企業(yè)崛起的捷徑！——對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，明確差距，精英交流、智慧碰撞，更新思維，把握世界級(jí)企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)圖，迅速提升自我！
l 韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅——中國(guó)企業(yè)親臨韓國(guó)三星考察學(xué)習(xí)的唯一途徑！超過(guò)8位韓國(guó)三星專(zhuān)家和內(nèi)部高管組成的強(qiáng)大講師團(tuán)、高含金量的專(zhuān)題講座、嚴(yán)謹(jǐn)合理的參觀(guān)研修流程、獨(dú)特的韓國(guó)風(fēng)情，將告訴您一個(gè)真實(shí)的韓國(guó)三星！
二、【課程背景】
中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，遇到諸多發(fā)展瓶頸：貼牌生產(chǎn)利潤(rùn)微薄、技術(shù)二流、產(chǎn)品低端、深陷規(guī)模和價(jià)格戰(zhàn)……2008年，制造業(yè)更是雪上加霜，勞動(dòng)力成本增加、能源價(jià)格上漲、銀行利率上調(diào)、出口政策調(diào)整等因素，中國(guó)“世界工廠(chǎng)”的生存環(huán)境日益惡化。僅上半年，全國(guó)就有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。下一個(gè)倒閉的企業(yè)會(huì)是你嗎？在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中，如何保命？如何逆勢(shì)崛起？
中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)樸勝虎說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)與當(dāng)年的三星一樣。” 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說(shuō)：“中國(guó)要擺脫‘后發(fā)劣勢(shì)’，就必須參照韓國(guó)三星發(fā)展之路。”二戰(zhàn)后，日本對(duì)標(biāo)美國(guó)，成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)；逆境中，韓國(guó)三星對(duì)標(biāo)日本索尼，一舉躍升為世界級(jí)企業(yè)；寒冬中，中國(guó)制造業(yè)對(duì)標(biāo)韓國(guó)三星，必將獲得可借鑒的路徑，大大縮短自己摸索的過(guò)程。但一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)無(wú)法親臨韓國(guó)，揭開(kāi)三星神秘的面紗。
國(guó)內(nèi)獨(dú)此一家的韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅課程，讓您在體驗(yàn)三星神話(huà)般崛起歷程、領(lǐng)略韓國(guó)人文地理的同時(shí)，開(kāi)闊視野，明確差距，樹(shù)立超越標(biāo)桿的信心！
三、【三星標(biāo)桿考察研修之旅特色】
▲五大模塊
1. 眼見(jiàn)為實(shí)：參觀(guān)三星集團(tuán)系列工廠(chǎng)，親身體驗(yàn)三星生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)狀況，親眼見(jiàn)證世界級(jí)工廠(chǎng)水準(zhǔn)；
2. 主題匯報(bào)：所到參觀(guān)工廠(chǎng)，均由三星集團(tuán)指派內(nèi)部管理人員進(jìn)行主題匯報(bào)、與學(xué)員互動(dòng)研討，全面解析三星經(jīng)營(yíng)管理模式的DNA；
3. 授課答疑：具有20年三星工作經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)家全面解讀三星，“講授－思考－提問(wèn)－探討”的立體式學(xué)習(xí)，讓您獲得更多；
4. 應(yīng)用指導(dǎo)：韓國(guó)專(zhuān)家將針對(duì)學(xué)員企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題，給出切實(shí)的指導(dǎo)解決方案，按照“認(rèn)清事實(shí)－實(shí)際應(yīng)用－改善體質(zhì)－增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力－成為一流企業(yè)”的學(xué)習(xí)流程使企業(yè)得到切實(shí)的幫助；
5. 文化體驗(yàn)：為期1天2晚的韓國(guó)名勝游覽參觀(guān)，領(lǐng)略獨(dú)特的韓國(guó)風(fēng)土人情。
▲ 七大特色
1. 獨(dú)家推出－韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅，獨(dú)家推出，全國(guó)唯一；
2. 原汁原味－具有20年三星高管經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)家親自授課，實(shí)地參觀(guān)三星系列工廠(chǎng)，讓您獲得原汁原味的三星體驗(yàn)；
3. 工廠(chǎng)互動(dòng)－三星管理人員和專(zhuān)職翻譯全程陪同，隨時(shí)詳細(xì)解答您的疑問(wèn)；
4. 三重沖擊－理論講解、實(shí)地參觀(guān)、文化體驗(yàn)相結(jié)合，領(lǐng)悟深刻，收獲全面；
5. 對(duì)標(biāo)診斷－將學(xué)員企業(yè)與韓國(guó)三星進(jìn)行對(duì)標(biāo)，確立改善方向，發(fā)掘改進(jìn)點(diǎn)；
6. 高端小班－專(zhuān)為中國(guó)制造業(yè)精英打造，每班限額招生22人，每位學(xué)員均有單獨(dú)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)；
7. 智慧共享—中韓精英匯聚，積累人脈，啟發(fā)思維，分享智慧，共謀發(fā)展。
四、【課程收益】
2 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，明確學(xué)員企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)地圖中的位置及與世界一流企業(yè)的差距；
2 了解三星電子中長(zhǎng)期戰(zhàn)略變革；結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)背景，突破傳統(tǒng)思維模式，重新思考企業(yè)變革路徑；
2 獲得三星品牌崛起“真經(jīng)”，準(zhǔn)確定位自己的品牌，確立品牌升級(jí)之路；
2 了解并借鑒三星TALC人才育成計(jì)劃；
2 深入剖析三星工廠(chǎng)全面質(zhì)量管理秘訣，建立更有效的質(zhì)量管理模式；
2 學(xué)習(xí)三星創(chuàng)造性運(yùn)用TPM、TPS、6Sigma等經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)韓國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式在中國(guó)的本土化；
2 開(kāi)闊視野、拓展思維，與各行企業(yè)精英交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)，碰撞智慧。
五、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、其他中高層管理人員。（此次赴韓標(biāo)桿考察研修將是您深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究三星的絕佳機(jī)會(huì)！不容錯(cuò)過(guò)！）
六、【講師介紹】
1. 專(zhuān)題講座專(zhuān)家
? 韓勝善 先生
F 資深管理顧問(wèn)；
F 三星變革的親歷者，27年的三星電子工作經(jīng)驗(yàn)，曾任三星電子制造業(yè)體系建設(shè)事務(wù)局局長(zhǎng)、三星電子創(chuàng)意性開(kāi)發(fā)內(nèi)部講師，在生產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)及診斷指導(dǎo)方面有突出貢獻(xiàn)，獲得小組建議會(huì)長(zhǎng)獎(jiǎng)；
F 現(xiàn)致力于三星成功經(jīng)驗(yàn)在全球的推廣。
? 金達(dá)元 先生
F 技術(shù)研發(fā)專(zhuān)家；
F 亞洲大產(chǎn)業(yè)大學(xué)院工學(xué)學(xué)士；
F 18年三星工作經(jīng)歷，歷任三星CORNING產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部科長(zhǎng)、中國(guó)法人生產(chǎn)部長(zhǎng)、中國(guó)法人TPM部門(mén)長(zhǎng)、三星總部IE創(chuàng)新部門(mén)部門(mén)長(zhǎng)，具備在不同文化背景下工作的經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新等方面擁有深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
? 馬勇善 先生
F 著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家；
F 東亞大學(xué)產(chǎn)業(yè)工學(xué)碩士；
F 20年三星生產(chǎn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾任LG生產(chǎn)技術(shù)研究所研究員、水原科學(xué)大學(xué)工業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)講師、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)人力管理公團(tuán)驗(yàn)證申請(qǐng)教材評(píng)審委員，在生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)踐過(guò)程中不斷錘煉和沉淀，具備非常系統(tǒng)和扎實(shí)的內(nèi)功，尤其在生產(chǎn)管理方面，積累了豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的案例。
2. 主題匯報(bào)講師（三星內(nèi)部管理人員）
F 講師名單待定，職位均在次長(zhǎng)以上級(jí)別；
F 至少5位韓國(guó)三星內(nèi)部管理人員陪同參觀(guān)并做主題匯報(bào)。
七、【課程大綱】
` 模塊一 世界制造業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
一、世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.世界制造業(yè)發(fā)展地圖
2.當(dāng)前制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)與困境
二、世界制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.數(shù)字融合時(shí)代 2.世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈分工更加深入
` 模塊二 變革謀強(qiáng)——三星突圍之路
一、三星變革動(dòng)力——深刻的危機(jī)感
1.三星為什么要開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè) 2.法蘭克福宣言
二、三星變革戰(zhàn)略——“新經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略核心——變革
①變革目標(biāo)：三星成為全球一流公司
②品牌定位：由低端轉(zhuǎn)向高端
③經(jīng)營(yíng)策略：由經(jīng)營(yíng)數(shù)量轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)品質(zhì)
2.案例：三星電子的中期革新戰(zhàn)略
三、三星變革措施
1.對(duì)標(biāo)全球一流企業(yè)，汲取百家之長(zhǎng)
2.構(gòu)建核心技術(shù)
3.以制造為中心的CFT革新活動(dòng)
①品質(zhì)革新
②生產(chǎn)技術(shù)革新
③6sigma革新
④TPM革新
⑤IE, VE革新
⑥制造革新
4.三星集團(tuán)的國(guó)際化
5.三星人事制度與人才培養(yǎng)
①TALC人才育成計(jì)劃——實(shí)踐活動(dòng)成員，實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)
◇SIET（一線(xiàn)工人）
◇SIEA（組長(zhǎng)）
◇SIEl（班長(zhǎng)）
◇SIEC（制造部長(zhǎng)）
四、變革成功的保證
1. 全面變革決心——“除了老婆孩子，一切都要變”
2.最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持——鐵血變革政策
韓國(guó)三星前董事長(zhǎng)李健熙名言：“我出資源支持這個(gè)變革，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任由我承擔(dān)，你們只管跟著我往前沖。”“量是百分之零，質(zhì)是百分之百，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，即使是減少市場(chǎng)占有率，甚至于公司關(guān)門(mén)一年都無(wú)所謂。”
` 模塊三 質(zhì)量管理——三星成為世界一流企業(yè)的根基
一、質(zhì)量管理原則
1.領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)原則 2.全員參與原則 3.以系統(tǒng)來(lái)管理的原則
二、質(zhì)量管理的規(guī)劃、實(shí)施
1.質(zhì)量目標(biāo)的管理 2.質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)
3.質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理 4.PDCA在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用
三、三星質(zhì)量案例
` 模塊四 三星生產(chǎn)管理模式
一、三星生產(chǎn)管理特點(diǎn)
學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的典范——融合世界百家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)之長(zhǎng)
二、現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)
1.新人IE+實(shí)習(xí)教育
①分析及浪費(fèi)改善
②執(zhí)行改善主題課題
2.革新思考＋設(shè)備技術(shù)
①認(rèn)識(shí)革新必要性
②提案推進(jìn)教育
③生產(chǎn)線(xiàn)認(rèn)識(shí)
3.過(guò)程
①現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)——生產(chǎn)線(xiàn)介紹
②診斷項(xiàng)目
◇制造指標(biāo)改善水平（勞動(dòng)/設(shè)備/品質(zhì)/工期）
◇制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
◇登錄標(biāo)準(zhǔn)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理化活動(dòng)
①選定對(duì)象 ②去除權(quán)威
③執(zhí)行過(guò)程（Activity） ④驗(yàn)證成果
⑤橫展開(kāi) ⑥通過(guò)科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法去除浪費(fèi)和非附加價(jià)值（copo）
三、世界先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)在三星的創(chuàng)造性運(yùn)用
1.三星對(duì)TPM的創(chuàng)新及運(yùn)用 2.三星對(duì)TPS的學(xué)習(xí)及運(yùn)用 3.6 Sigma在三星的運(yùn)用
四、三星其他生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
1.培養(yǎng)員工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題挖掘能力
2.通過(guò)生產(chǎn)早期穩(wěn)定化及去除浪費(fèi)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
①三星認(rèn)為的八大浪費(fèi)
◇生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)浪費(fèi) ◇制造環(huán)境浪費(fèi) ◇情報(bào)化浪費(fèi)
◇設(shè)計(jì)、布局浪費(fèi) ◇物流浪費(fèi) ◇環(huán)境安全浪費(fèi)
◇采購(gòu)浪費(fèi) ◇制造技術(shù)浪費(fèi)
3.維護(hù)設(shè)備基本革新
4.Cell生產(chǎn)方式與U線(xiàn)生產(chǎn)方式
5.產(chǎn)業(yè)鏈的縱向一體化模式
` 模塊五 價(jià)值創(chuàng)新
一、什么是價(jià)值創(chuàng)新
二、三星價(jià)值創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.以客戶(hù)為中心 2.生魚(yú)片理論
三、三星價(jià)值創(chuàng)新技術(shù)的支持系統(tǒng)
1.垂直整合戰(zhàn)略 2.技術(shù)創(chuàng)新 3.最優(yōu)化開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
四、三星價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)途徑
1.產(chǎn)品平臺(tái)的創(chuàng)新 案例分析
2.服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新 案例分析
3.流程平臺(tái)的創(chuàng)新 案例分析
八、【行程安排表】
研修日期
研修地點(diǎn)
日程安排
住宿地點(diǎn)
第一天
上海
仁川
上午：10：30上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)集合
下午：14：55-17：45 國(guó)際航班 上海浦東—首爾仁川
安城
第二天
安城
上午：開(kāi)學(xué)儀式（交換名片、拍照），主題講座
安城
下午：參觀(guān)三星電子水原總部，參觀(guān)流程（安檢、致歡迎辭、參觀(guān)工廠(chǎng)、主題匯報(bào)）
第三天
安城
上午：專(zhuān)題講座
安城
下午：參觀(guān)三星電機(jī)工廠(chǎng)，參觀(guān)流程（安檢、致歡迎辭、參觀(guān)工廠(chǎng)、主題匯報(bào)）
第四天
安城
上午：專(zhuān)題講座
安城
下午：參觀(guān)LG龜尾工廠(chǎng)，參觀(guān)流程（安檢、致歡迎辭、參觀(guān)工廠(chǎng)、主題匯報(bào)）
第五天
安城
上午：專(zhuān)題講座
安城
下午：參觀(guān)三星SDI天安工廠(chǎng)，參觀(guān)流程（安檢、致歡迎辭、參觀(guān)工廠(chǎng)、主題匯報(bào)）
第六天
安城
上午：專(zhuān)題講座
首爾
下午：結(jié)業(yè)典禮
第七天
首爾
首爾觀(guān)光 參觀(guān)青瓦臺(tái)、景福宮、德壽宮、民俗博物館、華克山莊等韓國(guó)著名景點(diǎn)，體驗(yàn)明洞等時(shí)尚場(chǎng)所購(gòu)物快感。
首 爾
第八天
仁川
上海
上午：自由活動(dòng)
下午：13：40-14：30 國(guó)際航班 首爾仁川—上海浦東
注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。
九、【參觀(guān)工廠(chǎng)介紹】
1.三星電子總部
三星集團(tuán)的發(fā)家之地，全球三星的技術(shù)核心，三星80%的核心技術(shù)誕生于此；亞洲最大的研發(fā)中心，其實(shí)驗(yàn)室空間能容納150000名工程師同時(shí)工作，號(hào)稱(chēng)“數(shù)碼硅谷”；匯集三星一流的工程師、設(shè)計(jì)師和行銷(xiāo)師，誕生了“世界最佳設(shè)計(jì)”。
獲得獎(jiǎng)勵(lì)：TPM優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)
國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)備管理獎(jiǎng)
全國(guó)質(zhì)量小組大會(huì)金獎(jiǎng)
創(chuàng)新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的開(kāi)發(fā)、實(shí)施及持續(xù)推進(jìn)
2. 三星電機(jī)水原工廠(chǎng)
三星電機(jī)建立于1973年，現(xiàn)年銷(xiāo)售收入達(dá)25.8億美元，世界主要電子部件制造企業(yè)。
主要產(chǎn)品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密顯示器等
創(chuàng)新成果：首創(chuàng)與供應(yīng)商建立電子商務(wù)體系
生產(chǎn)鏈管理（SCM）的建立
3. 三星SDI天安工廠(chǎng)
三星SDI建立于1970年，是世界顯示與能源領(lǐng)域領(lǐng)先的制造商；韓國(guó)第一家引入六西格瑪?shù)墓荆辉诃h(huán)保、進(jìn)行可持續(xù)性管理方面成績(jī)顯著。
主要產(chǎn)品：等離子體顯示面板（FHD PDP）、液晶顯示屏（LCD）、電池等
獲得獎(jiǎng)勵(lì)：被中國(guó)商務(wù)部評(píng)選為標(biāo)桿學(xué)習(xí)企業(yè)
第一家入選DJSI（道瓊斯全球持續(xù)能力指數(shù)）目錄的韓國(guó)公司
4. LG電子龜尾工廠(chǎng)
LG電子成立于1958年，是消費(fèi)電子、家電和移動(dòng)通訊領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商和技術(shù)革新者之一，在全球設(shè)有包括81家分公司在內(nèi)的120余個(gè)分支機(jī)構(gòu)，員工超過(guò)82000人，2007年總銷(xiāo)售額為439.7億美元；工廠(chǎng)擁有世界最大規(guī)模等離子顯示器(PDP)生產(chǎn)體系。
主要產(chǎn)品：手機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、DVD播放器、平板電視、家庭影院、光存儲(chǔ)產(chǎn)品等
獲得獎(jiǎng)勵(lì)：韓國(guó)勞雇文化大獎(jiǎng)大總統(tǒng)獎(jiǎng)；韓國(guó)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
Frost&Sullivan亞太技術(shù)獎(jiǎng)
同時(shí)獲Reddot國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)和iF國(guó)際論壇大獎(jiǎng)
創(chuàng)新成果：國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展（CES）最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)
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★主講老師：韓勝善 先生 金達(dá)元 先生 馬勇善 先生
★課程地點(diǎn)：韓國(guó)安城
★課程時(shí)間： 2009年4月19-26(共8天7夜)
★課程費(fèi)用：① 團(tuán)隊(duì)套票：756000人民幣（20個(gè)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票：388000人民幣（10個(gè)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票：199000人民幣（5個(gè)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票：122400人民幣（3個(gè)名額）
⑤ 個(gè)人課票： 41800人民幣（1個(gè)名額）
包括：上海－仁川往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票、7晚酒店住宿（類(lèi)四星級(jí)單人間）、研修費(fèi)、教材費(fèi)、參觀(guān)費(fèi)、研修期間地面交通、餐費(fèi)、邀請(qǐng)函申請(qǐng)費(fèi)等費(fèi)用。
簽證費(fèi)用不包含在此費(fèi)用中。報(bào)名者必須擁有合法的旅行證件（中國(guó)護(hù)照至少有6個(gè)月以上有效期），并自行申請(qǐng)赴韓商務(wù)簽證。此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織方將提供韓方的邀請(qǐng)函等支持性文件。組織方不承擔(dān)任何由于拒簽或身份問(wèn)題而引起的后果。
此次活動(dòng)行程是上海－仁川往返。如果參加者由于自身原因而選擇不同的路線(xiàn)，請(qǐng)?jiān)诔霭l(fā)之日前至少三周通知組織方。參加者必須承擔(dān)由于延誤通知或自身緊急變化而造成的任何損失。若特殊行程機(jī)票由組織方負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，組織方有權(quán)根據(jù)每個(gè)特殊行程向參加者收取費(fèi)用差額。此次學(xué)習(xí)組織方擁有本活動(dòng)最終解釋權(quán)。
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備注 |
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費(fèi)用包括:韓國(guó)資深三星專(zhuān)家學(xué)費(fèi),上海到首爾往返機(jī)票費(fèi),7晚酒店費(fèi)用(兩天特一級(jí)),飲食費(fèi),導(dǎo)游費(fèi),翻譯費(fèi),韓國(guó)研修期間交通費(fèi),韓方邀請(qǐng)函費(fèi)用,工廠(chǎng)參觀(guān)費(fèi),會(huì)議室費(fèi)用等
持有有效護(hù)照的,請(qǐng)?zhí)崆爸辽?個(gè)月報(bào)名,因申請(qǐng)韓方邀請(qǐng)函需要一周時(shí)間,辦理簽證需要10-15天,機(jī)票和韓國(guó)五星級(jí)酒店Check in需要提前10天出票和確認(rèn);無(wú)護(hù)照的,需要提前45天以上,因需另加辦理護(hù)照的周期兩周,非常感謝您的理解!用我們的真心換您的誠(chéng)心!共同跨入國(guó)際化,共同進(jìn)步!
【長(zhǎng)期舉辦，在線(xiàn)申請(qǐng)，1個(gè)工作日答復(fù)】 |
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| 報(bào)名方法 |
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下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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| 主題：2009年:韓國(guó)三星標(biāo)桿考察研修之旅 |
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