| 副標(biāo)題 |
企業(yè)并購(gòu)與整合 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2009年1月16-17號(hào) (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200/人
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行估值
運(yùn)用各類(lèi)手段進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)
了解并購(gòu)過(guò)程中的法律法規(guī)
控制在并購(gòu)與整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
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課程內(nèi)容 |
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一、并購(gòu)重組的相關(guān)理論
并購(gòu)的概念
兼并收購(gòu)的意義及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
并購(gòu)的種類(lèi)
－橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)
－善意收購(gòu)與敵意收購(gòu)
－要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu)
－委托書(shū)收購(gòu)
－買(mǎi)殼上市、借殼上市
－杠桿收購(gòu)
－股票置換式并購(gòu)等等
二、并購(gòu)的動(dòng)因
并購(gòu)的動(dòng)因
中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
三、企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新
并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
并購(gòu)多種方式的融合
案例討論與分析：香江集團(tuán)收購(gòu)山東臨工案例
四、并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
并購(gòu)重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)
并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制
－審慎的調(diào)查與評(píng)估
－并購(gòu)協(xié)議中的“四劍客”
并購(gòu)整合
手術(shù)過(guò)后的危險(xiǎn)期
整合內(nèi)容
－戰(zhàn)略整合
－業(yè)務(wù)活動(dòng)整合
－管理活動(dòng)整合
－組織結(jié)構(gòu)整合
－人事整合
－文化整合
如何控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠(chǎng)
五、企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法
價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
不同形式的價(jià)值概念
－賬面價(jià)值
－市場(chǎng)價(jià)值
－內(nèi)在價(jià)值
－清算價(jià)值
并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)
評(píng)估途徑
一般估值方法
凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓
案例：占絕對(duì)比重
重置成本法——資產(chǎn)剝離與收購(gòu)
Brooke 10:55:03
案例：新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠(chǎng)
市場(chǎng)定價(jià)法——二級(jí)市場(chǎng)
案例：寶延風(fēng)波、寶鋼集團(tuán)收購(gòu)邯
鄲鋼鐵
市盈率法——整體上市
案例：鞍鋼整體上市
案例分析與討論：中船集團(tuán)借滬東重機(jī)整體上市
六、公司重組
公司重組的形式
－剝離
－分拆
－分立
－資產(chǎn)置換
公司重組的動(dòng)因
案例分析：萬(wàn)科發(fā)展壯大之路
七、管理層收購(gòu)MBO
管理層收購(gòu)MBO的發(fā)展
管理層收購(gòu)MBO的目的
管理層收購(gòu)MBO的融資方式
管理層收購(gòu)MBO的定價(jià)
案例分析：TCL公司的MBO
八、并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施
股票交易策略
管理上的策略
－毒丸計(jì)劃（Poison Pill）
－焦土戰(zhàn)術(shù)（Scorched Earth Policy）
－驅(qū)鯊劑（Shark Repellents）
－牛卡計(jì)劃（Dual Class
Recapitalization）
－相互持股
－尋求機(jī)構(gòu)投資者和中小股東支持
－管理層防衛(wèi)策略
－綠色郵件（Greenmail）
訴諸于法律的保護(hù)
案例分析：新浪網(wǎng)對(duì)盛大網(wǎng)絡(luò)的反收購(gòu)
美的電器反收購(gòu)策略與布局
九、私募股權(quán)投資
私募股權(quán)投資概述
私募股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展
中國(guó)私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
案例分析：摩根斯坦利PE蒙牛
十、跨國(guó)并購(gòu)
外資并購(gòu)在中國(guó)
中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)
案例：中海油收購(gòu)優(yōu)尼科
案例分析：聯(lián)想并購(gòu)IBM
十一、并購(gòu)重組中的法律法規(guī)
十二、國(guó)際并購(gòu)與整合
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備注 |
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2009年1月16-17號(hào)
【不定期，長(zhǎng)期舉辦，歡迎在線(xiàn)申請(qǐng)報(bào)名】 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
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2、電話(huà)報(bào)名：O1O-8243115O
（多線(xiàn)） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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