副標(biāo)題 |
企業(yè)管理 |
|
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
有志于在短期內(nèi)突破性提升實(shí)戰(zhàn)管理能力的企業(yè)中、高層管理者,以及重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。 |
授課時(shí)間 |
2009年5月22日-23日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
張習(xí)寧 |
授課地點(diǎn) |
北京清華大學(xué) &
搜索北京 |
每班人數(shù) |
|
報(bào)價(jià) |
1960元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
|
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時(shí)期,但高層戰(zhàn)略意圖與中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略執(zhí)行往往嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以達(dá)成,核心能力難以提升。因此本課程置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,針對(duì)企業(yè)管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通管理等能力的現(xiàn)狀,濃縮企業(yè)中高層經(jīng)理人管理能力的要點(diǎn)推出本次培訓(xùn)。中層經(jīng)理如何處理和解決在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常性遇到的棘手問題,將是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)。 |
|
課程內(nèi)容 |
|
第一項(xiàng)技能:經(jīng)理人的自我管理
1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查
4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知
6) 出色經(jīng)理的4種角色
第二項(xiàng)技能:團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
1) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2) 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的5大要素
3) 游戲:團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)的條件
4) 高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素
5) 案例:團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的不同管理方式
第三項(xiàng)技能:企業(yè)文化建設(shè)
1) 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
2) 什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神
3) 企業(yè)文化的來源
4) 企業(yè)文化的貫徹
5) 企業(yè)文化的誤區(qū)
第四項(xiàng)技能:人力資源管理技能
1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應(yīng)該做哪些人力資源管理工作
3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)
4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
5) 績(jī)效考核在管理中的運(yùn)用
6) 日常工作考核的方法與工具
7) 考核后的面談技巧
第五項(xiàng)技能:溝通管理
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
4) 溝通中的引導(dǎo)與提問技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
第六項(xiàng)技能:授權(quán)技巧
1) 授權(quán)的層次
2) 授權(quán)的四種風(fēng)格
3) 授權(quán)部署職責(zé)的五個(gè)內(nèi)容
4) 授權(quán)部署職責(zé)的六大技巧
5) 有效授權(quán)的七個(gè)步驟
第七項(xiàng)技能:有效激勵(lì)
1) 探尋激勵(lì)的源頭
2) 動(dòng)態(tài)激勵(lì)的啟發(fā)
3) 有效激勵(lì)的六大機(jī)理分析
4) 日常激勵(lì)的方法
5) 案例測(cè)試:如何給員工送禮更有效
第八項(xiàng)技能:情景領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變技能
1) 領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展與運(yùn)用
2) 如何進(jìn)行把脈,診斷員工的工作狀態(tài)
3) 如何劃分員工的階段
4) 不同階段的員工工作的需求與壓力下的反應(yīng)
5) 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式與四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6) 各不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點(diǎn)與運(yùn)用
|
|
備注 |
|
課程時(shí)間:上午9:00—中午12:00 下午13:30—16:30
課程費(fèi)用:1960元/人(含課程資料、講義、午餐等費(fèi)用)
張老師--高級(jí)講師,管理技能提升專家,原施樂(中國(guó))大區(qū)經(jīng)理。畢業(yè)于清華大學(xué),憑借十多年跨國(guó)公司的任職管理經(jīng)驗(yàn),架構(gòu)成一套系統(tǒng)的成功管理模式。以提升企業(yè)管理人員的管理技能為核心,圍繞高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升,有效保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)用性非常強(qiáng)。
工作經(jīng)歷:
世界500強(qiáng)施樂(中國(guó))大區(qū)經(jīng)理
聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售經(jīng)理
德國(guó)萊茵集團(tuán)管理中心高級(jí)經(jīng)理人
德國(guó)萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一
美國(guó)情景領(lǐng)導(dǎo)研究會(huì)講師
美國(guó)DDI機(jī)構(gòu)超一流服務(wù)講師
中國(guó)營(yíng)銷管理協(xié)會(huì)、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)特約專家
授課風(fēng)格: 生動(dòng)幽默,深入淺出,引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。講的內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng),鮮活幽默。
培訓(xùn)特點(diǎn): 現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍,針對(duì)性強(qiáng),注重與學(xué)員之間的互動(dòng)交流,能夠充分調(diào)動(dòng)起學(xué)員好奇、好問、好學(xué)的心理,更重要的是講師能夠巧妙地引出、引導(dǎo)、總結(jié)點(diǎn)評(píng)課程重點(diǎn)及解決問題的關(guān)鍵。讓大家思維慢慢變化,起到豁然開朗的啟發(fā)作用。
曾服務(wù)的客戶: 漢高樂泰、富士通、用友、金碟、萬科、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇州金龍汽車、立邦漆、中國(guó)石化、中國(guó)石油、中海油、美國(guó)鋁業(yè)、日本扶桑、中糧集團(tuán)、美國(guó)頓漢布什制冷、馬可波羅瓷磚、太原鋼鐵、伊利集團(tuán)、康師傅、天津高樂高、頤中煙草、福建煙草、武漢煙草、魯西化工、六和飼料、美國(guó)輝瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)、波司登羽絨服、寒思羽絨服、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、蘇州移動(dòng)、中信實(shí)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、商業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等。
|
|
報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc
(收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您) |
|
2、電話報(bào)名:O1O-8243115O
(多線) |
|
3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹) |
報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |