| 副標(biāo)題 |
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2010年11月15-16 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
上海|北京 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3500/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本課程3個(gè)月舉辦一次（北京、上海、深圳）均有開班！
安然、世通等財(cái)務(wù)舞弊和會(huì)計(jì)造假案件的發(fā)生，嚴(yán)重沖擊了資本市場(chǎng)的正常秩序。結(jié)果表明，內(nèi)部控制存在缺陷是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗并最終鋌而走險(xiǎn)、欺騙投資者和社會(huì)公眾的重要原因。為此，許多國(guó)家通過立法強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，內(nèi)部控制日益成為企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的“入門證”和“通行證”。 2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱基本規(guī)范）。這標(biāo)志著中國(guó)版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng)。這也必將興起國(guó)內(nèi)中外企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的高潮。
【課程簡(jiǎn)介】
傳統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制的討論主要集中于細(xì)節(jié)性的流程控制，而這對(duì)于高層管理人員來說，很難達(dá)到其所要求的控制目的。同時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)性流程控制的探討既耗費(fèi)時(shí)間，又沒有太大的必要。本課程則致力于使高層管理人員和相關(guān)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。課程將通過生動(dòng)的案例分析，使您掌握如何建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)控控制體系，并對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行深入探討。
【課程收益】
本課程將幫助您掌握以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)：
l 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論；
l 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；
l 提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的控制環(huán)境；
l 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
l 通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。
【適合對(duì)象】
l 財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、審計(jì)總監(jiān)、控制總監(jiān)
l 財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理
l 企業(yè)財(cái)務(wù)人員、控制部人員、審計(jì)部人員
l 其他高級(jí)管理人員 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
一、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
什么是COSO？
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
內(nèi)部控制的核心理念
內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
二、 控制環(huán)境
何為控制環(huán)境
控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
三、 持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)因素
有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
針對(duì)變化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
四、 內(nèi)部控制活動(dòng)
常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
如何做到職責(zé)分離
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
五、 內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告
內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
六、 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會(huì)舞弊
職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
七、 內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
內(nèi)控人員到底是做什么的
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)
【課程費(fèi)用】
公開課課程為期兩天，培訓(xùn)費(fèi)用為3200元，包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)用和茶歇費(fèi)、證書費(fèi)等。內(nèi)訓(xùn)價(jià)格具體協(xié)商。
【時(shí)間和地點(diǎn)】
上課時(shí)間共兩天，每天從上午9點(diǎn)至下午16點(diǎn)。上課地點(diǎn)為上海中山北一路369號(hào)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。
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備注 |
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《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程》
其他類似課程（大致3個(gè)月舉辦一次，預(yù)報(bào)名請(qǐng)?jiān)诰�登記）：
內(nèi)部審計(jì);9月23-24
內(nèi)部控制與薩班斯法案;10月25-26
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| 報(bào)名方法 |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
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| 報(bào)名流程 |
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