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        公開課分類:
      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 人力資源  
      打造卓越的董事會,打造卓越的董事會報名,打造卓越的董事會咨詢,主辦打造卓越的董事會
      打造卓越的董事會
      副標題  
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu)
      學員對象  企業(yè)的董事會、監(jiān)事會成員,關(guān)注企業(yè)董事會建設(shè)的機構(gòu)和私人投資者,以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級管理人員
      授課時間    (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  
      授課地點        & 搜索
      每班人數(shù)  
      報價  
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      課程目的
         公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注,其實中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié),中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來,而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。

       董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(美國董事學會報告表明),一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會的運營管理水平,是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。

       我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子,還是豬,決定著企業(yè)家對公司治理的理念。為了實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展,董事必須學會以全新的方式來思維和運作。

       我們常常面臨的困惑與挑戰(zhàn):
       董事會扮演管理角色還是指導角色?
       董事會是底限型、看門型,還是領(lǐng)航型?
       董事長與總裁是分離還是合而為一好?
       CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在?
       委員會何時設(shè)置?如何設(shè)置?
       董事會如何引進“空降兵”?
       董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員?
       董事長是公司的老大?
       學者名人一定就是獨立董事的好人選?
       聽話的獨立董事才是好董事?
       公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事?
       企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過股權(quán)轉(zhuǎn)變促進公司發(fā)展?
       怎樣才能做好一個企業(yè)的董事呢?
       ……
       我們特邀請您參加我們的學習,您能明晰作為董事的您有哪些權(quán)力、義務和責任,特別是法律責任;同時您將全面了解董事會的作用、價值、四項重要的角色;卓越董事會三大模塊如何構(gòu)建?打造卓越董事的關(guān)鍵因素有哪些?董事會和董事能力開發(fā)和績效如何評價?

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】

      一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
      董事會扮演管理角色還是指導角色?
      董事會是底限型、看門型,還是領(lǐng)航型?
      董事長與總裁是分離還是合而為一好?
      CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在?
      委員會何時設(shè)置?如何設(shè)置?
      董事會如何引進“空降兵”?
      董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員?
      董事長是公司的老大?
      學者名人一定就是獨立董事的好人選?
      聽話的獨立董事才是好董事?

      二、搞好董事會建設(shè)
      公司治理與管理的比較
      董事會類型及“問題”董事的類型
      董事會建設(shè)的四個階段
      董事會角色、任務及參與程度
      委員會的價值和作用——研討
      咨詢案例——分享
      民企董事會如何建設(shè)和改造?
      國企董事會如何建設(shè)和改造?
      董事會如何引進高層“空降兵”?
       責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務
       董事會的十項責任

      五、卓越董事會的三大構(gòu)建模塊
      董事會的三大構(gòu)建模塊
      團隊活力
      信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
       董事會簡報
       管理層信件
       職員調(diào)查
       董事外訪
       委員會報告
      對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷(問卷)

      六、打造卓越董事會的關(guān)鍵要素
      稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
      首席執(zhí)行官/總裁薪酬
      正確的戰(zhàn)略
      領(lǐng)導儲備庫
      對財務安全、績效和風險的控制

      七、董事會和董事的開發(fā)與評價
      董事會開發(fā)
      培訓和開發(fā)董事會的方法
      董事應該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
      董事會和董事績效評估——案例分享 三、董事理論與實務
      董事的法定產(chǎn)生程序
      董事的法定權(quán)力、義務、責任
      新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討
      董事會運作機理——某公司咨詢案例分享

      四、卓越董事會的四項重要角色
      政策制定和預見
       目標
       愿景、使命及核心價值觀
       情感氛圍和文化
       監(jiān)控外部環(huán)境
      戰(zhàn)略思考
       董事會如何扮演大腦的作用?
       董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
       戰(zhàn)略控制手段與保護利潤的強度關(guān)系
      管理層監(jiān)督
       為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色?
       有哪幾種類型監(jiān)督指標?
       對數(shù)據(jù)模式的觀察
       風險控制
      責任承擔
      八、討論/互動及自檢式總結(jié)
      討論與互動:(視情況分組討論)
      自檢式總結(jié)

      備注
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      主題:打造卓越的董事會
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