| 副標(biāo)題 |
Offfice在管理中應(yīng)用系列－Project應(yīng)用篇 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
對(duì)完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Project的各 |
| 授課時(shí)間 |
2009年4月18 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
龔輝 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1200
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能，提高Project實(shí)際
操作能力。
2.領(lǐng)會(huì)Project軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自
我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
3.跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步
加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維
管理因素影響下的管理分析思路
4.提升PROJECT 實(shí)際操作能力，快速提高工作效率
5.利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
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課程內(nèi)容 |
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2009年培訓(xùn)時(shí)間：
第一期：2009年4月18日 （周三）
第二期：2009年12月18日 （周五）
培訓(xùn)內(nèi)容概要
1.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展
2.編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
3.記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
4.應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
5.報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
6.安裝、配置和管理Project Server
培訓(xùn)內(nèi)容大綱
引導(dǎo)課程
目標(biāo)： 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的
規(guī)律性技巧，排除普遍困惑
1.軟件功能布局
2.右鍵的作用
3.對(duì)象的概念
4.顯示格式造成的視覺困惑
第一部分 項(xiàng)目計(jì)劃制定和優(yōu)化
1.快速建立新項(xiàng)目
a 創(chuàng)建項(xiàng)目文件
b 項(xiàng)目基本信息設(shè)置
2.制定進(jìn)度計(jì)劃
a 日歷設(shè)置
b 任務(wù)分解
c 工期設(shè)定
d 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
3.資源計(jì)劃制定
a 資源建立
b 資源的分配
c 資源分配分析
d 資源調(diào)配
4.費(fèi)用計(jì)劃
a 費(fèi)用分類，自定義費(fèi)用
b 認(rèn)識(shí)該費(fèi)用管理的局限性
c 費(fèi)用計(jì)劃輸出
5.對(duì)項(xiàng)目優(yōu)化，認(rèn)識(shí)和管理項(xiàng)目約束
縮短項(xiàng)目的工期
a 關(guān)鍵路徑法
b 趕工
c 快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
a 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
b 解決過度分配（資源沖突）
c 手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
d 自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
降低項(xiàng)目的成本
a 成本類型：固定成本和可變成本
b 將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
c 降低項(xiàng)目成本的各種措施
6.確定項(xiàng)目計(jì)劃
a 建立項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
b 發(fā)布項(xiàng)目信息
第二部分 項(xiàng)目演練（小組練習(xí)）
1.制定項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、資源、費(fèi)用）
2.優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
3.講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
第三部分 管理項(xiàng)目進(jìn)展、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1.項(xiàng)目任務(wù)更新
2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
3.項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
4.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
5.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
第三部分 利用Project Server實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)同和多項(xiàng)目管理
1.配置和管理Project Server
2.多項(xiàng)目管理環(huán)境中的更多約束
a 共享資源庫
b 項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
c 主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
3.項(xiàng)目協(xié)同
a 企業(yè)模板與日歷
b 企業(yè)資源庫
c 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
d 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
e 高層查看項(xiàng)目報(bào)告 |
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備注 |
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信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問，同濟(jì)大學(xué)-法國ENPC國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，致力于ERP系統(tǒng)的咨詢實(shí)施，曾為上百家企業(yè)提供過關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實(shí)施等方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營管理均相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?br>
在服務(wù)軟件行業(yè)前，曾擔(dān)任某工程公司項(xiàng)目綜合管理部經(jīng)理，并結(jié)合國內(nèi)實(shí)際工程管理特點(diǎn)主持開發(fā)了公司的多項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)。并在用友軟件任職期間擔(dān)任項(xiàng)目型企業(yè)ERP解決方案的方案經(jīng)理，在項(xiàng)目管理和企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)合有相當(dāng)深入的研究。
主講課程：
Excel軟件在銷售管理和財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用
職業(yè)人士用PowerPoint實(shí)現(xiàn)有效溝通
電子商務(wù)和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
培訓(xùn)和咨詢客戶：
華潤萬佳
廣東發(fā)展銀行
華銳風(fēng)電
順風(fēng)速遞
均瑤集團(tuán)
西域機(jī)電等
教育及專業(yè)培訓(xùn)：
同濟(jì)大學(xué) 建筑管理工程專業(yè)
同濟(jì)－ENPC 國際MBA
注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)認(rèn)證 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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