| 副標題 |
管理能力提升 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
企業(yè)老總，組織中的中堅管理干部，及各層級儲備干部。 |
| 授課時間 |
2009年3月21-22 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
馮簡（碩士）Action & Golf ® 系列產(chǎn)品創(chuàng)始人 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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得到堅實、精準、快速的管理能力提升。
強化管理角色意識，加強自身管理職責與管理貢獻關(guān)系的認知。
掌握處理日常各種管理難題的能力，有效運用授權(quán)、激勵、教練、輔導等技能。
促進管理者在實際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為，提高組織工作績效的能力。
領(lǐng)導力和高效能團隊建設(shè)能力的培養(yǎng)，以滿足公司發(fā)展及變革的需要。
提高問題解決的能力，通過能力評估反饋，發(fā)現(xiàn)管理工作中的優(yōu)勢與短板。
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課程內(nèi)容 |
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內(nèi)容預告：
①管理與你：
管理者角色認知與組織貢獻的動態(tài)發(fā)展關(guān)系。
管理者的核心任務(wù)與管理行為模式精髓。
②內(nèi)容要點：
如何營造高效的工作氛圍，有效地進行目標管理。
如何避免用人的誤區(qū)，長期考察和檢視部屬，使員工保持高效能的工作狀態(tài)。
如何進行有效的績效管理，促進團隊間合作并有效解決沖突。
如何有效激勵，輕松授權(quán)。
如何培育部屬，提升工作輔導能力。
如何教練式地解決工作難題，提升成員士氣與創(chuàng)新意識。
如何提高組織的時間效用，有效通過會議解決問題。
如何建立優(yōu)才機制，保留優(yōu)秀人才。
如何督導問題員工，改善及淘汰。
如何構(gòu)建管理者勝任素質(zhì)模型，并靈活運用具體的行為能力評估工具。
參訓建議：
人數(shù)安排：獨立學習小組，每組約6人，展開深度行為優(yōu)化實戰(zhàn)體驗。
課時安排：2天精練版教案，3天深化版教案，總約12－21學時。
行為事件體驗研討坊：
主題1： 如何有效地進行目標管理 ？
案例1.1擬定目標 案例1.2出現(xiàn)狀況 案例1.3漸入佳境
主題2： 如何建立統(tǒng)一的績效機制 ？
案例2.1績效表現(xiàn) 案例2.2報告處理 案例2.3評價判定
主題3： 如何恰當?shù)亟鉀Q工作難題 ？
案例3.1面臨挑戰(zhàn) 案例3.2已有延誤 案例3.3有效教練
主題4： 如何有效地進行部屬培育 ？
案例4.1熱衷參訓 案例4.2渾渾混日 案例4.3督導行動
主題5： 如何有效地開展團隊溝通 ？
案例5.1匆匆來遲 案例5.2沉默以對 案例5.3提議表決
主題6： 如何保證制度的有效落實 ？
案例6.1特別請求 案例6.2騎虎難下 案例6.3不守信用
主題7： 如何使激勵發(fā)揮巨大作用 ？
案例7.1贊賞激勵 案例7.2改善激勵 案例7.3負向激勵
主題8： 如何用人不疑的有效授權(quán) ？
案例8.1授權(quán)猶疑 案例8.2有些擔心 案例8.3情緒把控
主題9： 如何管理優(yōu)才和挽留骨干 ？
案例9.1升遷風波 案例9.2計劃泡湯 案例9.3最后努力
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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