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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 項目管理  
      MS Project 2003-提升項目管理效率,MS Project 2003-提升項目管理效率報名,MS Project 2003-提升項目管理效率咨詢,主辦MS Project 2003-提升項目管理效率
      MS Project 2003-提升項目管理效率
      副標(biāo)題  MS Project 項目管理 效率
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  對完美、高效的完成工作有積極追求,需要經(jīng)常使用Project的各類人員
      授課時間  2009年4月18日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  龔輝
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  1200元/人
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1.掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能,提高Project實際操作能力。
      2.領(lǐng)會Project軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律,使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力,能夠舉一反三,更加得心應(yīng)手。
      3.跳出財務(wù)看財務(wù),通過大量的實際管理實踐的案例分析,使財務(wù)人員進(jìn)一步加深對企業(yè)財務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
      4.提升PROJECT 實際操作能力,快速提高工作效率
      5.利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項目計劃

      課程內(nèi)容
        2009年培訓(xùn)時間:
      第一期:2009年4月18日 (周三)
      第二期:2009年12月18日 (周五)
      上海金水灣大酒店

      培訓(xùn)內(nèi)容概要

      1.在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項目的進(jìn)展
      2.編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
      3.記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
      4.應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負(fù)荷
      5.報告項目組合和大型綜合項目進(jìn)度的進(jìn)展
      6.安裝、配置和管理Project Server


      培訓(xùn)內(nèi)容大綱

      引導(dǎo)課程

      目標(biāo): 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計理念,掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧,排除普遍困惑

      1.軟件功能布局
      2.右鍵的作用
      3.對象的概念
      4.顯示格式造成的視覺困惑

      第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化
      1.快速建立新項目
      a 創(chuàng)建項目文件
      b 項目基本信息設(shè)置

      2.制定進(jìn)度計劃
      a 日歷設(shè)置
      b 任務(wù)分解
      c 工期設(shè)定
      d 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

      3.資源計劃制定
      a 資源建立
      b 資源的分配
      c 資源分配分析
      d 資源調(diào)配

      4.費用計劃
      a 費用分類,自定義費用
      b 認(rèn)識該費用管理的局限性
      c 費用計劃輸出

      5.對項目優(yōu)化,認(rèn)識和管理項目約束
      縮短項目的工期
      a 關(guān)鍵路徑法
      b 趕工
      c 快速跟進(jìn)

      管理資源的工作量
      a 應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
      b 解決過度分配(資源沖突)
      c 手動進(jìn)行工作量平衡
      d 自動進(jìn)行工作量平衡

      降低項目的成本
      a 成本類型:固定成本和可變成本
      b 將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
      c 降低項目成本的各種措施

      6.確定項目計劃
      a 建立項目比較基準(zhǔn),確認(rèn)項目管理目標(biāo)
      b 發(fā)布項目信息

      第二部分 項目演練(小組練習(xí))
      1.制定項目計劃(進(jìn)度、資源、費用)
      2.優(yōu)化項目計劃
      3.講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答

      第三部分 管理項目進(jìn)展、控制項目風(fēng)險
      1.項目任務(wù)更新
      2.項目進(jìn)度監(jiān)控
      3.項目費用監(jiān)控
      4.進(jìn)度與費用監(jiān)控的工具
      5.進(jìn)度與費用監(jiān)控綜合方法:掙值分析

      第三部分 利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團(tuán)隊協(xié)同和多項目管理
      1.配置和管理Project Server
      2.多項目管理環(huán)境中的更多約束
      a 共享資源庫
      b 項目間關(guān)聯(lián)性建立
      c 主項目與子項目合并
      3.項目協(xié)同
      a 企業(yè)模板與日歷
      b 企業(yè)資源庫
      c 項目計劃發(fā)布
      d 項目成員與分包商任務(wù)更新
      e 高層查看項目報告

      備注
      講師介紹

      龔 輝

      信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問,同濟(jì)大學(xué)-法國ENPC國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司,致力于ERP系統(tǒng)的咨詢實施,曾為上百家企業(yè)提供過關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實施等方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),具有豐富的實踐經(jīng)驗。對零售、交通運輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運營管理均相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?br>
      在服務(wù)軟件行業(yè)前,曾擔(dān)任某工程公司項目綜合管理部經(jīng)理,并結(jié)合國內(nèi)實際工程管理特點主持開發(fā)了公司的多項目管理軟件平臺。并在用友軟件任職期間擔(dān)任項目型企業(yè)ERP解決方案的方案經(jīng)理,在項目管理和企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)合有相當(dāng)深入的研究。

      主講課程:
      Excel軟件在銷售管理和財務(wù)管理上的應(yīng)用
      職業(yè)人士用PowerPoint實現(xiàn)有效溝通
      電子商務(wù)和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

      培訓(xùn)和咨詢客戶:
      華潤萬佳
      廣東發(fā)展銀行
      華銳風(fēng)電
      順風(fēng)速遞
      均瑤集團(tuán)
      西域機電等

      教育及專業(yè)培訓(xùn):
      同濟(jì)大學(xué) 建筑管理工程專業(yè)
      同濟(jì)-ENPC 國際MBA
      注冊管理會計師(CMA)認(rèn)證
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:MS Project 2003-提升項目管理效率
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