副標(biāo)題 |
精益生產(chǎn)實(shí)踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。 |
授課時(shí)間 |
2009年5月22-23日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
廖老師 |
授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
2680
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或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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課程背景
為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)?
一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定:生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無法保證。再則,價(jià)格越來越低,想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。
面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)?
如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式!!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”!
為什么您值得參加?
·或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來,
·或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達(dá)到更高的精益目標(biāo),
·或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動!
·或許您在項(xiàng)目改善過程中,發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,總是不能系統(tǒng)化,不能持續(xù)改進(jìn)。
為什么選擇冠卓的《精益生產(chǎn)課》?
·歐洲原版引進(jìn),國際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),國內(nèi)獨(dú)家!
·摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn),通過兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!讓每個(gè)參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續(xù)改進(jìn),逐步變成一家精益的工廠,深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。
·綜合結(jié)合精益的各種工具,全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產(chǎn),價(jià)值流管理等各種工具。
·資深的師資、精益理論與實(shí)踐的深入結(jié)合,共同分享精益實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱:
精益生產(chǎn)的介紹
◆ 精益的起源
◆ 精益思想的哲理
·從客戶的需求來確認(rèn)價(jià)值
·識別和消除浪費(fèi)
·追求盡善盡美
◆ 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
模擬工廠的運(yùn)行
(下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入)
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃的形成
·銷售計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,車間生產(chǎn)計(jì)劃
·工廠庫存的合理設(shè)定
◆ 工廠布局與工序設(shè)計(jì)
·布局對效率和物流的影響
·物料移動路徑
·常用的優(yōu)化方案
◆ 生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)
·生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt)
·單件流
·瓶頸的約束
·DBR的實(shí)施步驟
◆ 快速更換
·SMED的原理
·SMED的5大步驟
·推行的準(zhǔn)備工作
◆ 全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
·OEE-整體設(shè)備效率
·如何改進(jìn)OEE
·實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
·員工多技能培訓(xùn)
◆ 拉動系統(tǒng)(看板)的推行
·看板的作用
·看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
·看板系統(tǒng)的維護(hù)
·看板數(shù)量對庫存的影響
◆ 工廠運(yùn)行總結(jié)
·客戶滿意度
·工廠生產(chǎn)能力
·庫存水平的變化
如何在你的工廠開始:
◆ 基本的分析工具――價(jià)值流程圖
·信息流,物流,庫存和瓶頸
·發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會
·描繪理想的生產(chǎn)流程
◆ 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
◆ 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
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備注 |
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講師介紹:
廖老師:
精益六西格瑪專職顧問,曾接受日本、美國、英國和中國精益專家的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容含精益生產(chǎn)、TOC(限制管理)、六西格瑪?shù)龋温氂谑澜?00強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)主管,主導(dǎo)推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動,并為福特汽車某零部件供應(yīng)商成功實(shí)施精益生產(chǎn)改進(jìn),已任數(shù)企業(yè)兼職精益改善顧問,已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動,擅長精益生產(chǎn)(含看板管理、目視管理、價(jià)值流分析、5S等)、TOC限制管理、6西格瑪基礎(chǔ)工具。
曾服務(wù)于山東龍大、上海貝爾、德爾福、海爾、海普、山東科匯、德爾福派克、騰倉、里爾、南京愛立信等企業(yè)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 |
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