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      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產管理
      金融/證券
      思維/觀念轉變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 生產管理  
      設備管理與全員生產保養(yǎng)(TPM),設備管理與全員生產保養(yǎng)(TPM)報名,設備管理與全員生產保養(yǎng)(TPM)咨詢,主辦設備管理與全員生產保養(yǎng)(TPM)
      設備管理與全員生產保養(yǎng)(TPM)
      副標題  設備管理與全員生產保養(yǎng)
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構
      學員對象  維修、設備管理部門的工程師、生產部門的經理、一線主管等,組團參加效果更佳。
      授課時間  2009年6月12-13日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  徐老師
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  2680
      . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        課程背景
      伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高,企業(yè)對設備的依賴度正日益升高,設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場人員的工作士氣。
      而現(xiàn)實工廠中,企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者,奔波于緊急維修、搶修之中,每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨!!產量完不成,質量上不去,都是設備惹的禍!
      如何提高設備綜合效率,以應對企業(yè)的柔性生產和精益的需要?如何讓“零故障零不良”不再成為夢想?TPM(全員生產保養(yǎng)),提倡以設備為中心預防為主的全員生產保養(yǎng)方式,目前已成為500強企業(yè)制勝的秘密武器。
      對于將要推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是什么?每步如何實施?對于未推行TPM的企業(yè)來說,如何提高設備綜合使用效率,如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?……
      本課程將從系統(tǒng)而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統(tǒng)完善的培訓!

      課程內容
       
      課程大綱

      設備管理概論與TPM認識
      ·美國總統(tǒng)山故事導入
      ·設備維護保養(yǎng)之發(fā)展沿革
      ·BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM
      ·TPM全員設備保養(yǎng)的內涵
      ·為什么要實施TPM?
      -LG成功案例解析
      ·推行TPM之八大支柱
      ·TPM活動規(guī)劃
      -練習與案例解析
      TPM之自主保養(yǎng)(第一支柱)
      ·小組討論與發(fā)表
      ·自主保養(yǎng)的要領、內容
      ·自主保養(yǎng)活動的分工
      ·自主保養(yǎng)活動展開的步驟
      ·自主保養(yǎng)階段別推進要領
      ·成功推進自主保全活動的方法
      ·自主保養(yǎng)的評估
      ·MY Machine活動
      ·成功案例演示

      技能提升(第二支柱)
      ·OPL教育
      ·專業(yè)技能計劃教育(周期/工種/領域)
      ·目視及展示教育
      ·PM周報宣傳教育
      ·公司內外BM活動
      ·公司成功案例展示

      個別改善(第三支柱)
      ·改善種類與改善項目區(qū)分
      ·奇效的改善班工作法及實例
      ·PM分析步驟與實例
      ·PM分析練習
      ·成功的改善事例(運用6S)

      計劃保養(yǎng)(第四支柱)
      ·設備部門的專業(yè)保全活動
      ·專業(yè)保全活動的5個步驟
      ·專業(yè)保養(yǎng)活動評價
      ·成功案例分享
      ·設備預防保全—故事分享
      ·設備預防保全實施要點
      ·設備診斷及設備E化管理

      設備初期管理體制建立(第五支柱)
      ·人與設備的一生
      ·設備前期管理工作程序
      ·設備生命周期概念--浴缸理論
      ·設備初期管理工作內容與案例講解
      ·設備的資料管理
      -設備履歷
      -保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范
      -保養(yǎng)記錄整理和應用

      設備綜合管理
      ·設備六大LOSS
      ·設備LOSS的擴展
      ·設備綜合效率OEE
      ·設備的壽命周期費用LCC

      實現(xiàn)零故障
      ·故障的概念分類及原因
      ·設備的磨損理論
      ·設備故障管理
      ·挑戰(zhàn)零故障
      ·家用汽車保養(yǎng)案例

      本課程之實施
      ·范例解說與演練習作
      問題討論、結論



      備注
      講師介紹
      徐老師:
      TPM高級培訓師、IE高級培訓師.
      曾任LG電子 技術科長、制造部長、合理化部長.曾任LG天津電冰箱公司 設備科科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師,10年外企生產制造部長,5年企業(yè)管理咨詢顧問。
      擅長TPM全員生產保養(yǎng)、精益生產、價值流分析、快速(換模)換型(SMED)、POKA YOKE防錯法等培訓,曾輔導過300余家企業(yè),包括LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統(tǒng)(現(xiàn)代汽車配件行業(yè))、北京和信汽車部品(現(xiàn)代汽車配件行業(yè)):、南京德朔實業(yè)(法資,電動工具)、青島世原鞋業(yè)公司(韓資,美國耐克OEM廠家)、天力預一公司(港資、鋼絲繩出口廠家)、上海煙草集團天津卷煙廠(國企)、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司(英資)、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等企業(yè)。
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:設備管理與全員生產保養(yǎng)(TPM)
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