| 副標(biāo)題 |
全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)模擬 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 授課時(shí)間 |
2009年6月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
王老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
2680元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
歐洲引進(jìn)，國(guó)內(nèi)獨(dú)家，精益實(shí)戰(zhàn)模擬課程，通過(guò)模擬輕松深刻獲得以下收益：
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論；
·了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)；
·掌握價(jià)值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價(jià)值流；
·了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具；
·了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結(jié)合推行。
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程大綱：
精益生產(chǎn)的介紹
·精益的起源
·精益思想的哲理
―從客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值
―識(shí)別和消除浪費(fèi)
―追求盡善盡美
·精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
模擬工廠的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）
·生產(chǎn)計(jì)劃的形成
―銷(xiāo)售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃
―工廠庫(kù)存的合理設(shè)定
·工廠布局與工序設(shè)計(jì)
―布局對(duì)效率和物流的影響
―物料移動(dòng)路徑
―常用的優(yōu)化方案?
―常用的優(yōu)化方案
·生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
―生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
―單件流
―瓶頸的約束
―DBR的實(shí)施步驟
·快速更換
―SMED的原理
―SMED的5大步驟
―推行的準(zhǔn)備工作
·全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
―OEE－整體設(shè)備效率
―如何改進(jìn)OEE
―實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)?
―員工多技能培訓(xùn)
·拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行
―看板的作用
―看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
―看板系統(tǒng)的維護(hù)
―看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
·工廠運(yùn)行總結(jié)
―客戶滿意度
―工廠生產(chǎn)能力
―庫(kù)存水平的變化
如何在你的工廠開(kāi)始：
·基本的分析工具――價(jià)值流程圖
―信息流，物流，庫(kù)存和瓶頸
―發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
―描繪理想的生產(chǎn)流程
·推行精益生產(chǎn)的基本步驟
·其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
|
|
備注 |
|
授課對(duì)象：
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
講師介紹：
王老師：
精益生產(chǎn)顧問(wèn)，豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在光寶電子任工藝工程師，德?tīng)柛Ｈ喂に囍鞴埽B接器知名品牌Molex任高級(jí)項(xiàng)目工程師，重慶秦川任精益價(jià)值流管理經(jīng)理等。曾長(zhǎng)期在美資企業(yè)從事流程管理，工藝管理及過(guò)程改進(jìn)工作。對(duì)在制造型企業(yè)建立超市與拉動(dòng)系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，工廠布局有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，已為10多家企業(yè)成功導(dǎo)入了精益改善活動(dòng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
·運(yùn)用精益方法論進(jìn)行改善，擅長(zhǎng)于流程分析，生產(chǎn)線布局、看板管理、目視管理、價(jià)值流分析、5S等。
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效：
·在某企業(yè)建立和完善工廠流程布局，產(chǎn)品交期由25天縮短到7天，產(chǎn)能提升20％；
·對(duì)流水線進(jìn)行動(dòng)作分析與流程改善，生產(chǎn)線均衡率由65％提升到90％；
·通過(guò)建立超市系統(tǒng)及均衡化生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存由38萬(wàn)套降到15萬(wàn)套；
·為眾多知名公司推動(dòng)相關(guān)的精益活動(dòng).如：阿爾卡特、德?tīng)柛ｋ姎狻CL國(guó)際電工、奧的斯快速電梯、西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠、阿海法電氣、海普制蓋、南方軸承等多家企業(yè)。相關(guān)的項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)都有顯著改善。 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開(kāi)課分類(lèi)：
