| 副標題 |
ERP數(shù)據(jù)分析 ERP EXCEL 數(shù)據(jù)分析 綜合管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶、企業(yè)管理人員、企業(yè)財務(wù)分析人員 |
| 授課時間 |
2009年08月14-15日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
許奕 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800元/人
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1.幫助你深刻理解核算和管理的區(qū)別
2.幫助你學(xué)會建立各種管理分析模型
3.使你能夠迅速掌握ERP系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)建技巧
4.學(xué)會使用各種圖表表述企業(yè)的經(jīng)營狀況
5.迅速找出ERP系統(tǒng)中的異常數(shù)據(jù)
6.現(xiàn)場提出工作難題，得到解決答案 |
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課程內(nèi)容 |
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時間：2009年08月14-15日（周五-周六）
地點：上海 金水灣大酒店
費用：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝應(yīng)用軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。
管理思想+工具=管理威力
本課程提供實用的ERP數(shù)據(jù)分析管理模型
1.如何基于管理需求，建立的ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息
2.還原存貨成本中的采購、運費、關(guān)稅等相關(guān)要素
3.還原銷售收入中的銷售、銷售折扣、銷售贈品
4.建立按照利潤中心的數(shù)據(jù)源
5.系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)的分解處理
6.采購成本、供應(yīng)商分析
7.生產(chǎn)過程中的多維量差分析
8.客戶盈利分析
9.產(chǎn)品線分析
10.利潤中心量本利分析
11.應(yīng)收帳款分析
12.規(guī)劃求解在產(chǎn)能分配中的實際運用
課程大綱：
第一部分 office基本功能
1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2.友好界面表格的制作及保護
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用
第二部分 在采購管理上的應(yīng)用
1.設(shè)立標準采購價格的用途和方法
2.原材料采購成本的趨勢分析
3.供應(yīng)商排名
4.根據(jù)優(yōu)先級建立供應(yīng)商付款計劃
第三部分 在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
1.多級BOM轉(zhuǎn)化為末級BOM
2.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料耗用差異分析
3.生產(chǎn)計劃達成率分析
4.多基地的生產(chǎn)排程
第四部分 在銷售管理上的應(yīng)用
1.銷售渠道的管理和數(shù)據(jù)分析
2.銷售團隊的管理和數(shù)據(jù)分析
3.銷售計劃的預(yù)測
4.銷售產(chǎn)品線的管理和數(shù)據(jù)分析 |
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備注 |
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講師介紹：
ERP系統(tǒng)與EXCEL互補應(yīng)用系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家
許奕
授課風格：
能結(jié)合行業(yè)特點，側(cè)重實用性。
善用案例和互動的教學(xué)方式，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中，循序漸進地掌握各種新技能，達到學(xué)以致用的目的；
與眾不同：
1.善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息；
2.善于利用各種導(dǎo)入工具，將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換；
3.熟悉企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析；
4.熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理；
5.六年多的大型ERP項目咨詢實施，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗；
背景簡介：
微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問，為多家外資公司提供實施服務(wù)；
曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理，熟悉代理流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運作流程；
十年多的財務(wù)工作經(jīng)驗，熟悉各種實際業(yè)務(wù)；擔任過分公司財務(wù)主管、集團財務(wù)經(jīng)理、集團審計經(jīng)理等職務(wù)；會計師；
目前主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；
上海大學(xué) 計算機應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士；
大連理工大學(xué) 軟件工程碩士 學(xué)員；
課程亮點：
上了ERP系統(tǒng)，操作人員抱怨錄入信息量大，業(yè)務(wù)主管抱怨一大堆沒用的報表，領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么也看不到。關(guān)鍵原因在于ERP是一個流程管理和信息收集工具，無法進行商業(yè)智能分析，使得企業(yè)管理者有一大堆的數(shù)據(jù)，卻不能讓其成為可決策的信息。而專業(yè)的商業(yè)智能系統(tǒng)，價格昂貴、實施周期長。在市場經(jīng)濟日益惡化的現(xiàn)狀面前，如何利用現(xiàn)有工具——Excel，以最小的成本投入，實現(xiàn)管理者對市場的預(yù)測、銷售業(yè)績的分析、談判模型的構(gòu)架，就是這門課程帶來的價值。 |
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