副標題 |
項目管理培訓 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
學員對象 |
大中型企業(yè)部門經理、業(yè)務骨干等,成長型企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)等;各級政府機關和事業(yè)單位管理者。 |
授課時間 |
2009年7月18日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
林恩 |
授課地點 |
清華大學 &
搜索清華 |
每班人數(shù) |
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報價 |
1200元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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通過參與培訓中的項目管理實戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程,結合企業(yè)特點,獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬,啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力,幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制,達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度,增加了市場競爭力;而且使企業(yè)在項目中的投入更加經濟、更加高效,從而保證利潤最大化。 |
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課程內容 |
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項目管理概述
(1)項目管理的新發(fā)展
(2)項目管理基本概念
(3)項目的五個階段:
第一單元
(1)項目的發(fā)起和可行性分析
(2)某公司產品開發(fā)項目章程范例
(3)某公司組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析
第二單元
(1)某公司產品開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習
(2)項目人力資源計劃實戰(zhàn)
(3)項目風險管理計劃實戰(zhàn)
(4)項目質量及溝通管理計劃
(5)項目進度、成本計劃實戰(zhàn)
(6)項目采購計劃
第三單元
(1)范圍變更控制
(2) 進度控制、費用控制
(3) 質量控制、合同控制
(4) 項目管理綜合游戲
(5) 項目收尾實戰(zhàn)培訓
(6) 項目移交、合同收尾、行政收尾
第四單元
(1)顯性知識鏈模型
(2)顯性知識管理的障礙和解決方法
(3)隱性知識特征
(4)隱性知識共享的障礙和解決方法
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備注 |
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講師介紹:林恩
工科碩士,美國項目管理協(xié)會(PMI)認證資深項目管理專家(PMP),從事管理、咨詢和培訓十二年,多年擔任IBM公司高級項目經理和項目總監(jiān)、參與過多個大型項目,特別是產品開發(fā)項目的咨詢和管理工作,擔任過四個大型企業(yè)項目管理組織結構設計的總體顧問和協(xié)調人、主持和領導項目管理系統(tǒng)設計和建設,作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施,曾在美國和韓國實施部分項目,既通曉歐美先進的管理模式,又熟悉中國的管理現(xiàn)實,并領導跨國團隊完成了多個復雜項目。培訓過的單位超過1000家。
服務客戶:南方電網、長江水利委員會、廣東電網、深圳供電局、寧夏供電局、鄭州供電局、安徽省電力局、中國移動、中國電信、IBM(中國)、IBM(香港)、SAP(中國)、ORACLE(中國)、NEC(日電卓越)軟件、戴爾(中國)、中國民航總局信息中心、國家電網信息中心、建設銀行研發(fā)中心(廈門)、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克、中國工商銀行、中國建設銀行、國泰航空、南方航空、首都機場、華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通、海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調、飛利浦(中國)、中國遠大集團、徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所、廣州本田、上海汽車集團、達能集團,頂新集團、上海羅氏制藥、玉溪卷煙廠、白沙集團、深圳萬科、中建五局(廣州)等。
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