| 副標(biāo)題 |
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2010年3月26-27 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
曾老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、快速有效，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬事不求人，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析！
3、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識(shí)和能力！
4、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通！
5、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)易的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧！
6、入門引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門；
7、樹立個(gè)人理財(cái)觀念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益！
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課程內(nèi)容 |
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【課程特色】
觀念新穎、獨(dú)特，用非財(cái)語(yǔ)言講授專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，通俗易懂。
課程的工具、方法與模型是老師十多年實(shí)踐提煉，完全符合“易學(xué)、實(shí)用”之原則。
會(huì)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)，情境現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果。
【培訓(xùn)收益】
增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)溝通成本
深度掌握企業(yè)三大報(bào)表，讀懂讀透財(cái)務(wù)報(bào)告
了解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、分析方法與控制環(huán)節(jié)
更新成本控制理念、增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力
學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)高效預(yù)算管理體系
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維審視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的工具和方法。
【課程大綱】
1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng)
• 企業(yè)良性發(fā)展五要素
• 經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問題
• 好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值
• 卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)
• 經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
• 財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式
2.資金管控與優(yōu)化措施
• 思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？
• 案例：秦匯、巨人、愛多、合俊
• 資金管控中常見的八大問題
• 資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
• 資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制
• 資金流改善六大措施
• 給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
3.利潤(rùn)規(guī)劃與成本管控
• 案例：宅急送三個(gè)月成功扭虧的啟示
• BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃中應(yīng)用
• 企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略
• 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用
• 企業(yè)成本掘金4R模型
• 給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
4.報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析
• 經(jīng)理人讀懂報(bào)表的重要性
• 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成
• 如何讀懂利潤(rùn)表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
• 如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
• 如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
• 案例：小數(shù)字 大價(jià)值（簡(jiǎn)要分析成就麥當(dāng)勞偉業(yè)）
• 財(cái)務(wù)分析的作用、原則與方法
• 企業(yè)績(jī)效金字塔體系的構(gòu)建
• 財(cái)務(wù)指標(biāo)在投資理財(cái)中的應(yīng)用
• 給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
5、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
6、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫(kù)存成本如何削減
7.構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng)
• 全面預(yù)算管理的概述
• 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
• 全面預(yù)算編制技巧與訓(xùn)練
• 全面預(yù)算執(zhí)行、分析與調(diào)整
• 全面預(yù)算考核及結(jié)果運(yùn)用
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間
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備注 |
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講師簡(jiǎn)介:曾國(guó)慶老師簡(jiǎn)介
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
曾服務(wù)的企業(yè)：
世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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