| 副標(biāo)題 |
EPC總承包 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員 |
| 授課時(shí)間 |
2009年9月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
孫老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1980
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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學(xué)員收益：
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的了解：
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù) |
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課程內(nèi)容 |
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EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
2009年9月15、16日（周二、周三）
課程背景：
EPC工程項(xiàng)目管理是近二十年剛剛出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。
本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)等。
授課專家：
孫老師 邁道國(guó)際資深工程項(xiàng)目管理專家
PMP，項(xiàng)目管理資深顧問、講師。孫老師有近30年的國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，他曾負(fù)責(zé)并參與過世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、日本海外協(xié)力基金會(huì)、非洲發(fā)展銀行、德國(guó)復(fù)興銀行等多家機(jī)構(gòu)的大型工程及EPC項(xiàng)目。孫老師也曾為國(guó)內(nèi)百余家知名企業(yè)提供過項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、咨詢工作。豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與多年項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，使孫老師實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，他的課堂形式多樣，風(fēng)趣幽默，具很強(qiáng)的互動(dòng)性和實(shí)戰(zhàn)性，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。
孫老師提供過服務(wù)的部分客戶為： 摩托羅拉、北方工業(yè)、 中國(guó)石油建設(shè)工程總公司、中國(guó)海洋石油總公司、河北電建、 國(guó)華滄電電力、中國(guó)石油工程總公司、 中材國(guó)際南京水泥設(shè)計(jì)院、重慶建工集團(tuán)、青海路橋建設(shè)總公司、中船船舶工業(yè)總公司上海第九研究院、 2008北京奧組委工程部、天津國(guó)華盤山實(shí)業(yè)總公司、 深圳天健集團(tuán)、中國(guó)輕工業(yè)研究院長(zhǎng)沙工程公司、 江蘇正昌集團(tuán)、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大慶油田、中南電力設(shè)計(jì)院、 中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院等。
課程對(duì)象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員
授課方式：
1.案例分析
2.小組討論
3.講師講解/講評(píng)/回答學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題
學(xué)員收益：
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的了解：
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)
課程大綱：
一、EPC項(xiàng)目概述
二、EPC 項(xiàng)目利害關(guān)系者分析
三、EPC項(xiàng)目生命周期
四、總承包合同
1.設(shè)計(jì)管理
2.采購(gòu)管理
3.施工管理
4.竣工驗(yàn)收
5.項(xiàng)目收尾
五、總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)
1.總承包合同管理的內(nèi)容
2.合同條款的解釋
3.價(jià)值工程
4.變更與合同價(jià)管理
5.索賠管理
6.風(fēng)險(xiǎn)管理；
7.爭(zhēng)議管理
8.客戶關(guān)系管理
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備注 |
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培訓(xùn)時(shí)間：2009年9月15、16日（周二、周三）（09：00--12：00、13：00--17：00）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)投資：1980元/人（學(xué)員將獲取精美講義，免費(fèi)午餐，PDU證書）
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| 報(bào)名方法 |
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