| 副標題 |
MBA，營銷，財務(wù)，管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。 |
| 授課時間 |
2009年9月20日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
洪人剛 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1200
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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讓非財務(wù)部門的管理人員學(xué)會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)濟、投資、理財活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負擔，獲取稅收利益，降低企業(yè)運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利益最大化。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 會計基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟活動）
資產(chǎn)負債表
a-重點介紹資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益
c-財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）
d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務(wù)報表的基本構(gòu)成
e-財務(wù)報表的薄弱點
損益表
a-企業(yè)利潤的形成過程
b-損益表和資產(chǎn)負債表的關(guān)系
c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
第二部分 企業(yè)經(jīng)濟運作（如何通過財務(wù)記錄分析企業(yè)經(jīng)濟運行）
引子：利潤-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風險-回報
企業(yè)經(jīng)濟運行的3大方面和2大結(jié)果
企業(yè)資金鏈管理
a-營運資本分析
b-應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
c-現(xiàn)金流量表
股東回報系統(tǒng)
a-杜邦股東回報體系分析
b-資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
c-雞和雞蛋的故事
企業(yè)成本及費用管理
a-成本及費用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）
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備注 |
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洪人剛
洪先生是一位財務(wù)管理專家，歷任企顧司(中國)財務(wù)總監(jiān)、家樂福集團財務(wù)總監(jiān)、Ubisoft財務(wù)總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實的理論知識，且還具有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的資本運作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在中國的兼并和合資項目做過大量的財務(wù)咨詢，并為多家跨國公司、外資企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。 |
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（多線） |
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