| 副標題 |
公司戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
總 經(jīng)理， 公司決策層人員 |
| 授課時間 |
2009年11月24-25日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
呂軍老師 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600元/人
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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"在中國的特定環(huán)境下，物流問題總在困擾著內(nèi)外資企業(yè)：跨國公司在海外的成熟物流
模式對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題；
而擁有豐富本土物流經(jīng)驗的內(nèi)資企業(yè)，其物流運作沒有全局優(yōu)化，以至于物流戰(zhàn)略無法配
合公司戰(zhàn)略。隨著市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加，而企業(yè)利
潤在縮減，物流管理人員也日益感到來自公司內(nèi)外部的壓力。本課程致力于幫助學員突破傳
統(tǒng)思維方式，提升冥思高度，擴大物流戰(zhàn)略視野，降低物流成本并使物流管理符合公司戰(zhàn)略，
以實現(xiàn)公司業(yè)績最大化。"
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：公司戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略
企業(yè)面臨的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)
公司戰(zhàn)略的基本理論
價值鏈與供應鏈
市場戰(zhàn)略
市場戰(zhàn)略決定物流戰(zhàn)略
案例：為什么會失敗？
第二部分：客戶的物流服務
客戶服務介紹
客戶服務：市場營銷與物流管理
銷售與物流的服務關系
物流服務水平與成本
案例：以客戶的視角看訂單處理
第三部分：物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
建立以客戶為中心的物流戰(zhàn)略
物流戰(zhàn)略的三個層次
物流戰(zhàn)略的四個方面
供應商的界面
有效的物流組織
物流績效管理
案例：沒那么簡單
第四部分: 綜合案例：
沒有最好，只有更好
成本和價格之外
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備注 |
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呂軍老師。中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領導經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。
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（多線） |
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| 報名流程 |
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