| 副標(biāo)題 |
FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2009年9月25-26日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
Julio liu |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2680
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用
確定針對(duì)不同產(chǎn)品特性而使用FMEA的適用的標(biāo)準(zhǔn)
幫助企業(yè)建立有效的、及時(shí)的和充分的FMEA控制體系 |
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課程內(nèi)容 |
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授課對(duì)象：
工藝開發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管等
課程背景：
在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見(jiàn)的。
有人會(huì)說(shuō)，不出問(wèn)題，我怎么知道存在什么問(wèn)題呢？也有人說(shuō)，我也想“先知先覺(jué)”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后回出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？
課程大綱：
新版FMEA 概述
FMEA的定義、范圍和好處
FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA
原因和效果基本關(guān)系
FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
FMEA開發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)
FMEA開發(fā)組織和小組作用
高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)
設(shè)計(jì)FMEA
DFMEA的基本模式
DFMEA的信息流
DFMEA的目的
前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
產(chǎn)品功能表
分析途徑
設(shè)計(jì)FMEA （續(xù)）
界限圖(Boundary Diagram)
接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)
DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
DFMEA輸入和輸出
設(shè)計(jì)矩陣
開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評(píng)分(新版)
多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析（新版強(qiáng)調(diào)）
行動(dòng)計(jì)劃
DFMEA的評(píng)估
設(shè)計(jì)評(píng)審
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)
在設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
DRBFM (新版，基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)
FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th )
過(guò)程流程圖的定義和作用
風(fēng)險(xiǎn)的模式
PFMEA的目標(biāo)
PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
PFMEA的輸入和要求
過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)
過(guò)程流程圖開發(fā)和過(guò)程文件
過(guò)程特性分類和影響級(jí)別
特殊特性
流程圖的使用和檢查清單
設(shè)計(jì)矩陣表
特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
過(guò)程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分（新版）
FMEA的表格類型（新版）
多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（新版）
過(guò)程控制、行動(dòng)措施
過(guò)程開發(fā)的其它活動(dòng)
DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
PFMEA的評(píng)估
新版FMEA(第四版)的主要更新
強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程
高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持
易讀的表格、圖形
易用的案例和可操作性
不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)
控制計(jì)劃
控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
控制計(jì)劃的輸入
控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
從其他文件來(lái)源的主要輸入
確定變差來(lái)源及其控制方法
控制程度和過(guò)程能力
PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
小組練習(xí)
小組練習(xí)
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備注 |
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講師介紹：
Julio liu：
韓國(guó)三星六西格瑪黑帶、美國(guó)通用六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶；曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM) 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理。劉先生曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2006-2008年間完成近100個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)造超過(guò)1億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益，并培養(yǎng)黑帶大師MBB 2名，黑帶BB 10名和綠帶GB 200余名.在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于幫助員工在日常設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)中樂(lè)于并容易地有效應(yīng)用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）來(lái)創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品完美地投放市場(chǎng)。
劉先生的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，通俗易懂，注重課堂互動(dòng)性和實(shí)際應(yīng)用，曾服務(wù)過(guò)：諾冠亞洲技術(shù)中心 (NORGREN)、貝卡爾特中國(guó)技術(shù)中心 (BEKAERT)、艾默生（蘇州）研發(fā)中心（EMERSON）、江森自控（無(wú)錫）（JOHNSON CONTROLS）、西門子威迪歐（SIEMENS VDO）、薩帕鋁型材(SAPA GROUP)等公司
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| 報(bào)名方法 |
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（多線） |
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| 報(bào)名流程 |
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