| 副標(biāo)題 |
風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2009年11月23-24日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
專家團(tuán) |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本課程將幫助您掌握以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)：
從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次” 對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內(nèi)部控制理論。
引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)。
引導(dǎo)學(xué)員識(shí)別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)。
梳理、評(píng)估組織運(yùn)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并辨析與每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)相關(guān)的有效的控制措施。
掌握風(fēng)險(xiǎn)控制中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)。
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。 |
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課程內(nèi)容 |
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原定于2009年7月1日中國版的薩班斯法案——《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引延至2010年1月1日在上市公司實(shí)施。從某種程度上來說，內(nèi)控制度可以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)于未然。從仍讓每一個(gè)管理者記憶猶新的安然事件到金融危機(jī)中雷曼兄弟的倒閉，教訓(xùn)無非是從缺乏內(nèi)控到失控。其實(shí)諸如此類千里之堤毀于蟻穴的悲劇的上演一直就從未間斷過。另一方面，《中國上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結(jié)論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報(bào)率越高，內(nèi)部控制的加強(qiáng)有助于提高投入資本回報(bào)率。
內(nèi)部控制是每個(gè)企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在實(shí)務(wù)操作中，如何結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理可行的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)并予以持續(xù)有效的實(shí)施成為內(nèi)部控制實(shí)踐中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。
本課程講師團(tuán)隊(duì)根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建內(nèi)部控制體系的每一步驟，努力將團(tuán)隊(duì)多年來對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗(yàn)完整地奉獻(xiàn)給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握內(nèi)控設(shè)計(jì)中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護(hù)傘，而不是一紙文書。
【課程簡介】
傳統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制的討論主要集中于細(xì)節(jié)性的流程控制，而這對(duì)于高層管理人員來說，很難達(dá)到其所要求的控制目的。同時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)性流程控制的探討既耗費(fèi)時(shí)間，又沒有太大的必要。本課程則致力于使高層管理人員和相關(guān)人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。課程將通過生動(dòng)的案例分析，使您掌握如何建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)控控制體系，并對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行深入探討。
【適合對(duì)象】
上市公司管理層
內(nèi)控總監(jiān)、經(jīng)理與相關(guān)操作人員
審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理和審計(jì)人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理與相關(guān)人員
內(nèi)部控制
――企業(yè)運(yùn)行的框架和平臺(tái)
一、內(nèi)部控制的實(shí)踐
什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)
內(nèi)部人控制的陷阱
內(nèi)控的局限性——成本與效益
二、COSO內(nèi)控框架
角色與職責(zé)
可為與不可為
三、內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境
人力資源政策與內(nèi)部壞境
企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
案例：三鹿事件
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴
應(yīng)對(duì)變化
評(píng)估
案例：諾基亞與西門子之爭
五、內(nèi)控的建立
量體裁衣——內(nèi)控的設(shè)置
業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
它山之石
五、控制活動(dòng)
控制活動(dòng)的類型
防范于未然
控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相結(jié)合
IT控制
具體問題具體分析
評(píng)估
案例：商業(yè)巨星的隕落——再論安然事件
六、信息溝通
信息——也許你從未留意
溝通——一定要知道的內(nèi)容
案例：部門間的資源共享
七、內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)
持續(xù)性監(jiān)督活動(dòng)
角色與定位
獨(dú)立評(píng)估
報(bào)告缺陷
案例：訂報(bào)單引出一起私分國有資產(chǎn)案
【課程費(fèi)用】
公開課課程為期兩天，培訓(xùn)費(fèi)用為3200元，包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)用和茶歇費(fèi)、證書費(fèi)等。內(nèi)訓(xùn)價(jià)格具體協(xié)商。
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備注 |
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【時(shí)間和地點(diǎn)】
上課時(shí)間共兩天，每天從上午9點(diǎn)至下午16點(diǎn)。上課地點(diǎn)為上海中山北一路369號(hào)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。
長期舉辦，每年4-5次，歡迎報(bào)名！
注：可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排內(nèi)訓(xùn)課程。
【部分學(xué)員反饋】
本次培訓(xùn)非常生動(dòng)，理論結(jié)合實(shí)際！
――華爾卡 姜小姐
培訓(xùn)案例和理論結(jié)合的很好，講師講課生動(dòng)有趣！
――美國沙伯基礎(chǔ)材料 張小姐
對(duì)本次培訓(xùn)很滿意，對(duì)我實(shí)際工作幫助很大。同時(shí)也拓展了自己的思考問題和解決問題的思路！
――博世 潘先生
這次培訓(xùn)理論體系完整清晰，案例豐富有趣味，培訓(xùn)講師很專業(yè)！
――丹尼斯克 朱先生
財(cái)大培訓(xùn)老師講課很生動(dòng)，深入淺出，對(duì)工作幫助很大！
――富士通將軍 沈先生
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