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      財(cái)務(wù)管理
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      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 個(gè)人能力發(fā)展  
      7個(gè)好習(xí)慣在管理中的運(yùn)用,7個(gè)好習(xí)慣在管理中的運(yùn)用報(bào)名,7個(gè)好習(xí)慣在管理中的運(yùn)用咨詢,主辦7個(gè)好習(xí)慣在管理中的運(yùn)用
      7個(gè)好習(xí)慣在管理中的運(yùn)用
      副標(biāo)題  7個(gè)好習(xí)慣在管理中的運(yùn)用
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
      授課時(shí)間  2009年12月16日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  胡老師
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  1200
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      課程目的
        掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對(duì)今天的挑戰(zhàn);
       通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織;
       明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!
       如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力;
       培養(yǎng)對(duì)他人的信任感,讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域;
       如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系;
       在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì);
       如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要;
       在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量.

      課程內(nèi)容
        課程背景
      史蒂芬•柯維博士被美國(guó)《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”,并入選影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一,其經(jīng)典作品《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》銷量過(guò)億冊(cè),并被翻譯成28種語(yǔ)言出版。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。
      作為管理者如何將7個(gè)好習(xí)慣的思維做好自我管理,如何贏得團(tuán)隊(duì)正是本課程的主旨。

      招生對(duì)象:各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。


      課程目的
       掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對(duì)今天的挑戰(zhàn);
       通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織;
       明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!
       如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力;
       培養(yǎng)對(duì)他人的信任感,讓每個(gè)人都能找到一方可以有所貢獻(xiàn)、發(fā)揮影響力的人生領(lǐng)域;
       如何運(yùn)用雙贏思維處理人際關(guān)系;
       在統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)上建立高效能的團(tuán)隊(duì);
       如何在有效的溝通的基礎(chǔ)上,充分理解和滿足他人的需要;
       在確立核心價(jià)值的基礎(chǔ)上,如何提高工作和生活的效率與質(zhì)量.


      課程收獲
      經(jīng)過(guò)七個(gè)習(xí)慣的培訓(xùn)之后,學(xué)員的為人處世和工作都有顯著變化其上司、同事或下屬可以觀察
      出來(lái),主要表現(xiàn)在以下幾方面:
      1.對(duì)自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任,而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任;
      2.在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡;
      3.能夠協(xié)調(diào)和平衡對(duì)工作的關(guān)心及對(duì)他人關(guān)心、幫助,為他人著想;
      4.學(xué)會(huì)有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo),在人際關(guān)系中有效的運(yùn)用雙贏思維;
      5.團(tuán)隊(duì)的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。

      ============= 課程大綱 =============

      第一部分:成功的基礎(chǔ)和要素
      內(nèi)在原則和行為模式(習(xí)慣的建立)
      習(xí)慣是知識(shí)、技巧、態(tài)度的混合體。
      知識(shí)是理論性的觀念,指點(diǎn)我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。
      態(tài)度是“想做”及“愿意做”。
      要培養(yǎng)一種習(xí)慣,這三項(xiàng)要素缺一不可。
      成長(zhǎng)的三個(gè)層次
      依賴——獨(dú)立(個(gè)人成功)——互賴(團(tuán)隊(duì)成功)
      依賴:圍繞“你”這個(gè)思維 —(幼年的經(jīng)歷)需要你照顧我,事情若有差錯(cuò),我便怪罪你,你要對(duì)我的成敗負(fù)責(zé)。(靠別人來(lái)完成愿望)
      獨(dú)立:著眼于“我”的思維—我可以獨(dú)立自主對(duì)自己負(fù)責(zé),我可以自由選擇。(靠自己打天下)
      互賴:從“我們”的思維出發(fā)—我們可以自主、合作、統(tǒng)合綜效,共同開創(chuàng)偉大的前程。(群策群力達(dá)到成功)
      影響他人的3個(gè)要素
      第二部分:7個(gè)習(xí)慣在管理中的運(yùn)用
      習(xí)慣一:主動(dòng)積極(建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉)
      這是具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ),每個(gè)人都有自己做決定的權(quán)力,當(dāng)人們根據(jù)價(jià)值觀用這種權(quán)力來(lái)選擇反映時(shí),他們是主動(dòng)積極的。他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動(dòng)消極的人會(huì)更注意關(guān)切范圍。
      習(xí)慣二:確立使命(自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉)
      最有效能的人會(huì)設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。他們的工作及生活的各個(gè)領(lǐng)域是由使命開始。他們有自己的使命宣言,不會(huì)被環(huán)境和周圍人決定他們。一個(gè)高效能的企業(yè)同樣也會(huì)有自己的使命。
      習(xí)慣三:把握關(guān)鍵(自我管理的修煉)
      什么最重要?最重要的事情就是我們自己認(rèn)為最有價(jià)值去做的事情。是幫助我們走向正確方向,實(shí)現(xiàn)我們使命宣言、以原則為導(dǎo)向的事情。
      在這里我們會(huì)告訴你如何確立核心價(jià)值,如何進(jìn)行時(shí)間管理,傳統(tǒng)的時(shí)間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。
      習(xí)慣四:雙贏思維(人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉)
      在人際關(guān)系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關(guān)系,減少?zèng)_突,有效的增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,告訴我們?nèi)穗H交往中要尋求互利,雙方都對(duì)決定感到滿意并決定致力于計(jì)劃的實(shí)施。(而不是妥協(xié))雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態(tài)。
      習(xí)慣五:雙向溝通
      先要學(xué)會(huì)理解他人,然后在尋求被他人的理解。這個(gè)修煉可以培養(yǎng)你耐心傾聽(tīng)的技巧,善解人意的心思和明白無(wú)誤的溝通方式。信任就這樣在無(wú)形之中得到加強(qiáng),問(wèn)題也隨之迎刃而解。

      習(xí)慣六:創(chuàng)造性合作
      紅木雖然根部系統(tǒng)很淺,但緊密地長(zhǎng)在一起,它們的根相互交錯(cuò)從而防止主干在狂風(fēng)到來(lái)時(shí)倒塌。善于學(xué)習(xí)他人的智慧,珍惜彼此之間的差異,1+1>2的創(chuàng)造性合作會(huì)使工作和生活產(chǎn)生更高的效能。
      習(xí)慣七:不斷更新
      鋸用久了會(huì)變鈍,鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個(gè)方面提高自己并平衡發(fā)展,才能更好地加強(qiáng)所有習(xí)慣的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。

      備注
      主講老師:
      胡老師
      人力資源咨詢師、講師、撰稿人。曾任國(guó)際高檔家具供應(yīng)商——科寶•博洛尼人力資源總監(jiān);國(guó)際知名的視頻領(lǐng)域?qū)I(yè)公司——中科大洋人力資源總監(jiān);中國(guó)最大的通用應(yīng)用軟件公司——金山公司人力資源經(jīng)理;中國(guó)遠(yuǎn)大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理;頂新國(guó)際集團(tuán)營(yíng)銷經(jīng)理等職。現(xiàn)為多家企業(yè)的人力資源顧問(wèn)。
      胡老師同時(shí)是中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目職業(yè)顧問(wèn)、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《2005中國(guó)最佳雇主》評(píng)選特約顧問(wèn)、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問(wèn)、《中國(guó)前沿管理論壇》主講嘉賓。《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人,全國(guó)IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團(tuán)成員,清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。
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