| 副標(biāo)題 |
如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
培訓(xùn)管理人員 |
| 授課時間 |
2009年1月14日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
胡老師 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800元/人（含午餐、教材費）
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程目標(biāo)：
什么樣的培訓(xùn)可以滿足培訓(xùn)管理工作者培訓(xùn)需求？
如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持？
為什么培訓(xùn)需求與實施的結(jié)果總是存在很多差距？
到底什么樣的培訓(xùn)可以進行成果轉(zhuǎn)化？我該怎么做？
如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和績效要求？
是不是每次的培訓(xùn)都要進行評估？如何評估才令人滿意？
如何進行量化和評估昂貴的外聘講師和他的課程？
各部門人員素質(zhì)、層次不一，如何制定合理、有效的培訓(xùn)計劃和預(yù)算？
到底哪些培訓(xùn)需要進行績效考核？避免矛盾？
等等……
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)體系建設(shè)原理與模型
培訓(xùn)管理工作者如何解壓
世界名企培訓(xùn)模式與流程
培訓(xùn)體系建設(shè)12個步驟
如何進行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研
如何分析競爭對手與自身差距
培訓(xùn)需求調(diào)研的9種方法
培訓(xùn)需求調(diào)研的分析與總結(jié)
制定年度培訓(xùn)計劃流程圖
培訓(xùn)管理工作的規(guī)劃思路
培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行的是個層次
如何做好培訓(xùn)績效設(shè)計
如何做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
制定年度培訓(xùn)計劃的14個核心內(nèi)容與步驟
如何撰寫《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告的5個步驟
針對本次培訓(xùn)的互動與答疑
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備注 |
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本課程將通過大量的模型與實用工具，輔以世界500強制定培訓(xùn)課程系統(tǒng)的實例，從中學(xué)習(xí)如何建立起高績效的培訓(xùn)體系，一次性掌握培訓(xùn)管理工作的所有要點。 |
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| 報名方法 |
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