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      財(cái)務(wù)管理
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      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      提升OEE(設(shè)備綜合效率)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提升OEE(設(shè)備綜合效率)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練報(bào)名,提升OEE(設(shè)備綜合效率)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練咨詢,主辦提升OEE(設(shè)備綜合效率)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
      提升OEE(設(shè)備綜合效率)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
      副標(biāo)題  設(shè)備綜合效率OEE提升培訓(xùn)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理;TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)、維修主管等。
      授課時(shí)間  2010年1月22-23日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  徐老師
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2680
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        ·認(rèn)識設(shè)備工作中的各種損失及其比例;
      ·了解設(shè)備考核指標(biāo)0EE的內(nèi)涵和意義
      ·在現(xiàn)場實(shí)踐中怎樣使用OEE來考核設(shè)備效率
      ·提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法
      ·推薦數(shù)字化的綜合效率管理系統(tǒng)
      ·通過實(shí)例的討論和練習(xí),掌握0EE提升的步驟

      課程內(nèi)容
        課程背景:

      在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,不少中國企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變,對內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功,尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM 、設(shè)備預(yù)防維修,以此來提升設(shè)備的生產(chǎn)效率,但要用什么方法來考核和提升設(shè)備效率呢?為此我們將多年的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來與大家共享

      課程大綱:
      一、認(rèn)識設(shè)備綜合效率OEE
      ·設(shè)備的效率損失在哪里?
      ·OEE的由來與產(chǎn)生
      ·為什么要使用OEE?

      二、如何計(jì)算設(shè)備的效率OEE
      ·設(shè)備的綜合效率OEE的原理
      ·單臺設(shè)備的OEE計(jì)算
      ·生產(chǎn)線的OEE計(jì)算
      ·結(jié)合實(shí)際的OEE計(jì)算練習(xí)

      三、設(shè)備綜合效率OEE的分析
      ·OEE的行業(yè)先進(jìn)水平是多少?
      ·速度損失是多少?
      ·空轉(zhuǎn)及瞬間停止損失是多少?
      ·現(xiàn)場使用中常常出現(xiàn)的問題

      四、怎樣提高設(shè)備綜合的效率OEE
      ·現(xiàn)場0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)(普通方法和電算方法)
      ·技術(shù)方面的分析和改善
      ·管理職責(zé)的分析和改善
      ·共享數(shù)碼安通燈的應(yīng)用MPES
      ·提升OEE的具體措施
      ·降低停機(jī)損失的分析和改善
      ·TPM-自主保全AM
      ·故障的快速分析與判斷-PM、FTA
      ·快速維修QM
      ·預(yù)防維修PM
      ·縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分析和改善
      ·快速換型SMED (觀看錄像)
      ·快速換線
      ·縮短暖機(jī)時(shí)間
      ·設(shè)備性能降低的分析與改善
      ·設(shè)備性能降低的原因和種類
      ·性能降低的改善與提升
      ·設(shè)備的維修與改裝
      ·產(chǎn)品不良的分析與改善
      ·產(chǎn)生不良的原因
      ·消除不良的對策
      ·防呆法 Poke Yoke

      五、OEE提升的方法與步驟
      ·改善的組織-SGA活動(dòng)
      ·改善的方法與步驟(DMAIC)
      ·OEE改善事例
      ·OEE改善課堂實(shí)習(xí)


      備注
      講師介紹:
      徐老師:
      專職的高級培訓(xùn)師. 天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè),高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長;天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師,10年外企生產(chǎn)制造部長,5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
      徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型(SMED)、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括:LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)(現(xiàn)代汽車配件)、南京德朔實(shí)業(yè)(法資,電動(dòng)工具)、青島世原鞋業(yè)公司(韓資,美國耐克OEM廠家)、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司(英資)、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子(瑞典、手機(jī)制造)、索鴻電子(日歐合資,手機(jī)線路板)、江南快速電梯(美資)、太古可口可樂等知名企業(yè)。
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