| 副標(biāo)題 |
倉儲，庫存管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
采購、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲，庫存等部門的主管、物流人員、財務(wù)人員、計劃人員。 |
| 授課時間 |
2010年3月25-26日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
呂軍 |
| 授課地點 |
上海|北京 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4200
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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上海 2010年3月25-26日
蘇州 2010年6月10-11日
北京 2010年8月12-13日
倉儲是零速度的運(yùn)輸，也是物流管理恒久不變的重心。
如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？
面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進(jìn)行供應(yīng)、生 產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務(wù)的要求
*公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略
*案例：到底看重哪一點？
*倉庫選址戰(zhàn)略
*案例：一家還是四家？
第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理
*收貨與入庫作業(yè)
*倉庫布局
*案例：低成本高效率的布局
*倉儲存儲設(shè)施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業(yè)
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點快速與準(zhǔn)確
*案例：倉庫主管的撿貨難題
*附件：RFID簡介
第三部分：計劃預(yù)測與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例：牛鞭效應(yīng)模擬
*牛鞭效應(yīng)的消除
*拉動式與推動式庫存管理
*常用的預(yù)測方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例：方法沒有錯，錯的是思維模式
*案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核
*倉儲活動圖表分析
*倉儲績效的衡量和定點超越
*倉儲KPI考核
*衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)
*案例：庫存周轉(zhuǎn)率的考核
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備注 |
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這次培訓(xùn)讓我對庫存管理有了更新的認(rèn)識。—威德福·衛(wèi)先生
兩天的培訓(xùn)收獲非常大，我會努力把課堂學(xué)到的庫存控制方法運(yùn)用到工作中···—?dú)W司朗·謝先生
理論與案例緊密相扣，極具啟發(fā)性，工具非常好。—利潔時·李先生
更多的案例分析，學(xué)員之間的互動與交流學(xué)習(xí)。—沙伯·楊小姐
······
呂軍老師。中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運(yùn)工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。
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